偽造品スキャンダルが繰り返され、日本の製造業の輝きは急速に薄れつつある

日本が先進国になれる理由は、その強力な製造力と切り離せないものです。パナソニック、三菱、ソニー、日立、トヨタといったブランドの製品は、携帯電話やエアコンから電車や車に至るまで、数世代にわたる成長に伴ってきたと言えます。美容から家電、医療、自動車に至るまで、日本の製造業は時を経て光栄に感じられ、品質の代名詞となってきました。

しかし、その光彩の裏には、偽造事件の多発など、日本の製造業には不名誉な側面もある。

最近、100年の歴史を持つ日本の企業である三菱電機は、自社で製造した変圧器に検査データの改ざんの問題があったことを認めた。調査の結果、問題は1982年にさかのぼり、当時は国内外で3400点もの設備関連商品が販売されていたことが判明した。さらに悪いことに、日本の鉄道会社や稼働中の原子力発電所もこれらの製品を購入しており、三菱電機のデータ改ざんは安全上の重大な危険をもたらす可能性がある。

三菱も詐欺の「常習犯」となった。三菱は2016年以降だけでも、自動車燃費偽装、電線業界での製品データ偽装、ゴム部品偽装、自動車部品の偽造輸出などの問題を起こしている。

三菱の同胞たちも負けてはいない。東芝はかつて長期にわたる財務利益の虚偽報告をしていたことが発覚し、日立製作所が製造した電車の車両底部に亀裂があることが英国で発見され、小林製薬は内服薬に睡眠薬成分を基準値の2.5倍添加し、神戸製鋼は30年以上不正行為を続け、社内には痕跡を残さずに不正を行う「秘密」さえある...。終わりのないスキャンダルは、日本の製造業における不正が個々の企業の行動ではなく、組織的な「文化」を形成していることを示している。

日本の製造業では、重大な品質問題が明らかになると、常に頭を下げて謝罪し、辞任するという一貫した対応をとっています。彼らは、教訓を学び、問題を解決する準備ができていないようです。その代わりに、彼らは比較的冷淡なアプローチを取り、時間の力を利用して、世間の注目が自然に変わるのを待ちます。

広報の観点から言えば、このような戦略はかなり長い間効果的であったと言わざるを得ません。やはり「日本から輸入した」というアイデンティティは、今でも商品にとってプラスになります。

しかし、データは嘘をつかない。かつて日本が誇った半導体企業は、1980年代には世界市場の半分以上を独占していたが、現在ではトップ10企業の1社にまで落ちぶれてしまった。日本の鉄鋼輸出も今年は3か月連続で前年比で減少した。日本の財務省が発表したデータによると、日本は2021年に貿易赤字となり、その規模は7年ぶりの高水準に達した。

これらはすべて、日本の製造業の世界的な認知度が低下していることを示しており、これは近年日本が直面している製造業のジレンマを反映しています。

まず第一に、それは経済不況によって引き起こされた、短期間で成功し、すぐに利益を得ようとする考え方です。前世紀末の日本のバブル経済崩壊以来、日本の経済成長は急速に鈍化し、国内需要は低迷し続けています。現在、多くの日本企業の収益力は低下し、債務危機も顕著になっており、早急に収益を増やし、支出を削減する必要に迫られています。このような状況では、企業は不正な考えを持つ可能性が高く、不正行為が一度始まると、暴露されない限りそれを止めることは困難です。これは、多くの日本企業の不正行為が30年以上も続く理由も説明しています。

もう一つの理由は、世界的な競争のプレッシャーに直面している日本企業の理念が、時代の流れから少しずれているように思えることです。日本人は保守的であることで知られており、それはファックス機に対する彼らの執着の継続からも明らかです。この保守主義は日本企業の経営手法にも反映されています。

かつて日本が誇った半導体産業を例に挙げてみましょう。日本の半導体産業の衰退が語られるとき、多くの人はそれを米国による抑圧のせいにするが、日本企業自身の問題は無視する。日本の半導体全盛期には、半導体メーカーは電子製品メーカーとの緊密な連携を通じて、電子製品メーカーのニーズに的確に応じたカスタマイズ製品を投入することができ、相互に利益のあるWin-Winの状況が生まれました。

