IPTVとOTT: 政府の管理と大画面に対する国民の需要との長期にわたる戦い

2012年以降、IPTVは「OTTの急成長」を経験してきました。中国ではOTTボックスの人気が高まり、安価なオンライン動画を一般のテレビに組み込むための戦いが急速に始まった。多くのハードウェアメーカー、インターネット企業、オペレーターがこの新興分野での発展を競っています。

OTT の台頭後、IPTV 事業、特に通信事業者の発展に大きな影響を与えました。彼らは、IPTV ルートに進むか、OTT を選択するか迷っています。当時、業界関係者の多くは、IPTV技術が遅れており、業界が閉鎖的であると感じており、「IPTVは時代遅れで、OTTが主流だ」と考えていました。これにより、2012年から2015年にかけて通信事業者が躊躇する状況が生まれ、この期間中、多くの場所でIPTVとOTTの混合開発が見られました。

しかし、従来の通信事業の衰退に伴い、通信事業者は新たな利益成長ポイントを見つける必要があり、IPTV はまさに通信事業者の変革ニーズを満たしています。さらに、三網統合政策の決定とブロードバンドの発展、そして過去2年間のOTT政策の不確実性により、IPTVはついに通信事業者にとって最良の選択となった。

IPTV と OTT のそれぞれの特徴と利点は何ですか? IPTVとOTTを比較してみましょう。

伝送の観点から見ると、IPTV サービスは安定しています。 OTTTV は技術的に柔軟性が高いですが、他のオンライン活動による干渉を受けやすく、視聴効果に影響を与えます。コンテンツに関しては、IPTV はライセンシーのコンテンツによって制限されますが、テレビ局のライブ放送と再生リソースという比較的独占的なリソースを持っています。 OTT インターネット TV のオンデマンド コンテンツは比較的豊富ですが、ライセンスと国家ラジオ映画テレビ総局の監督によって制限されています。また、画面の観点から見ると、IPTV と OTTTV はどちらも大画面テレビです。

ビジネス モデルの観点から見ると、通信業界の広大なブロードバンド ユーザー ベース、強力なチャネルと実行能力、明確な収益分配ビジネス モデルは、現在、ビデオ業界における最良のビジネス プラクティスです。現在、OTTは依然として急速に発展していますが、ビジネスとコアリソースのマッチングの観点から見ると、OTTはあまりうまくいっていないと言えます。しかし、革新的な精神と徹底した市場化により、OTT の開発戦略がもたらす利点は依然として注目に値します。

IPTV のビジネス モデルは比較的明確です。 Youpengpule の創設者兼 CEO である Shao Yiding 氏は、次のように述べています。「IPTV では、基本パッケージ、付加価値パッケージ、単一ポイントの収益分配、IPTV プラットフォームに基づく広告リソースの配置と配布が何であるかが明確に理解されています。IPTV のもう 1 つの特徴は、ユーザー数と収益が増加すると、比例関係になる可能性があることです。また、IPTV の核心は、サービス プロセスで最高帯域幅コストがないことです。」

IPTV ビジネス モデルの最大の利点は、リソースの出力から利益の出力までビジネスのクローズド ループが完成することです。また、IPTV+時代において、そのビジネスモデルはオープンループとクローズドループの深い融合であり、「ハイブロードバンド+強力なテレビ+携帯電話の連携」のフルサービス連携であり、「インターネットオープンプラットフォーム+スマート端末+オペレーター」のエコシステムを形成しています。したがって、生産性や運用能力の面から見ても、IPTV ビジネス モデルは長期的に進化することができます。

政策面では、制御可能な中国の環境において、IPTV と OTT はまったく異なる発展傾向に直面しています。

上記の政策概要と関連情報を組み合わせると、近年のさまざまな発展段階にある IPTV と OTT の特徴と傾向がわかります。

IPTVに関しては、2010年に国務院が「国務院による3つのネットワークの統合を推進するための全体計画の公布に関する通知」を発行し、ラジオ・テレビと通信の間でIPTVの放送と制御権をめぐる紛争を引き起こした。ラジオとテレビがようやく IPTV の放送権と制御権を取得した後、全国の IPTV 事業は徐々に安定した発展期に入りました。政策支援のおかげで、IPTV は順調な発展の勢いを示し、全国で徐々に成果を上げています。

