アップルとサムスンの市場シェアはともに低下した。なぜ国内の携帯電話が増加しているのか？

今年第1四半期、アップルとサムスンの2大巨大企業はともに中国市場で失敗し、市場シェアは大打撃を受けた。対照的に、国内の携帯電話は素晴らしい成績を収めました。これは近年の国内メーカーの技術革新やサービス努力と切り離せないものですが、長期的な繁栄を維持することは容易ではなく、産業チェーンの管理能力を総合的に向上させることも必要です。

国内の携帯電話は国内外で普及している

市場調査会社ガートナーが発表した最新データによると、サムスンの今年第1四半期の出荷台数は7,800万台で、前年同期の23.3%から20.7%に減少した。 iPhoneの出荷台数は約5,200万台で、市場シェアは14.8%から13.7%に低下した。中国の3大スマートフォンメーカーの全体市場シェアは24％で、Huaweiがトップ、OPPO、vivoがそれに続いている。その中で、OPPOの市場シェアは約8％で、前年比でほぼ倍増しています。購入者の嗜好の変化は、Huawei、OPPO、vivoなどの中国メーカーにプラスの影響を与えています。

同時に、市場調査会社IDCが発表した中国スマートフォン四半期追跡レポートによると、今年第1四半期、中国のスマートフォン市場はHuawei、OPPO、vivoの3大国内ブランドがトップを走り、Appleは4位にとどまった。これは、中国市場で国産携帯電話がアップルやサムスンなどの国際ブランドを上回った2016年第1四半期以来5四半期連続のことだ。

チャネル別に見ると、JD.comが発表した「JD中国ブランド発展レポート」によると、過去3年間で、JD.comにおけるHammer、OPPO、vivo、Xiaomiなどのブランドの売上高は平均60倍以上増加しており、国産ブランドのスマートフォンが大きく伸びている。

国産携帯電話は国内市場をリードするだけでなく、海外市場でも目覚ましい成果を上げており、アジア太平洋地域では60％以上の市場シェアを占め、アフリカ、中東、ラテンアメリカでは30％以上、比較的発展している欧米地域では20％以上のシェアを占めています。 Huawei、ZTE、TCLは、欧州や米国に代表される成熟したハイエンド市場に相次いで参入し、Xiaomi、OPPO、vivo、Gionee、Meizuはインド、東南アジア、中東に代表される新興市場に注力し、Transsionはアフリカに代表される主要市場を占めている。

なぜ反撃するのか？

国内携帯電話の反撃も跡形もなく続いている。

まず、技術の進歩はより実用的になり、消費者の悩みを解決します。過去3年間の国内市場シェア上位のメーカーを見てみると、いずれも中国消費者の使用シーンに即した機能を搭載している。Xiaomi MIUIは1,000以上の使いやすさの向上を実現し、HuaweiはKirinチップ、デュアルカメラ、長時間駆動の大容量バッテリーを発売し、OPPOはフラッシュ充電、写真撮影、分割画面技術を提供し、Gioneeは内蔵のセキュリティ暗号化チップ、vivoのHiFi音質、ソフトライトによる自撮りに重点を置いており、いずれも消費者のニーズを正確に捉えている。

第二に、価格がより手頃です。 5,000元を超えるアップルやサムスンの製品と比較すると、国産携帯電話の平均販売価格は2,500元前後で、ハイエンド、ミッドレンジ、ローエンドのモデルがあり、さまざまな消費者層に対応する上でより有利となっている。高性能を特徴とするさまざまな「ブラックテクノロジー」と相まって、国産機はコストパフォーマンスの面でも圧倒的に優れています。

3つ目は、ファンに奉仕し、ファンと評判を獲得することです。例えば、ヨーロッパ市場向けに、Honorはヨーロッパの消費者がコミュニケーションやコメントを行える特別なフォーラムを設置し、3分以内の迅速な返信速度と98%という高い返信率を達成し、ヨーロッパの消費者の心をつかんでいます。中国では、HuaweiやOVなどの国内ブランドの強力なオフラインオンラインストアサポートとアフターセールス能力は、AppleやSamsungに匹敵するものがありません。

過去は良かったが、繁栄を維持するのは容易ではない

「東に30年、西に30年」ということわざがあるように、携帯電話業界の変化のサイクルはさらに短くなっています。かつて人気を博した「チャイナ・クール・アライアンス」の中で、今もリストに残っているのはファーウェイだけだ。国内の携帯電話が長期的な繁栄を維持したいのであれば、まだ多くの課題に直面している。

まず、コア部品は海外メーカーによって「絞め殺され」ており、国産携帯電話は総じて「チップとスクリーンの不足」という恥ずかしい状況に直面している。 Huaweiの「フラッシュメモリゲート」やXiaomi Note 2の発売延期もその例だ。コアとなる高価値部品は、Samsung、東芝、Qualcommなどの海外メーカーが管理している。彼らは「飢餓マーケティング」の対象になっているだけでなく、利益のほとんども彼らに奪われているのです。

第二に、国産機は一般的に「利益を上げながらも損失を出す」という状況に直面しています。主要メーカーの年次報告データを見ると、出荷台数は大幅に増加しているものの、利益はアップルやサムスンなどのメーカーに遠く及ばず、利益率は悲惨なほど低いことがわかります。 「数量と利益の逆転」の呪いを早急に打破する必要がある。

過去は歴史を表すだけであり、未来は私たち自身によって創造される必要があります。国内携帯電話市場における消費のグレードアップという重要な節目に、国内メーカーは、さまざまな「ブラックテクノロジー」に注目するだけでなく、産業チェーン全体の競争力を根本的に高め、研究開発投資を増やし、キーテクノロジーのコントロール能力を高め、ブランド構築をさらに推進し、自社の欠点を補い、ハイエンド市場をさらに獲得する必要があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。