オーディオビジュアルUGCの製品ジレンマから「ショートビデオソーシャルネットワーキング」を見る

UGCの製品化はFacebookやInstagramなどテキストや画像の分野では比較的順調だが、「微信」の突然の終焉など視聴覚分野では成果が出ていない。

テキストや画像の分野では、専門メディアとしての新聞や雑誌と、商品として捉えられるFacebookの間に大きな違いはありません。新聞や雑誌は一種のPGC集合体であり、FacebookはUGC集合体です。コンテンツの構成も同様です。どちらも、単一の記事や単一の写真ではなく、コンテンツ全体をアウトレットとして考えています。ビジネス面では、Facebook の情報フィード広告は、最終的にはチャネルの収益化に関するものであり、新聞や雑誌と何ら変わりません。

Facebook のような製品の場合、最近のニュース アグリゲーションのようなプロフェッショナル メディア分野に参入するための障壁はそれほどありません。その理由は、テキストとグラフィックスの分野では、PGC と UGC はコンテンツの構成とビジネス ロジックが基本的に似ているためです。

しかし、オーディオビジュアル分野では、UGC と PGC の動作モードは大きく異なります。単一のオーディオビジュアル UGC は、単一の記事と同様に、商業的価値がほとんどありません。しかし、オーディオビジュアルPGCは商業的な深みが優れており、「単一コンテンツ」をベースに商業デザインを行うのに十分です。

この場合、テキストとグラフィックの PGC と UGC がほぼ同じ操作ロジックセットを使用しているという事実と比較すると、オーディオビジュアルの PGC と UGC が同じ製品化システムを共有することは困難です。たとえば、初期に UGC としてスタートした Tudou と Youku にとって、プロフェッショナルな PGC への転換は非常に苦痛を伴うプロセスでした。今でもまだ完全に形作られているとは言えません。

現在のテキストおよび画像業界では、テキストと画像の商業的価値はプレート全体にほぼ均等に分散されています。単独の記事や写真には商業的な独立性はありません。オーディオビジュアル分野では、高品質なコンテンツに基づいて価値のピークが形成されます。

実際、オーディオビジュアル分野におけるPGCの発展は、世代的な飛躍、つまり「チャンネル収益化」から「コンテンツベース」のビジネス設計へのアップグレードを遂げました。しかし、UGCに関しては、汪維時代であろうと顧永強時代であろうと、採用されたコンテンツ集約は常に人々に一世代遅れているという感覚を与えていました。旧メディア業界で一般的に使用されているこの古い戦略が、オーディオビジュアル UGC の製品化が成功しにくい理由であると考えられます。

しかし、テキストと画像の UGC を集約することで素晴らしい製品 (Facebook など) を形成できるのであれば、オーディオとビジュアルの UGC を集約してもうまくいかないのはなぜでしょうか?結局のところ、個々のオーディオビジュアル UGC と比較すると、単一の記事や写真の方が価値があるようには思えません。同じコンテンツの集約ですが、オーディオビジュアル UGC の集約にはなぜ商業的な深みが欠けているのでしょうか?

前者の方がコミュニティの雰囲気が良いですが。しかし、過去2年間、市場ではソーシャル要素も導入され、「ショートビデオソーシャルネットワーキング」が商品化されましたが、大きな成功を収めたようには見えません。

テキストや画像と比較すると、オーディオビジュアル UGC はコストが高くなります。結局のところ、テキストと画像のUGC製品は情報フロー広告の収益モデルを確立しましたが、オーディオビジュアルUGCはまだ収益モデルを見つけていません。第二に、テキストと画像のUGC製品の収益性はまだ始まったばかりであり、高コストのオーディオビジュアルUGCチャネルは必ずしもテキストと画像の製品よりも高い利益を実現するとは限らず、継続的な損失が予見されます。

同時に、テキストと画像の UGC コミュニティは誰もが発言できる場であり、コンテンツの編成とビジネス ロジックはどちらも主に規模に依存しています。しかし、オーディオビジュアル UGC コミュニティで発言するためのハードルは非常に高く、ほとんどのユーザーが参加することができません。インターネット利用者は6億4,900万人、モバイルビデオ利用者は3億1,000万人で、前者の半分に過ぎず、明らかに不利です。

それでも、匿名の業界関係者は、過去6か月間にハードウェア分野で大きな変化があったと考えています。特に、数千万のピクセル、8コアプロセッサ、4Gネットワ​​ークを備えた1,000元のスマートフォンは、ビデオ作成のコストを下げるのに役立ちます。ブロードバンド料金の低下と相まって、外部環境はオーディオビジュアルUGC製品の開発にさらに有利になりつつあります。

彼は、「コンテンツ集約」に基づく「ショートビデオソーシャルネットワーキング」が成功するためには、運用戦略にもっと注意を払う必要があるとさえ考えています。その中で、1995年から2005年生まれのインターネットネイティブ層をいかに取り込むかが非常に重要です。この理論の背景にあるのは、中国で「ビデオソーシャルネットワーキング」が実現しにくい理由は、中国人が内向的で、画像を通じて自分を表現することに慣れていないためだということです。この民族文化はテクノロジーで解決するのは困難です。

しかし、彼は95年以降と05年以降の世代が非常に特別だと感じています。彼らはインターネットとともに成長し、成長期を通じてインターネット文化に深く影響を受けてきた世代です。彼らの行動習慣は伝統的な中国人のそれとは異なります。

したがって、1995 年と 2005 年以降に生まれた世代は、厳密に言えば、より自由で解放されており、世界に近く、地域的および国家的な文化的属性が比較的弱いと言えます。適切に指導されれば、イメージを使って自己表現することに慣れていない中国人の弱点を解決するのに役立つだろう。この観点からすると、「ビデオ ソーシャル ネットワーキング」がこのユーザー グループに参入すれば、成功する可能性は確かに高くなります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。