元Xiaomi従業員の金銭告白：オプションをどう扱えばいいのか困惑している

私は北京の985大学を卒業し、同世代の多くの人よりも経験が豊富かもしれません。2008年に卒業した後、大企業で2年間働き、その後BAT企業の1つにプログラマーとして転職し、2012年にAmazonに入社しました。さらに2年が経ち、2014年にAmazonを辞めてXiaomiに入社しましたが、当初の目的はAlibabaのためでした。

その年の9月、アリババはニューヨーク証券取引所に上場した。初日の上昇率は40％近くに達し、時価総額は2,300億米ドルに達した。ジャック・マー（Weibo）はすぐにワンダの王健林を抜いて、中国で新たな大富豪となった。

これはインターネット上のすべての人々を刺激しました。中国が偉大なインターネット企業を創り出すことができると気づいたのはアメリカ人だけではなく、私自身も初めてそのことに気づいたのです。以前も百度や騰訊がいたが、窓の紙が破られていなかったような感じだった。アリババで働いていて、アリババが株式公開する前にオプションを「処分」した友人が何人かいます。彼らのほとんどは、上場後にその株がこれほど人気が​​出るとは予想していなかった。

アリババが株式公開して以来、国内のプログラマーの間では、会社が株式公開する前に次の「アリ」を見つけて、いくつかの選択肢を手に入れ、経済的に自由になれるかどうかを考えるという全体的な雰囲気になっているように感じます。実は、それほど考えていませんでした。一番大切なのは達成感を見つけることです。

実際、今振り返ってみると、ようやくこの一文の意味が理解できました。「人間が考えると、神は笑う。」

オプションの幻想

同じ100万の価値がある上場株と非上場株では、どちらのほうが価値があるのでしょうか？

民間企業向けのオプションの方が価値が高いことは当然だと思っていました。たとえば、C ラウンドの非上場企業が株式を公開する前に、通常はさらに 2 ラウンドの資金調達を行うことになります。新たな資金調達ラウンドごとに、評価額は通常 2 ～ 10 倍に増加します。

実はこれは錯覚なのです。株式とオプションのリスクリターン比は同じです。つまり、株が 10 倍になると予想し、オプションも 10 倍になると予想した場合、負うリスクは同じです。それが実現できるかどうかは、最終的には企業自身の開発速度次第であり、Vipshop、Tencent、NetEaseなどの企業が上場しているかどうかとは関係ありません。

同じ種類の株式発行を行うとしても、RSU（制限付株式。会社が直接従業員に安価で販売したり、従業員に与えたりすることができ、一定期間内に処分できない。RSUは権利行使の必要がなく、確定後は実質的な株式となる）やストックオプションなど、形を変えて大きな仕掛けがある。前者は株式の直接発行であり、後者はそうではありません。ストックオプションには行使価格があり、株価が行使価格よりも高い場合にのみプラスのリターンが得られます。一般的に、RSU を通じて株式を発行することは、会社の従業員にとってより有利です。

アマゾンの従業員向け株式インセンティブプランは RSU です。私はその株を4年間保有していました。最初の 2 年間で 10% しか取れず、残りの 90% は最後の 2 年間で取れました。私は彼の下で2年間働いた後、ためらうことなく辞職し、株式の90％を手放しました。当時、アマゾンチャイナのビジネスがボトルネックとなり、幹​​部の間で動揺が見られましたが、実際には米国本社のビジネスをサポートしていたため、大きな影響はありませんでした。

振り返ってみると、私が本格的に転職を決意した2014年は、中国のモバイルインターネットブームがピークを迎えていた時期でした。上場の有無にかかわらず、中国のインターネット企業の評価額​​は大幅に過大評価されていた。悲しいことに、私はこれまでこれらのことについて考えたこともありませんでした。

2014年はXiaomiが絶頂期を迎えた年でもありました。当時のXiaomiはどれくらい強かったのでしょうか？携帯電話は市場でナンバーワンであり、急速に成長しています。彼らがリリースする製品はどれも、ブレスレット、パワーバンク、バランスバイクなど、最高の市場シェアを誇っています。携帯電話自体は1兆ドル規模の市場であり、Xiaomiのエコシステム内の小型家電も、うまく行けば1兆ドル規模の市場になる可能性があります。両主要市場のパフォーマンスは非常に好調で、当時の私の感覚では、雷氏の自慢がすべて実現しつつあるようでした。

結局のところ、Xiaomi で私が最も惹かれるのは Lei 氏です。雷さんは情熱的で進取の気性に富んだ人だと思います。事実は、彼の発言が信頼できることを証明しています。インターネットの特徴は、ハードウェアがほぼ無料になりつつあること、あるいは少なくともユーザーがハードウェア サービスを入手するためのコストがますます低くなることです。これを踏まえて、独自のインターネット サービスを推進する企業が次の時代のチャンピオンになるかもしれません。

