レノボの携帯電話事業は、良い開発機会を逃したため、PC神話を再現する可能性は低い

IDCの最新データによると、レノボのスマートフォンの世界市場シェアは第3四半期で5.3%だった。昨年に比べると若干の増加はあるものの、モトローラを買収して1年になるレノボにとって、この業績は理想的とは言えない。業界の専門家は、レノボはIBM買収を通じて世界のPC市場を支配するという神話を実現したものの、スマートフォン業界における最大のチャンスを逃したと考えている。市場競争環境は悪化し続けており、PCを模倣するというレノボの携帯電話神話は謎に包まれている。

スマートフォンの市場シェアは伸びず

レノボが買収の正式な完了を発表した2014年10月30日から今日まで、レノボがモトローラのモバイル事業を買収してからちょうど1年が経過した。しかし、過去1年間のレノボの携帯電話事業の統合は、決して順調だったとは言えない。

レノボ・グループの財務報告によると、2015年6月30日を期末とする第1四半期の売上高は前年同期比3%増の107億ドルとなったが、純利益は前年同期比51%減の1億500万ドルとなり、モバイル事業グループの税引前損失は合計2億9200万ドルとなった。

スマートフォン販売に関しては、モトローラは第1四半期にレノボのスマートフォン総販売台数のうち590万台を占めたが、販売台数は前年同期比で31％減少した。なお、レノボは第1四半期に合計1,620万台のスマートフォンを販売したが、世界のスマートフォン市場におけるシェアは前年同期比0.5ポイント低下し4.7%となった。

市場調査会社IDCの最新データによると、2015年第3四半期、レノボの全世界スマートフォン出荷台数は依然としてトップ3に入らず、3位のファーウェイとの差はさらに広がった。レノボの第3四半期の売上は1,880万台で、世界市場の約5.3％を占めた。ファーウェイの出荷台数は前年比60.9％増の2,650万台となり、世界市場の約7.5％を占めた。

レノボ・グループの楊元清会長兼最高経営責任者（CEO）は、モバイル事業の損失について、フィーチャーフォンからスマートフォンへの移行と、モトローラ買収に伴う多額の不必要な費用が主な原因だと指摘した。 「損失は製品不良によるものではありません。一方で、フィーチャーフォンからスマートフォンへの移行によるものです。生産能力はまだ回復途上にあり、コスト構造を調整する必要があります。さらに、モトローラの製品粗利益率は25％ですが、経費率が粗利益率よりも高く、損失につながっています。」楊元清氏は、これがレノボがモトローラに対して大規模な再編と調整を行った非常に重要な理由でもあると述べた。

最大の問題は内部の混乱から生じている

レノボは今年6月早くも経営陣の統合を開始した。 6月1日、レノボの執行副社長、モバイル事業グループの社長、モトローラの管理委員会の会長を務めていた劉軍氏が突然辞任し、陳旭東氏が後任に就任した。 7月1日、モトローラの副社長兼グローバルセールスディレクターのZhao Colin氏が辞任した。レノボは人事調整を通じて、できるだけ早く窮地から脱出しようとした。しかし、レノボにとって、今後の道のりは困難であり、困難は始まったばかりです。

通信業界の観察者、徐尚鋒氏は、レノボの最大の問題はレノボの携帯電話の内部の混乱にあると考えている。これまでのところ、Lenovo には記憶に残る製品が一つもありません。社内ブランドや製品モデルが多すぎるため、注目度が分散し、ブランドシナジーを形成できません。ハイエンド市場では、レノボはかつて3,399元の価格のハイエンドブランドVIBE Zを発売したことがある。しかし、消費者はそれを買っていません。同僚の中には、レノボがこれまで、品質に疑問のある安価な携帯電話をあまりにも多く発売し、それがブランドイメージを下げ、高級市場への参入を非常に困難にしていたと語る者もいる。

レノボのブランド部門責任者である郭同燕氏は北京ビジネスデイリーのインタビューで、レノボとモトローラのチームは現在、全面的な統合を進めており、モトローラのチームが製品開発を主導し、マーケティング、市場、サプライチェーンは主にレノボの元のチームが担当し、それぞれの強みを生かすことを目標にしていると語った。製品の位置付けに関しては、モトローラは中高級ブランド、レノボは中低価格ブランドに主に通信事業者のチャネルを通じて位置付けるというデュアルブランド戦略が今後も維持される。

楊元慶氏は以前、メディアのインタビューで、上記4つのブランドのうち1～2つが成功すれば、レノボグループも成功するだろうと述べていた。しかし、徐尚峰氏の意見では、楊元慶氏は楽観的すぎる。レノボは急激な衰退を経験しており、通信事業者が補助金を削減している今日では、多くの成果を上げることは不可能である。 VIBE はどんどん低音化しており、独自の音を出すことが難しくなっています。モトローラブランドは統合の遅れにより急速に老朽化しています。

レノボの携帯電話は開発の機会を逃した

実際、モトローラを買収する前、レノボはPCを複製して世界的リーダーになるという考えを持っていました。楊元清氏は、こうした点に大きな期待が寄せられていると指摘した。 「そうでなければ、これほど大きな代償を払うことはなかったでしょう。この代償は単なるお金ではなく、経験と困難を乗り越える決意なのです」とヤン・ユアンチンは語った。

レノボには優れたアイデアと一定の優位性と蓄積があるものの、PCと同様の成功を達成するのは容易ではありません。通信業界の上級専門家である劉其成氏は、「レノボのグローバルチャネルにおける人事調整を見ると、レノボが努力していることはわかるが、具体的な成果については楽観視していない。その理由は、レノボはこれまで多くの上級幹部を交代させてきたが、後任者の多くはレノボの伝統的なシステムで訓練された人々であり、これらの人々の考え方もレノボの古い考え方に影響されているからだ」と分析した。

一方、タイミングの問題もあります。中国モバイルインターネット産業連盟の李毅事務局長は、スマートフォンの開発のタイミングが非常に重要であると考えている。多くの企業は、能力があるだけでは成果を上げることができません。重要なのはタイミングを正しくとることです。例えば、Xiaomi は 4 年前に急速な成長を遂げましたが、今日の世界に置かれたら、おそらくチャンスはほとんどないでしょう。レノボは、サムスン、アップル、ファーウェイなど多くの強力なライバルとの競争に直面するだけでなく、世界的なスマートフォン市場の減速などの業界要因も考慮する必要がある。陳旭東氏は、市場状況の悪化がレノボの携帯電話にとって大きな課題であることを認めた。

業界観測筋はまた、アップルやサムスンと異なり、後発のファーウェイがレノボにさらなる圧力をかける可能性があると指摘した。ファーウェイの強みは国内市場だけでなく、国際市場の継続的な拡大にあるが、これはレノボの国際展開にとって大きな障害となる可能性がある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。