「レノボキラー」がなぜレノボグループの新社長になったのか？

レノボ・グループは、最近完了した合併と買収を統合した後、事業グループと地域展開を再調整します。元最高執行責任者のジャンフランコ・ランチがレノボ・グループの社長に任命され、レノボの 5 つの地域すべてと PC およびエンタープライズ事業グループのリーダーとなり、関連分野における業績とビジネス管理システムのエンドツーエンドの責任を担うことになります。では、なぜレノボは現時点で組織構造を調整したいのでしょうか?なぜランチ氏がレノボのPCおよびエンタープライズ事業の責任者に任命されたのでしょうか?

ランチ氏に詳しい業界関係者は、同氏がレノボに入社する前はエイサーのCEOを務め、さらにその前はエイサー・ヨーロッパのゼネラルマネージャーを務めていたことを知っている。当時のPC市場では、レノボがIBM PCDの買収により、米国を中心に海外PC市場に大規模な攻勢をかけていた。しかし、レノボの積極的な海外市場戦略により米国市場で大きな損失を被ったため、レノボはPCの海外での躍進を欧州で模索したいと考えていた。もちろん、そのための方法は、当時ヨーロッパで第3位のPCメーカーであったパッカードベル（以下、PB）を買収することだった。しかし、業界の予想に反して、エイサーはレノボより先に米国のゲートウェイを買収し（PB買収の優先権を獲得）、その後、欧州のPCメーカーPBを買収した。この関連合併は、レノボが海外で第2のPC戦場を切り開く道を断ち切っただけでなく、当時の世界PC市場で第3位であったレノボを転落させた。それ以来、レノボは大きな打撃を受け、かなり長い間、世界の PC 市場でトップ 3 にランクされていませんでした。

さらに致命的なのは、レノボのPC事業がかつて不振に陥っていたことだ。当時レノボの取締役会長だった劉伝志氏がレノボに戻り、レノボの戦略重点を海外市場から中国市場に移してから、レノボは徐々に回復していった。劉伝志氏は当時のレノボの状況をこう表現した。「レノボは崖っぷちに立たされていた。」これは、当時のランチーのリーダーシップによるエイサーの戦略的ビジョンを示すものであり、ランチーは業界でレノボキラーと呼ばれました。

ここで疑問に思う人もいるかもしれない。ランチ氏がそれほどの権力を持っているのに、なぜエイサーは後に PC 市場で衰退し、ランチ氏はなぜエイサーを辞任したのか。ランチ氏のエイサー退社に関して、当時のエイサーの公式説明は、ランチ氏と取締役の大多数は会社の将来の発展に向けた全体的な戦略について異なる見解を持っており、この相違点は過去数か月間の話し合いの中で合意に至っていなかったというものだった。ランチ氏は、将来の製品の選択、企業価値、リソースの割り当てについて異なる見解を持っていました。しかし、ランチ氏がエイサーを去った後のエイサーの市場実績から判断すると、ランチ氏と異なる意見や戦略を持っていた人々がエイサーの衰退からの脱却に失敗したことは明らかだ。この観点から見ると、当時の蘭斉の戦略に間違いはなかったのかもしれない。幸運にも、Lenovo は才能を見抜く鋭い目を持っており、Lanqi を傘下に収めました。

もちろん、ランチ氏の戦略的ビジョンと会社での役割も、彼がレノボに入社したときに重要な役割を果たし、レノボのグローバルコアPC事業の主導と拡大、欧州、中東、アフリカ、アジア太平洋地域での事業管理、業務統合、戦略的提携などを担当し、レノボグループの事業レビューと運用プロセスの推進を担当しました。ランチ氏がレノボのCOOに就任して間もなく、レノボはHPを破り、世界のPC市場のリーダーとなった。レノボのキラーからレノボが世界の PC 市場のトップに到達するのに貢献するまで、Lanqi は自身の能力を証明してきました。この能力は、Lenovo の現在の変革において特に貴重です。