当時、選択肢は 2 つありました。Alibaba と Xiaomi です。基本給の増額はアマゾンと同程度だった。当時、アリババは私に4,000株を与えることができましたが、私にとってはXiaomiのオプションの方が魅力的でした。結局、私はあまり迷わずXiaomiを選びました。

その時点で、Xiaomi 内での株式配分は、入社時に決定されたレベルに関係するはずです。特定のレベルは特定の数のオプションに対応します。いくらもらえるかはあまり心配しませんでした。私は金額に関してのみ要件を設けました。割り当てられるオプションは、その時点の評価額に対応する価格から行使価格を差し引いた価格に基づく必要があります。一定の数に達していれば、受け入れます。

いつものように、当日に何も決めることはできなかったが、私はそれに対して心の準備はしていた。予想外だったのは、翌日、人事部から私が提示した金額で採用できるとの連絡があり、採用が確定したことでした。

正直に言うと、私の最初の反応は「大したことないな」でした。その後、私の理解では、同期入社の人たちの給与＋株式の額は、基本的に一定の範囲内で、大きな差はなかったようです。違いは、ある人はより高い給料を要求し、他の人はより多くの選択肢を求めたことです。当時、Xiaomi は絶頂期にあり、全体的な給与は適切に管理されていたはずです。振り返ってみると、オプションが償還できなかったり、評価時の価格で償還できなかったりするのであれば、もっと高い給与を要求すべきでした。

スクリューとジェネラリスト

外資系企業から国内企業へ転職する場合、実は注意すべき点が2つあります。選択肢に加えて、個人的な成長の可能性も考慮する必要があります。

Amazonで働くのはとても快適です。私たちは毎日午前9時に仕事を始め、午後5時に仕事を終えます。勤務時間は1時間単位で調整でき、残業が発生しない可能性は99％です。私たちには、仕事の要求にいつでも応じられる時間が月に 1 回ありますが、それでもこれについて不満を言っています。地元の企業では、出勤と退勤を厳密に記録すると、上司にブラックリストに載せられることは誰もが知っています。

昔は、外国企業は従業員をねじ込みコイルのように訓練し、すべてが設計されていて、一歩ずつ成長していくだけだと言われていました。私はこれが真実であることを認めます。 Amazon では、自分のレベルに応じて責任を持って業務を遂行します。レベルが基準に達していない場合、能力があってもやりたいことができない可能性があります。これが、Xiaomi で働くことで私が得られる最大のメリットと報酬です。十分な能力がある限り、自分の能力を伸ばす余地が十分にあり、自分の希望と能力の範囲内で多くのことを行うことができます。

一般的に、同じプロジェクトの場合、短期的には国内企業の開発効率は外国企業よりもはるかに高くなります。国内企業は外国企業よりも人材育成が優れているのでしょうか?私は違う意見を持っています。実際、私はXiaomiでもAmazonでも成長してきました。

インターネット プロジェクトでは、通常、継続的インテグレーションまたは反復的な開発プロセスが採用されます。このソリューションの最大の利点は、迅速なフィードバックと変更に対するタイムリーな対応です。このプロセスを実行する際には、外国企業と国内企業の間に大きな違いがあります。

例えばAmazonでは、システム開発の持続性を確保するために、コードレビュー、単体テスト、統合テスト、ABテストを導入して品質を確保し、開発リンクごとにカスタマイズされたツールを開発してプログラマーの作業効率を向上させています。国内企業でもこのプロセスは理論的には実装されているものの、スピード重視で統合テストのリンクだけ残し、他のリンクは弱めて放棄してしまうケースが多いです。同じプロジェクトでも、短期的には国内企業の開発効率がはるかに高い理由は理解しやすい。

そこで、国内企業で働くプログラマーは、システムにパッチを当て続けることで、最も緊急の問題を徐々に解決していきましたが、その結果、システム内には誰も理解できないほど多くのパッチが存在するようになりました。システムに絶えずパッチを適用すると、大惨事になります。国内最強の技術力を持つと自称する企業が、電子商取引プラットフォームを構築するためにこれを行なった。結局、誰もそのシステムを理解したり維持したりできないことが判明しました。結局、この問題を解決するために、Sun からエンジニアを雇うのに多額の費用がかかりました。

もちろん、別の観点から見ると、これも合理的な選択です。スタートアップ段階では、地元企業は外国企業よりもはるかに速く反応します。これが最も重要な利点です。将来的には、会社がさらに大きく豊かになれば、問題を解決するために人材を雇うために多額の費用を費やすだけで済むようになります。

しかし、多くの画期的なインターネットソリューションがアメリカの企業によって開発されたことに注目すべきです。例えば、Amazon は過剰なコンピューティング リソースの問題を解決するために最初にクラウド コンピューティングを開発し、現在はラスト マイルの問題を解決するためにドローン配送の実験を行っています。 Googleはさらに素晴らしかったです。ビッグデータ処理の問題に初めて取り組み、ビッグデータ処理に関する画期的な論文を 3 本発表しました。現在はロボットや機械学習にも取り組んでいます。一部の国内企業が開発・運用しているインフラは、海外のオープンソースフレームワークを少し変更してローカライズしたものに過ぎません。

