ウォルマートの本当の計画は、半年以内にJD.comの株式を再び増やすことだ

わずか半年で、ウォルマートのJD.com株は昨年6月の5％から10％以上に増加したが、増加は短期間で急速なものだった。中国市場における両者の協力に関して言えば、ウォルマートのハイパーマーケットがJD.comに参入するという最も魅力的な特徴はまだ大規模に展開されていない。この提携の効果が大きいとすれば、ウォルマートが将来的に再びJD.comへの出資を増やす可能性も否定できない。

JD.comが最近提出したSEC文書によると、2016年12月31日時点でウォルマートはJD.comのクラスA普通株式を合計2,384,954,010株保有しており、これはJD.comのクラスA普通株式総数の12.1%を占めている。 2016年6月、両者はウォルマートがJD.comの新規発行クラスA普通株式1億4000万株を取得し、JD.comの発行済み株式総数の約5％を占め、複数の戦略分野で協力すると発表した。ウォルマートはまた、JD.comへの出資を増やすことも約束した。

2016年10月、ウォルマートは初の保有株増加を発表し、JD.comのクラスA普通株の保有比率を10.8%に増やし、JD.comの取締役会のオブザーバーの地位を獲得した。 JD.comが最近提出したSECの書類によると、ウォルマートは2度目の保有株増加を行ったという。

注目すべきは、最初の保有株増加後、ウォルマートが昨年4月に合併したばかりの新会社であるニューダダに5,000万ドル（約3億3,600万人民元）の戦略的投資を行ったことである。同社は、地域即配物流プラットフォーム「Dada」と生鮮スーパーマーケットO2Oプラットフォーム「JD.com Home Delivery」を所有している。 JD.comは「JD.com Home Delivery」事業をNew Dadaの株式47.4％と交換し、一挙に筆頭株主となった。 2016年12月31日現在、ウォルマートはJD.comの株式の10.1%を保有している。

ウォルマートとJD.comは一連の資本提携で協力している。これまでに実施された措置としては、ウォルマートのサムズクラブが JD.com に独占的に参入したことなどがある。 Walmart Global E-Shopping は独立したアプリ事業を中止し、JD.com Global Shopping を Walmart のグローバル公式旗艦店として参入します。広州、深センなどの20以上のウォルマートショッピングモールが、JD.comの宅配プラットフォームに接続された最初の店舗群となる。

ウォルマートの電子商取引への大規模な投資は中国だけに限ったことではない。ウォルマートは昨年8月、電子商取引会社Jet.comを約33億ドルで買収すると発表し、業界からは電子商取引分野でアマゾンに挑戦する最大の動きとみなされた。 9月末にはインド最大の電子商取引企業フリップカートもウォルマートの買収リストに加わった。中国では、ウォルマートがJD.comの株式を10.1％まで増やしたとしても、取締役会ではオブザーバーにとどまり、提案権や投票権はない。

JD.comグループのCEOである劉強東氏は株式の18.2%を保有し、議決権の80.9%を保有している。劉強東は主にクラスB株を保有しているため、クラスB株1株あたりの議決権は20票であるのに対し、クラスA株1株あたりの議決権は1票のみです。これは、ウォルマートが保有株を大幅に増やしたにもかかわらず、劉強東氏が依然としてJD.comをしっかりと支配していることを意味する。これは、ウォルマートの戦略的投資ポジショニングや世界各国における電子商取引投資スタイルとは矛盾している。

ウォルマートは徐々に保有株を増やし、No.1 Storeの完全支配権を獲得した。先行して席を占めていたものの、電子商取引分野では躍進を遂げることはできなかった。ウォルマートは電子商取引に大きな期待を抱き、再び行動を起こした。ウォルマートは昨年6月にJD.comと戦略的提携を結んで以来、中国における電子商取引の発展や実店舗の変革など、ほぼすべてのチャンスをJD.comに賭けてきた。しかし、JD.comとNo.1 Storeは規模が比較できず、管理も容易ではありません。同時に、ウォルマートは実際の結果を見る前に軽率な行動を取るつもりはない。一方、実店舗の発展は、まだ新たな発展の道筋を見つけられていない。統計によると、ウォルマートは2015年に中国で23店舗を新規オープンし、閉鎖したのは1店舗のみだった。 2016年1月1日から12月31日までの間に、ウォルマートは24店舗（サムズクラブ3店舗を含む）を新規オープンし、13店舗を閉鎖した。一方、電子商取引が小売業に与える影響は世界中で明らかです。ウォルマート・チャイナは、「真のフルカテゴリーO2O小売企業になることに注力している」と明言している。

ウォルマートは2015年にO2Oプラットフォーム「Walmart」（旧称「Sugou」から改名）アプリを立ち上げ、まず広州、深センなどで試験運用したが、まだ広く展開されていない。昨年、JD.comのDaojiaプラットフォームに最初に接続した20以上のウォルマート店舗も、ウォルマートのO2Oカバレッジに基づいていました。しかし、ウォルマートとJD.comのO2Oドラマが始まったばかりの頃、国内のO2Oブームはすでに冷めきっており、宅配サービスを提供するほとんどの企業は事業を停止、または縮小していた。 O2Oプラットフォーム上で消費者が注文した商品を単に自宅に配達するだけでは、実行可能なモデルとは言えません。実店舗やO2Oプラットフォームは、商品、在庫、サプライチェーンなどあらゆる面で運営する必要があります。さらに、実店舗の生鮮品には標準化の障壁があり、O2O ではこれを克服するのが現時点では困難です。これらすべてから、O2O の 2 つの当事者が緊密に協力し、変更を加え、その費用を支払う用意が必要であることがわかります。取締役会オブザーバーの立場にとどまるウォルマートは、両者の効果的かつ綿密な協力を推進し、「真のフルカテゴリーO2O小売企業」になるためには、引き続き保有株を増やす必要があるかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。