周知のとおり、レノボは現在、伝統的な PC 企業からモバイル インターネット企業へと変革を遂げており、かなりの成果を上げていますが、同時に厳しい競争にも直面しています。まず、国内市場では、2013年まではレノボはサムスンに次ぐ第2位のスマートフォンメーカーだったが、昨年はシャオミに抜かれ第3位にとどまり、第4位のファーウェイとの差はわずか1.4ポイントにとどまった。しかし、成長率で言えば、もはやXiaomiやHuaweiほど優れていません。世界のスマートフォン市場では、レノボがモトローラ・モビリティを買収したにもかかわらず、昨年全体では依然としてファーウェイに対して第4位だった。レノボがさらにプレッシャーを感じているのは、中国の携帯電話メーカーの利益率は高くないにもかかわらず、メリルリンチ証券のこれまでの分析と予測によれば、今年から2017年にかけて、小米科技と華為技術の利益率は依然として1桁台後半に達する可能性があるということだ。比較すると、レノボの利益率はわずか0%～1%程度です。これは、将来、レノボが出荷台数と利益の両面でスマートフォン市場における主要な中国競合他社に遅れをとる可能性が高いことを意味します。もちろん、これは、合併前にモトローラ・モビリティが四半期ごとに約1億ドルの損失を出していたという事実と無関係ではありません。統合には時間がかかり、レノボがこの時間を延長し、その間に十分なサポート（売上と利益）を得られるかどうかが特に重要です。では、このサポートはどこから来るのでしょうか?

レノボは前四半期、モトローラ・モビリティとIBM x86サービス事業を統合した後、まれに見る利益の減少を経験したが、PC事業の成長、特に粗利益率の改善により、利益の減少は業界の予想よりも低く、株価は依然として上昇した。しかし、粗利益率の追求により、レノボは前四半期に世界PC市場で依然として1位だったものの、2位のHPとの差は1パーセント未満であり、前年比成長率もHPやデルより低かったことは否定できない。有名なラップトップ雑誌「ラップトップ・マガジン」が選んだ2015年のベストラップトップブランドのリストでは、レノボの総合スコアは2011年の第2位から今年は第6位に下がった。前述のレノボの変革を支える主力であるPC事業も課題に直面していることがわかる。

PC事業と同様に、レノボはIBMのx86サーバー事業を買収した後、前四半期に中国のx86サーバー市場で売上高と出荷量で第1位を獲得した。しかし、世界のサーバー市場の観点から見ると、レノボは収益シェア7.6%で世界のサーバー市場で第4位に入ったものの、第3位のIBMの半分強、第1位のHPの3分の1未満に過ぎません。出荷台数では、レノボは9％のシェアで世界第3位に躍進したものの、2位のデルの半分以下だ。ヨーロッパ、アフリカ、中東などの市場では、Lenovo のサーバー収益と出荷数は、HP や Dell よりもさらに大きくなっています。さらに、買収したIBMのx86サーバー事業自体も衰退傾向にある。レノボのエンタープライズ事業の重要な一翼を担うサーバー事業が、今後成長の課題に直面することは言うまでもありません。しかし、スマートフォン業界と比較すると、サーバー市場は競争が比較的弱く、サプライチェーン、チャネル、顧客などの面でPCとの類似点や重複が強い。これは、ある意味で、レノボがPC開発モデルをエンタープライズビジネス用のサーバー市場に再現することが容易であることも決定づけている。

以上の分析から、スマートフォン競争の中盤市場の観点から、レノボがモトローラ・モビリティとIBMのx86サーバー事業の買収を完了したことで、PCとサーバー事業がレノボの今後の変革において重要なサポート役を果たすことが確定したことは容易に理解できる。ランチ氏の過去の経験と能力から判断すると、彼が最も適した候補者であることは間違いありません。これは、レノボが今回の構造調整でランチ氏をレノボグループの社長に任命し、レノボの5つの地域すべてと、パソコンおよびエンタープライズ事業グループの責任者に任命した主な理由でもある。では、現雇用主を危うく殺しかけたこの男は、レノボのPCおよびサーバー事業が現在直面している課題を解決し、既存の優位性を維持しながら収益性を向上させ、これら2つの事業をレノボの変革の強力な支えとして機能させることができるのだろうか？待って見てみましょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。