維景CEO李懐宇氏：VRは間違いなく次の1兆ドルのトレンドになる

記事ソース: インターネットホットスポット

はじめに: モバイル インターネットの普及により、数多くの起業機会が生まれました。将来、どの産業が次の1兆ドル市場となるでしょうか?

メディア業界の変革と発展に伴い、メディア大手は2010年から頻繁に投資を行うようになりました。合併や買収を基盤とした強力な姿勢だけでなく、さらに重要なのは、投資部門やファンドを積極的に活用して革新的な企業に早期に接触して投資し、さらには複数の関係者と協力してアクセラレーターを設立し、初期プロジェクトの発掘と育成に取り組んでいることです。これにより、彼らのメディア帝国は、常に変化するエンターテインメントの発展のトレンドの中で立ち続け、将来の業界の軌道を先取りできるようになります。

過去5年間のプロジェクトへの投資件数と頻度に基づき、コムキャスト、ハースト・グループ、ベライゾン、ニューヨーク・タイムズ、ディズニー、ニューズ・コーポレーション、ベルテルスマン、ディスカバリー・チャンネル、タイム・ワーナー、AOL、ワシントン・ポスト、シュプリンガー、スカイ・ブロードキャスティングを含む13のメディアグループがトップにランクインした。 2010年以降、投資プロジェクトの数は着実に増加しています。

業界では、2016 年は仮想現実技術の元年であり、多くの大ヒット製品が発売され、業界が初期段階を脱しつつあると考えています。当局の予測によると、2016年に仮想現実デバイスの全世界出荷台数は500万台を超え、仮想現実と拡張仮想現実の市場規模は2020年に1,500億米ドルを超えると予想されています。仮想現実市場は将来的に大きな可能性を秘めており、モバイルインターネットに劣らない次の1兆ドル市場となるでしょう。

国内資本やネット企業、大手メディアグループも相次いでVR分野に参入している。先月、チャイナ・メディア・キャピタルの子会社であるホエリー・テクノロジーは、VRライブ放送システムを使用して北京、上海、深センで記者会見を開催した。中国メディアキャピタルとホエリーテクノロジーの会長である李睿剛氏は記者会見で、「技術研究開発」がプロジェクト投資と産業運営に次ぐ中国メディアの第三の遺伝子となり、コンテンツイノベーションとプラットフォーム開発に次ぐ第三の焦点になると提案し、「CMCメディアイノベーションラボ」の構築を開始すると述べた。

CMCの「テクノロジージェネレーション」の最初のラインナップとして、子会社のWeijing Technologyが技術革新、設備研究開発、コンテンツクリエイティブ制作を網羅したVRフルバリューチェーン戦略レイアウトを発表しました。 CMCとWhaley Technologyは、独自に開発したVRカメラとVRヘッドセットを活用して、10億元のVRイノベーション産業基金を設立し、1,000人のオタクイノベーションチームを結成し、ゲーム、バラエティ番組、ライブ放送、パノラマ短編映画、ドキュメンタリー、マイクロフィルムなど、1万時間分のVR高品質コンテンツを制作しました。さらに、既存の技術の限界を打ち破り、2年以内に標準的なVR映画やテレビシリーズを制作する予定です。 CMC と Whaley Technology は、競争の激しい VR 業界において業界のリーダーとなることを目指します。

China Cultureは中国で最も早くVR分野に参入した企業の一つであり、シリコンバレーの多くのVR大手企業と緊密な協力関係を維持していると報告されています。 2015年初頭、CMCとディズニーは共同でJauntに投資し、世界トップのVR企業に参入した最も早い中国投資家となった。

テクノロジー + メディア: ホーム エンターテイメントの次のトレンド

インターネット ホットスポット: 現在、多くの投資家やメディアが VR 分野に参入しています。あなた自身の長所は何だと思いますか？

李懐宇：皆さんご存知の通り、Weijing は CMC の子会社であり、CMC はコンテンツ会社です。 CMC の最初のプロジェクトは、米国の Star TV の買収でした。スターTVは15年前に李嘉誠が作った衛星です。その後、マードックは、世界のライブ放送ネットワークを常にカバーし続ける衛星を持ちたいという希望を抱くようになった。 12、13年ほど前、彼らは李嘉誠からライセンスを購入しました。マードック氏は中国で多くのメディア投資と取り組みを行ってきた。試してみたところ、彼は10年間お金を失っていたことが分かりました。私たちの最初のプロジェクトはここから始まりました。メディア + テクノロジーは、私たちのチームと他のチームとの大きな違いです。

李瑞剛氏は常にメディアのリーダー的存在でした。私自身は技術的なバックグラウンドを持っており、BesTV での以前の仕事もテクノロジーが中心でした。インターネット技術は常に新しい産業の台頭を大きく推進することができます。私たちのチームはメディアとテクノロジーのチームであり、業界では非常に珍しい組み合わせです。

Internet Hotspot: 奇妙な組み合わせですが、VR 分野での計画は何ですか?