つまり、外資系企業では問題に遭遇すると、全員が何らかのツールを作って問題を解決しようとしますが、国内企業は基本的に残業と管理プロセスに頼って問題を解決します。 2つの異なるモデルがどのような技術的才能を育成するかは一目瞭然です。

国内企業が技術の最前線に立っているとき、その技術的ソリューションを考案したのは誰でしょうか?彼らの多くは、Microsoft、Google、Oracle などの企業から引き抜かれた人材です。結局、国内企業で訓練を受けた人の多くは、仕事をこなすことができないのです。もちろん、スタートアップ企業には国内の人材の方が適しているかもしれません。一般的に、外資系企業が「ネジ」の方向で人材を育成するのに対し、国内企業は「ごちゃ混ぜ」の方向で人材を育成するのなら、どちらが優れているのでしょうか？

現在は雑多なものの方が人気があるようで、特に起業ブームの今、オールラウンダーの方が人気があるようです。しかし、新卒者からアドバイスを求められた場合には、やはりまずは外資系企業に行くことを勧めます。なぜなら、外資系企業は仕事のやり方を教えてくれますが、国内企業は仕事のやり方を教えてくれるからです。この2つには大きな違いがあります。

Xiaomiを離れる苦労

2016 年の終わりに、多国籍企業での仕事のチャンスがもう一つありました。それは私にとって大きな前進となるはずだったので、私はそれを受け入れました。 Xiaomiを辞めたとき、私は過去2年間に得たものについて考えずにはいられませんでした。Amazonの株価はその2年間で4倍に上昇したのです。当時の株式数は多くなかったが、もしあと2年粘って残りの90％の株式を取得していたら、今頃北京で頭金を支払うには十分だったかもしれない。ただし、私は住宅購入者ではなく、すぐに現金化できるように株式投資を推奨している。

振り返ってみると、私は8年間働き、2年ごとに転職していました。あなたのキャリアは全体的に上向きに進んでいるように感じます。それは、常に適切なタイミングで適切な選択を行ってきたからでしょうか?不確か。

もし彼が2008年に、将来有望と思われた国営企業ではなく、インターネット大手に行っていたら、彼のキャリアのスタート地点は本当に高かっただろう。 2012年から2016年まで、もし彼がアマゾンで働いていたか、最初からXiaomiを選んでいたなら、彼の理論上の収益は現在よりも高かっただろう。常に転職することで最高の結果を得る人もいますが、時代や会社の動向についていく洞察力や幸運を誰もが持っているわけではありません。

Xiaomiを去ったとき、私が最も心配していたのは、残るか去るかではなく、自分が持っている選択肢をどうするかということでした。同社は正式に上場されていなかったため、オプションを保持するには一定の行使手数料を支払う必要がありました。結局、私は他の人に代わって株を保有する形で保有し続けなければなりませんでした。私が支払わなければならなかった金額は10万人民元以上で、決して少ない金額ではありませんでした。

当時、Xiaomi は不況に陥っており、オプションも以前ほど人気が​​なかったため、私は非常に葛藤していました。さらに、私は他人に代わって資産を保有していたため、法的リスクに遭遇するかどうかもわかりませんでした。もし私が6か月前にXiaomiを辞めていたら、ためらうことなくオプションを維持するためにお金を払うかもしれないし、さらに6か月後にはXiaomiの将来についてより明確な見通しが持てるかもしれない。

後になって考えてみると、結局、私には選択肢があまりなかったので、より多くの選択肢を持っていた古い従業員の中には、退職時に何百万ドルもの権利行使費用を支払わなければならない人もいるかもしれないし、上場の見込みがないので家を買うことも不可能になるのだから、なぜそんなに心配する必要があるのか​​と考えて自分を慰めました。

結局、私はまだ持ちこたえることを選択しました。なんと言えばいいでしょうか？私が最初にXiaomiに入社した理由と同じように、それは今でも大企業を信じ、雷氏を信じることだと思います。

追記:

実際、私たちは複数の元Xiaomi従業員にインタビューしました。この人を選んだ理由は、彼の経験がより紆余曲折があるかもしれないからです。外国企業から外国企業へという経歴で、結果から判断すると、彼の選択は実際には最良の結果ではありません。

誰もが異なる視点を持っています。彼の経験は彼にとって現実のものですが、ある企業と他の企業との間の絶対的な違いや傾向を客観的に反映しているわけではないかもしれません。別の元Xiaomi従業員の意見は非常にシンプルです。彼は、Xiaomi の取り組みがユニークであるため、Xiaomi に対して引き続き楽観的な見方をしています。オプションのリスクに関しては、それはどこにでもあるので、彼はその結果を受け入れるつもりです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。