Meizu の携帯電話の問題とは何でしょうか?

かつては、製品作りにこだわり、インターネットブランドマーケティングの「先駆者」である企業が、豚も空を飛べる時代に停滞しているのはなぜなのか、理解できませんでした。

製品を作ることはマーケティングほど良くないというのは本当ですか? 1か月以上使用したMX4エンジニアリングマシンを手に持ち、MX 4 Proの発表会を見ていると、この会社の問題点がどこにあるのかがはっきりとわかるようです。

白氏はステージ上で、標準的な黒の丸首セーターを着て、「下手な」中国語で講義をしていた。ここで「不器用」という言葉を強調するのは、Meizu に対する敬意を欠くことを意味するものではありません (著者も嫌な奴です。詳細は私の以前の記事を参照してください)。しかし、この「不器用」は、Meizu の「実体はあるが魂のない」Apple の模倣を真に表現したものです。 Meizuの問題は実は非常に単純です。Huang Zhangは確かに製品開発からマーケティングスタイルまでスティーブ・ジョブズの熱心な信奉者ですが、Huang Zhangは自分の名義の会社がMeizuであり、スティーブ・ジョブズの名義の会社がAppleであることを忘れているようです。

ローマが一日にして成らずと同じく、Apple は突然スマートフォンを「再発明」したわけではない。 iPhoneの開発がいつ始まったかご存知ですか? 2004年も終わり！ iOS システム、静電容量式タッチ技術、サプライ チェーン管理。技術から製品、大規模生産に至るまで、関係するすべてのステップとすべての分野に独自の痕跡があります。例えば、Zhihu には、マイクロソフトのエンジニアが初代 iPhone を体験した後の「どうしてこんなことが可能なのか？」という反応を記した、非常に「感動的な」記述があります。

「ええ、どうしてこんなことが可能なのでしょうか？私の周囲40平方メートル以内には、MSの同盟国であるDopodだけでなく、Nokia、Moto、さらにはヨーロッパの小さなブランドまで、世界で発売されたすべての新しいスマートフォンのプロトタイプがあります。私はこのような素晴らしいシステムを見たことがありません。同時に、それらのデモは私の心の中で徐々にソフトウェアの説明とハードウェアの適応に変わりました。現在の業界の既知のレベルの限界をはっきりと知っています。親指でスクリーンキーボードを押して文字を入力する（WMは正確にクリックするためにペンを使用する必要があります）、2本の指で写真を拡大する、カメラがフレーミングしているときに自然に伸びるなど、それらの操作をうまく完了できるシステムを生み出す組み合わせはありません...多すぎます...一人で使用したとき、泣きそうになりました。テクノロジーとデザインの完璧な組み合わせは私の認識を完全に超えており、そのような技術的な欠陥の存在をはっきりと感じさせました...」

Apple を改革したスティーブ・ジョブズが iPhone を開発した。他社よりも先にいくら支払ったかを知っているのは、彼とアップルだけだ。 iOS をシンプルでスムーズにするために、どれだけの試行錯誤が行われたのでしょうか?ユーザー エクスペリエンスを大幅に向上できる新しいハードウェア テクノロジは、多くの場合、大規模に使用するのが難しく、コストが非常に高くなります。 Apple はどのようにして突然この問題を解決したのでしょうか?何千万台もの携帯電話の組み立てと生産を第三者に委託しながら、どうやって完璧な品質管理を維持しているのでしょうか?業界内では、iPhoneの不良品の方が他社の純正品よりも優れているという噂さえある。彼らはどうやってこれを実現するのでしょうか?このすべてについては、Apple が 10 年にわたってサプライチェーンに深く関与し、製品に極度に重点を置いてきたこと以外に説明のしようがありません。生産ラインから技術的情報を収集し、サプライチェーンの製造業者に積極的に投資してエンジニアを派遣し、供給条件を交渉する...すべての天才は、他の人よりも一生懸命働き、忍耐強く、徹底的に準備しているだけです。他の人がテクノロジーとデザインの完璧な組み合わせを実現しているのを見ると、それは彼らが他の人よりずっと前に調査と研究を開始し、その後プロジェクトに取り組み始めたからです。それはまさに、孤独と長期にわたる沈降に耐える彼らの能力の結果なのです。彼らが舞台裏でどれだけの綱引きや妥協を経験してきたかは分かりません。

Meizu の携帯電話の問題は、形はあっても精神がないことです。製品に十分な力を入れていないわけではありません (粗野な国内メーカーと比べると、第一印象には十分注意を払っています)。しかし、最初から Apple の Think Different にまっすぐ向かったため、製品の優先順位の問題です。主流ではない解像度、“神秘的”な感触、自慢のFlyme OS、カスタマイズされたSmart Barは、確かに非常に高級感があるが、日常使用における安定性は意外に問題が多い。高級な素材で作られ、コスト効率が高く、職人の技がより細かく、エッジやコーナーを面取りするための無数のナイフの技術を備えた携帯電話を持っていますが、電話を受信できなかったり、理由もなくフリーズしたり、内蔵のシステム アプリケーションが不安定になったりすることがよくありました。スマートフォンは使うためのものですが、あなたはそれを芸術作品に変え、見るためのものとして、そして最初からそれを敢えてやりました！