李懐宇：VR 発展の源泉は技術革新ですが、最終的にはメディア行動になるでしょう。人々が、これがこれまでにないメディア体験であると感じれば、視聴者は増え、このビジネスモデルは確立されるでしょう。テクノロジーを価値あるものにしているのは、間違いなくメディアとコンテンツです。

インターネットホットスポット：2010年には世界中の多くの大企業がVR分野への投資を開始しました。今からVRに投資するのは少し遅いと思いませんか？

李懐宇：商業化の観点から見ると、まだごく初期の段階です。 20年前にインターネットが初めて登場したときと少し似ています。私はインターネットが始まったばかりの1996年に大学院を卒業しました。最初はコンテンツがなく、全員がネットワークを構築していました。

ですから、VR が登場したとき、まずそれはまだ初期段階であり、次にそれは若くて将来性のある技術であると感じました。第三に、中国であれ米国であれ、インターネットの巨人はすべてゼロからスタートし、今日のような独占企業になった。スタートアップがもたらす破壊的な力は誰もが知っており、業界を独占することで得られる莫大な利益も知っています。そのため、大手インターネット企業はすべて、新興企業が VR 技術を利用して自社を破壊しようとするのではないかと特に恐れています。 Facebook、Google、Amazon、中国のBATなど、いずれもVRに数十億ドルを投資している。今後3〜5年でVRは急速に成長するでしょう。そして、多くの技術が比較的安定したレベルまで発展したと思ったら、突然何か新しいものが登場して世界全体を混乱させ、誰もが再び少し不安を感じ始めます。これはテクノロジーによって繰り返しもたらされるサイクルです。

張朝陽に投資した人々もVR分野に参入

インターネット ホットスポット: あなたはメディア業界のベテランです。現在のメディア環境と VR がもたらす可能性について分析していただけますか?

Li Huaiyu: 少し前に私たちは MIT メディアラボに加わり、同盟関係になりました。このメディアラボの創設者は、張朝陽のエンジェル投資家でもありました。この老人はアメリカにおけるインターネットの初期の先駆者だった。この老紳士は1990年代に、将来人々は新聞や本を読まなくなるだろうとも提唱した。これは 1990 年代初頭には非常に大胆な予測でした。この日が来るとは誰も思っていなかった。しかし今はどうでしょうか?使用時間と市場での使用の観点から、紙媒体は完全に時代遅れです。最後の頑固なものはテレビですが、これもインターネットに追い抜かれており、この追い越しは間違いなく不可逆的な傾向です。インターネットは将来さらに拡大するでしょう。

インターネットホットスポット：VRはすでにバブルだと思いませんか？

李懐宇：この質問に答えるために、まずメディアの歴史を振り返ってみましょう。テレビは 1950 年代に登場しましたが、ビデオテープは 1970 年代まで利用できませんでした。ケーブルは70年代でした。その後、ビデオ・オン・デマンドのようなものがどんどん高速化していることがわかります。実際、メディア全体とインターネット技術の発展は、私たちのメディア業界に大きな変化をもたらしました。実際、私たち自身も、なぜこれらの外国メディア大手がインターネット戦争で反撃する力がないのかを考えています。この時点で、ケーブルネットワークが登場し、衛星ライブ放送が登場したとき、メディア業界も非常に恐れていたことがわかります。ケーブルネットワークも当初は非常に野蛮で、これは米国や中国と多少似ています。当初はテレビ局ではなく、地域コミュニティによって建設されました。山に遮られてテレビの電波が悪かったので、そこに小さなケーブルシステムを構築しました。退屈のあまり、何かネタにしようと交差点の電柱にカメラを設置し、交差点の交通状況を生中継するほどだった。最初は誰も楽観視していませんでした。

そして 1980 年代初頭、誰もが突然、これが現実となり、ケーブルテレビがすべての人々を変えるだろうと気づきました。 CNN やディズニーなど、今日私たちがよく知っている大手メディア グループのいくつかは、すべてケーブル ネットワークの出現後に誕生しました。これらのチャンネルはすべてケーブル ネットワークの登場後に作成されました。当時、ケーブルネットワークはメディア業界全体に大きな影響を与えていたため、タイムワーナーなどの大手企業はこぞってケーブルネットワークに投資しました。その後、1999年のインターネットバブルのようなバブルが起こりました。誰もがそれをやっていたため、バブルが生まれたのです。しかし、結局のところ、1990 年代以降、状況が安定すると、これらすべてが大手メディア企業に買収されたことがわかります。これらのケーブルネットワークとメディア企業は最終的に合併しましたが、合併後もコンテンツは大手メディア企業の所有物のままでした。したがって、ケーブルネットワークの変革の最後のラウンドでは、メディア企業は資本の統合と資産の運用を通じて、最終的にケーブルネットワーク全体のコンテンツを管理するようになりました。しかし、インターネットの台頭があまりにも速かったため、メディア企業には学ぶ時間が十分になく、メディア企業の幹部にはインターネットについて学ぶ手段がなくなってしまいました。ですから、私たちはよく、自分たちに十分な速さで学ぶ能力があるかどうかを自覚しなければなりません。なぜなら、学ぶ能力がなければ、すぐに排除されてしまうからです。

一言で言えば、テクノロジーはメディアをよりクールにし、生活をより良くするはずです。それが私たちのビジョンでもあります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。