IPTV の発展はかつて OTT の影響を受け、圧迫されていましたが、一連の IPTV 関連の政策を通じて、国家ラジオ映画テレビ総局やその他の部門が関連政策を継続的に発行し、IPTV のチャネルを開拓してきたこともわかります。 3つのネットワークの統合が継続的に進むにつれて、IPTVは緩やかかつ着実に発展してきました。 2016年、IPTVは第二の春を迎えました。

IPTV の緩やかな発展と比較すると、OTT は大きな浮き沈みを経験してきました。

2011 年以前は、インターネット セットトップ ボックスは国家ラジオ映画テレビ総局によって認められていませんでした。 2011 年 11 月、国家ラジオ映画テレビ総局は有名な「第 181 号文書」を発行し、インターネット TV セットトップ ボックスは国家ラジオ映画テレビ総局によって「正規化」されました。 2012 年、TV ボックス市場は前例のない爆発的な成長を遂げ、模倣ボックスが市場シェアの大部分を占めるようになりました。 2013 年まで、TV ボックスは「OTT の急成長」の時期にありました。

テレビボックス市場の混乱に直面して、国家ラジオ映画テレビ総局は2014年にインターネットセットトップボックス市場の積極的な是正を開始し、継続的に新たな是正規則を発行し、インターネットセットトップボックス市場に冷水を浴びせました。つまり、2014年からインターネットセットトップボックス市場は発展の遅れ期に入り始めたのです。

その後、XiaomiやLeTVなどのメーカーが新たな開発モデルを模索し始めました。インターネット企業と従来のテレビメーカーはどちらも、レイアウトを再編成するために独自の産業システムに頼っていました。 2015年、国家ラジオ映画テレビ総局はインターネットテレビ分野に対する規制をさらに強化し、コンテンツの棚卸しや設備の整頓などを実施し、OTTの活力が制限されました。現在までに、国家ラジオ映画テレビ総局はOTT分野に対する監督をますます厳しくしてきました。

ポリシーの面では、IPTV のクローズドビジネスシステムはポリシー制御のニーズを満たし、OTT よりも管理と制御が容易です。 IPTVに対する政府の姿勢はすでに明確であり、政策リスクは比較的小さい。さらに、「ブロードバンド中国」などの国家政策の推進により、3大通信事業者も光ファイバーブロードバンドの発展促進に力を入れており、IPTVは光ファイバーブロードバンドの発展とセットになった唯一の中核基本付加価値サービスとなっている。 IPTV により、一般の人々は、将来 100 メガビットの光ファイバー ブロードバンドにアクセスできるようになったことでもたらされる根本的な変化の一部を実際に体感できるようになります。さらに、IPTV 広告はより安定しており、広告やブランドプロモーション計画における政策リスクはほとんどありません。

上海ジュリメディアテクノロジー株式会社の副社長である尹元氏は、DTVは最も早く誕生し、現在最も政策保護が行き届いているチャンネルの1つであるため、タイミングが良いと分析した。 IPTVは3大事業者が推進してきた事業であり、3大事業者は中国の現在のネットワーク構築に最も適したアクセスを提供できるため、適切な位置を占めていますが、現時点ではユーザーエクスペリエンスとコンテンツに欠陥があります。 OTTTV はインターネット企業と一般大衆によって推進されており、OTTTV のインタラクティブな体験とユーザーの認識は非常に優れているため、OTTTV には適切な人材がいますが、政策的な傾向が欠けており、厳格な需要がありません。

一般的に、政策上の優位性と事業者の背景により、IPTV の発展傾向はすでに明らかになっています。しかし、メリットを生かしつつ、デメリットを補い、IPTV事業を充実させることも必要です。 OTT はまだビジネスモデルを模索している段階ですが、インターネット企業の技術的背景とユーザーニーズへの洞察力に依存し、スマート TV やスマートボックスなどのハードウェアデバイスの普及により、今後の発展が期待されます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。