OGS スクリーンは保護ガラスとタッチガラスを組み合わせており、光透過率が向上し、タッチがスムーズになります。非常にスムーズなので、MX2 世代や MX3 世代のマシンでは画面の飛びを止めることができませんでした。画面を操作する、目に見えない第三の手はどのようにして生まれたのでしょうか?ああ、表面にはほこりと水蒸気があるだけだということがわかりました。記者会見では、TOL（Touch On Lens は強化された OGS）を使用したことを皆さんにお伝えします。なぜAppleやSamsungはこのような素晴らしい技術を使わないのでしょうか?彼らは OGS の優れた表示効果とタッチ感度について話しますが、これが最も低コストのソリューションであることを他の人に伝えません。 In-cellを採用しているAppleやOn-cellを採用しているSamsungは、OGSの特性について綿密な研究を行っていないのでしょうか？あるいは、あなたは本当に「無知」で、製品が大量生産された後に初めて OGS の実際的な欠陥を発見したのかもしれません。

画面の境界は非常に狭く、黒い境界は非常に薄いため、ほとんど見えません。これは、Meizu の製品品質に対する「細かいことにこだわる」姿勢のもう一つの反映です。対照的に、今年の iPhone と Galaxy ではこれができません。 「ユーザーエクスペリエンス第一」を主張していないからでしょうか? MX4 を入手した後、金属フレームを持つだけで誤って画面に触れてしまうことがあることに気付きました。 Meizu が携帯電話の明らかな欠陥を無視し、まず「見た目と感触」を追求していることがすぐに分かりました。同僚の iPhone 6 Plus もベゼルが狭いのに、なぜ誤ってタッチしてしまう問題が起きないのでしょうか?アップルは以前、記者会見で狭いベゼルに関するいくつかの問題を改善する必要があると強調していた。なぜMeizuはこれらの「公開リマインダー」を無視したのでしょうか? Mi 4の大きな黒いベゼルを見て笑ってしまいますが、彼らは技術が十分ではないことを認めています。日常使用における実際の体験に大きく影響するこのような状況を回避するために、彼らは成熟した完全なタッチモジュールを正直に使用し、妥協しています。

Meizuの携帯電話の通話信号が悪いと不満を言う人もいます。私は MX4 を 1 か月以上使用しており、まだ不在着信を経験していないため、コメントは控えさせていただきます。どういうわけか、WiFi 信号が私の手にある Galaxy S4 の信号よりも 1 バー低いことに気付きました。これまで、画面が飛ぶ場合も、電話に出られない場合も、Meizu は常に不完全なファームウェアを言い訳にしていました。ハードウェア業界の友人に詳しく相談し、古い投稿をいくつか調べたところ、「ファームウェアのアップデートで問題が解決するまでお待ちください」と言われました。ハハハ。

Huang Zhang 氏は野心家で、Meizu は常に「空中楼閣」のような高品質の製品を作ることを好んできました。あまりにも多くの例があるため、これは愚かなことなのか、それともその背後に深い「マーケティング」の動機があり、真実を知った上での意図的な行為なのかさえ疑い始めています。それとは逆に、私が常に批判してきたXiaomi（まあ、紅衛兵は私が甘い記事を書いていると思っているに違いないと思うので、私の過去の記事を読んでみてください）は、マシンの安定性と日常的な使いやすさから始まりました。 MIUI ではエクスペリエンスが強調され、外観デザインが段階的に妥協されました。 Mi 3から始まり、ようやく小さな成功を収めて「変身」し、そのブランドセンスはますます明確になりました。 Mi 4と最近発表されたMi 5は私に大きな感動を与え、私のこれまでの「浅はかさ」を反省させてくれました。

黄張氏はアップルとスティーブ・ジョブズ氏を師と仰いでいるが、学んだのは基礎だけだった。製品からマーケティングスタイル、経営に至るまで、彼は常に独裁的で、高圧的で、見下した態度を取っています。マスターはかつて多くの挫折を経験し、このせいで大きな製品失敗に遭遇しました。アップルを離れて10年経って初めて、彼は自分の業務をより高いレベルにまで向上させることができたが、黄張氏はまだそうできていないようだ。スティーブ・ジョブズは自分の好き嫌いに従って行動し、ユーザー調査を実施しませんでした。黄張も同様です。黄張はジョブズがなぜこのようなことをしたのか理解していたのだろうか、それとも単に「差別化のための差別化」だったのだろうか。ジョブズが自社製品の特定の側面であえてトレンドに逆らおうとしたのは、誰もが無視している何かに気づき、誰もが当然だと思っていたいくつかのことの「非合理性」を心から理解したからであり、これは真の洞察力によって発見された機会だと私はずっと信じてきました。どれが均質化でき、どれが差別化できるかについては、基本的な差別化は依然として強みに基づいています。つまり、より多くの優れた人材を集めることができ、真の洞察力、先見性、先見性を持ち、他社よりも何年も先の計画を立てることができます。これらができないと、努力せずに他人を真似しているだけです。

最後に、この記事に不満を抱いている紅衛兵たちにもう一つ言いたい。Meizuは確かに一生懸命働いているようだ。あなたが一生懸命働いているからといって、あなたの欠点を無視していいのでしょうか？

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。