映画やテレビ会社と「手を組む」動画サイトの金食い虫モデルは持続不可能だ

最近、華電影電視が株式の私募を計画しているため取引を停止したため、市場では誰が華電影電視の株式を取得するのかという憶測が飛び交っている。

iQiyiの内部関係者は中国ビジネスニュースの記者に対し、iQiyiが華才と提携する可能性はあるが、取引にiQiyiが投資するのか、親会社である百度が投資するのかはまだ決まっていないと語った。同関係者は、将来的に華業に投資した後、両社が合弁会社を設立する可能性があると述べた。華策電視台関係者によると、現在、百度、アリババ、テンセントの3大インターネット企業と協議中だが、具体的な相手が誰になるかはまだ決まっていないという。担当者はまた、今回の協力は依然として高品質のコンテンツに基づいており、コンテンツと動画サイトの間で行われているが、協力の深さは以前よりも深くなっていると記者に認めた。

一方は多数の映画やテレビドラマの著作権を保有しているが、それを公開するチャネルが不足している。他方、国内の主流の動画再生チャンネルを所有しているが、収益モデルが不十分で、業界全体が10年間赤字を続けている。このような状況下では、映画・テレビ業界の垂直産業チェーンの統合が両者が直面するジレンマを変えることができるかどうかが、業界にとって最も懸念される問題となるかもしれない。

兆候はあった

華才電影の株式を最終的に誰が取得するかはまだ決まっていないが、華才電影と下流の動画サイトとの統合の兆候はすでに見られる。華策が取引停止となった翌日の7月17日、愛奇芸はインターネット動画と映画産業の統合を目指し、愛奇芸ピクチャーズの設立を発表した。来年は国内外の映画会社と手を組み、国産映画7本、ハリウッド映画1本を共同製作する予定です。

趙一芳は映画会社の設立式に出席した。華才が以前リリースした「Love Apartment」は、iQiyiプラットフォームで100億回以上の再生回数を記録した。趙一芳氏は、iQiyiのようなプラットフォームは伝統的なコンテンツ産業の従事者にとって非常に重要な意味を持つと認めた。 「インターネットは、将来、私たち一人一人、そしてすべての企業にとって不可欠なものになります。将来、すべての映画は、インターネットとの連携により、より大きな発展の余地を持つことになります。」 iQiyiの最高コンテンツ責任者である馬冬氏は趙一芳氏の言葉を引き継ぎ、「iQiyiは自社のネットワーク力を活用して、華策のドラマが市場でより良い普及効果を発揮できるよう支援しています。『ラブアパートメント4』のおかげで、iQiyiは競合他社を追い越し、ネットワーク全体で最もトラフィックの多い動画サイトになりました。iQiyiもこの過程で恩恵を受けました」と語った。記者会見で趙一芳氏は「最近、iQiyiとのコラボレーションが増えている。iQiyiはコンテンツクリエイターとの言語の壁が少ないようだ」とも認めた。

両者の「温かい対話」は両者の親密な関係を暗示し、iQiyiが華策電視台への投資の第一候補とみなされるきっかけにもなった。

実は、この非公開の協力関係以外にも、コンテンツ産業とインターネット産業は以前から「結婚」関係にあり、インターネットの三大巨頭であるBAT（百度、アリババ、テンセント）が主役となっている。これに先立ち、テンセントは国内大手映画会社華誼兄弟（300027.SZ）の株式を取得したと発表しており、アリババは香港上場の映画テレビ会社中国文化メディア（01060.HK）に62億4400万元という巨額を投資した。

しかし、文化産業研究者で中国ルネッサンス・キャピタルのCEOである王然氏の見解では、インターネットと映画・テレビ企業との過去2回の提携は、ビデオウェブサイトと映画・テレビコンテンツ企業を真に融合させたものではなかった。アリババが保有する中国文化メディアグループは、このシェルを使って独自の映画・テレビ番組制作チームを設立する可能性が高い。テンセントの華誼兄弟への投資は資本レベルが中心だ。現在、動画サイトと映画・テレビコンテンツ企業の緊密な統合が幕を開けたばかりです。

双方の計算

この非公開のコラボレーションの背後には、上流から下流まで映画・テレビ業界全体が一定の段階まで発展した必然的な成果がある。王然氏の見解では、映画・テレビ会社と動画サイトの統合は避けられない傾向だ。

コンテンツ制作の面では、国内の映画・テレビ会社が成長・発展するにつれ、放送チャンネルへの参入に意欲的になっています。エンライトコンサルティングリサーチのホウ・タオ副社長は記者団に対し、多数のコンテンツの著作権と強力な制作チームを保有する華策電視台のようなコンテンツ制作会社にとって、現在欠けているのは下流の放送チャンネルに対するコントロールだと語った。チャンネルの面では、民間資本がテレビ局に参入することはほぼ不可能です。映画チャンネルに関しては、華才は独自の映画館の建設を開始した。動画サイトに関しては、伝統的なテレビメディアの衰退に伴い、動画サイトの重要性がさらに顕著になり、映画会社やテレビ会社も動画サイトチャネルへの参入に熱心になっています。華才もこれに取り組んでいるが、現在の動画サイト大手が市場を独占している状況では、シェアを獲得するのは容易ではない。最善の方法は、それらに統合することです。したがって、ビデオ ウェブサイトまたはその背後にあるインターネット大手に投資させることを選択するのがより信頼できる方法です。

動画ウェブサイトに関しては、業界は10年間にわたって損失を経験しており、そのビジネスモデルは「破産」したとほぼ宣言されている。国内の動画サイトは長年、巨額の資金を投じて著作権を購入し、広告を販売するというビジネスモデルで運営されてきた。海外とは異なり、国内の主流動画サイトは、時価総額1000億元を超える3つのインターネット大手によって支えられている。そのため、いくつかの大手動画サイトは長年損失を被りながらも生き残ることができており、動画サイト間の統合を推進することは常に困難でした。王然氏は記者に対し、「コンテンツ産業が盛んな米国のような国では、主流の動画サイトは2つしかないが、中国には4つか5つある。これらはインターネット大手の支援を受けているため、相互に統合するのは難しい」と語った。

この場合、ビデオ ウェブサイトは上流のコンテンツ業界に垂直統合することしかできません。これを行うと 3 つの利点があります。まず、映画会社やテレビ会社に投資することで著作権料を削減します。第二に、映画やテレビ番組へのブランド浸透や派生商品の開発など、コンテンツ制作に介入することで、より多くの収益化チャネルを模索している。最後に、コンテンツの支払いモデルを促進することもできます。

しかし、映画・テレビ会社と下流の動画サイトはそれぞれ独自の強みを持っており、コンテンツとチャンネルは互角であるため、誰が誰を統合するかはまだ明らかではない。王然氏は、今後、コンテンツ側とチャンネル側が力の対比を形成する限り、一方が他方の統合を加速し、株式投資や合併買収のプロセスが加速すると予測できると述べた。

「華速が今回、下流の動画サイトからの投資を許可したのも、先行者利益を得るためだ。動画サイトと映画・テレビ会社の深い融合は、この業界の避けられない流れだ。コンテンツとチャンネル間のさらなる協力のモデルはまだ多く模索されているが、華速はこの融合の波に乗り遅れたくないので、先行者利益で優位に立つことを望んでいる。」ホウ・タオは言った。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。