しかし、技術と市場の発展に伴い、半導体業界の分業は国際化され、設計、ファウンドリ、パッケージング、最終製品の組み立てが世界中で行われるようになりました。これにより、商品の生産効率が大幅に向上し、企業はコストを効果的に管理できるようになりました。しかし、日本企業は依然として従来の生産方式に固執し、大規模かつ効率的な生産を実現できず、最終的に日本の半導体は世界市場で完全に失敗に終わりました。

もう一つの例は「職人精神」です。これはかつては黄金律とみなされていましたが、今では嘲笑の対象になっています。日本には、製品の研磨や研削を主な業務とする、従業員約10名の小さな工房「小林研業」があります。規模は小さいながらも、小林研業の追求は、今世紀初頭の大手顧客であるアップル社の支持を獲得しました。

2001年、AppleはクラシックiPodを発売しました。この製品は Apple の一貫した質感を維持しているため、ステンレススチールの背面パネルに対する要件は非常に厳格です。一方、ステンレス鋼板は非常に薄いため、慎重に扱わないと研磨によって簡単に変形してしまいます。小林検業はアップル社の厳しい要求を満たすことができた数少ない会社の一つであり、iPodの受注で有名になった。

しかし、すぐに小林検校の限界が明らかになりました。 iPod発売から4年、小林賢吾はたった5人で250万台のiPodの磨き上げを成し遂げた。それ自体は素晴らしい業績だったが、iPodの販売スピードに追いつくことはできなかった。 iPodの売上が倍増し​​た後、小林検業は供給需要を満たすことができず、アップルの注文を断念せざるを得なくなり、7000万～8000万円の損失を被った。それで、余剰の iPod 注文はどこへ行ったのでしょうか?中国。効率的な組立ライン生産ではAppleの要件も満たすことができず、小林研業の競争力は低下したことが判明した。

小林建業の小林一夫社長は、中国の研磨生産ラインを前に勝ち目がないと嘆きながらも、より良い選択肢を選ぶつもりはなく、製品の大量注文は受けないと主張。現在、小林研業は基本的に、中国のメーカーが製造できない、または製造したくない製品しか製造できません。製品の品質が実に高いことを考えると、資源の無駄遣いだとため息をつかざるを得ません。

現在に至るまで、日本の製造業はいくつかの分野で依然として強力な技術的優位性を有しており、その製品は高度で精密かつ最先端の技術の方向へと発展しています。業界の上流に参入しようと努力するという考えは、まったく正しいです。しかし、企業が技術内容と生産効率のバランスをとることができない場合、リスクを負い、技術と品質で評判を築き、利益のために材料とプロセスを偽造する可能性が高くなります。これは、一部の日本企業の歪んだ哲学を反映したものでもある。彼らは、より新しく先進的なビジネスコンセプトを採用するよりも、むしろ詐欺行為を行って評判を落とすリスクを冒すことを選んだのだ。

「職人気質」が人々に嘲笑されたり、笑われたりするのは、技術の向上心やその裏に隠されたロマンのせいではなく、明らかに偽造という汚いことをしているのに、それを華やかな言葉で包み隠してごまかしているからだ。

現在、日本政府も日本の製造業を活性化させるための一連の対策を打ち出しているが、模倣品の流行が完全に抑制されるまでには、さらに大きなスキャンダルが起こり続ける可能性があり、「職人魂」は依然として相応の称賛を得られないかもしれないが、それでも「職人魂」に縛られ続けることになるだろう。

かつては絶頂期にあった日本の製造業は、今や深刻な信頼の危機に陥っている。これは、あらゆる製造業にとって重要な警告です。結局のところ、日本企業には数十年にわたる評判が残っていますが、新興企業の場合、詐欺によってもたらされた偽りの繁栄が暴露されれば、おそらく取り返しのつかない結末を迎えることになるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。