Appleは妥協を学んだらひどいことになる

何かが元の軌道に沿って動き続けると、新しい刺激点を探し続けない限り、人々は簡単に疲れを感じたり、眠くなったりしてしまいます。もしこれがジョブズ時代のアップルのモデルであるならば、これが風変わりで少々偏執的なジョブズのスタイルであり、このスタイルこそがアップルの偉大さを築き上げたものであることに誰も疑うことはないだろう。

しかし、クック氏にはそのような汚名はない。これまでの評判と既存のファンの熱意に頼り続けることは、Apple がさらに前進する助けにはならないため、Apple は妥協することを学んだ。クックは妥協からどんな良いことが生まれるかを知っている。まず、iPad Miniの登場により、Appleのタブレットは人々にとってより身近なものとなり、次にiPhone 5Sのゴールドバージョンにより、市場の需要に応えるAppleの善意が人々に認識されました。クック氏がアップルにもたらした最大の違いは、独自性を過度に強調することをやめ、収益モデルを市場の需要に基づいたものに変えたことだ。

もちろん、イノベーションは依然として必要ですが、スマートモバイル端末がますます均質化しているため、イノベーションはますます困難になっています。モデルと製品構造が成熟すると、それを完全に覆すには、より大きな勇気とさらに独自の創造性が必要になります。明らかに、このような優秀さを示したメーカーはまだありません。

この場合、市場の需要に応え、ユーザーのニーズに応え、そのニーズに基づいてエンタープライズ アーキテクチャの移行を継続することが賢明な選択です。この点では、クック氏は明らかに、妥協したアップルがどのようなサポートを提供できるかをよく知っている。資本市場は引き続き高値を維持しており、時価総額も高止まりしており、Apple は依然としてトップの座を維持しています。

実際、Appleの株価はiPhone 6が発売される前に史上最高値に達しました。今日、Apple の株価は 100 ドルを超え、分割前 (2012 年 9 月) の同社の最高値 705 ドルを破りました。現在の時価総額に基づくと、Apple の価値は 6,122 億ドルとなり、現在世界第 1 位となっています。

単純な比較を見るだけでも、Apple の市場価値がいかに大きいかがわかります。計算によると、アップルの現在の時価総額は、ゼネラル・エレクトリック（GE）とウォルマートの合計時価総額をはるかに上回っている。ゼネラル・エレクトリックとウォルマートはそれぞれの分野のリーダーであり、両社ともフォーチュン500リストで非常に高い順位にランクされており、現在の時価総額はそれぞれ2,624億ドルと2,441億ドルです。例えば、株式公開を控えているアリババの市場予想時価総額はわずか1500億ドルで、アップルはアリババ4社に相当します。

では、なぜ Apple は妥協を選んだのでしょうか?妥協が Apple にもたらした大きな利益は明らかですが、他にもいくつかの要因があります。その 1 つは新興市場の台頭です。周知のとおり、欧米の旧市場は徐々に飽和状態となり、成長率は弱まっており、特にハイエンド市場では成長率が低下しており、まさにアップルの市場である。

それどころか、中国市場などの新興市場の台頭と巨大な需要は、Appleにとってますます大きな貢献を果たしています。したがって、Apple は新興市場のニーズに応える必要に迫られることになります。たとえば、大画面の携帯電話は新興市場で非常に人気があり、Apple はこの変化に対応する必要があります。 iPhone 6は5.5インチで発売されると報じられています。

2 つ目は、ユーザー グループのアプリケーション ニーズです。モバイルインターネット時代の到来により、人々はコンピューターなどの他の端末製品の代わりにスマートフォンを使用することに慣れつつあります。このように、携帯電話でのアプリケーションや操作は非常に頻繁になり、元の小さな画面では不十分に感じられるでしょう。現時点では、大画面の携帯電話の登場により、ユーザーのニーズのギャップが埋められ、人々は携帯電話を使用してより多くのアプリケーション体験を得られるようになり、好循環が始まります。

さらに、モバイル決済やモバイルコマースの普及、そしてO2Oアプリケーションの段階的な登場により、スマートフォンはさらに大きな役割を果たすことができます。 iPhone 6では、この需要の市場機会に基づいたモバイル決済アプリケーションが導入されると報じられています。

3つ目は競合他社からのプレッシャーの変化です。 Appleにとって、直接競合できる唯一の競合相手はSamsungだ。しかし、より多くの市場では、多くの新興携帯電話メーカーがアプリケーションや製品のアップデートの面で非常に競争力があり、特に価格も手頃になっています。製品の品質という点ではAppleと比べるとまだ大きな差があるかもしれないが、製品のコストパフォーマンスを重視する新興市場では、この製品体系はユーザーの支持を得られるだろう。多様な外観、サイズ、ローカライズされたアプリケーションなどはすべて Apple にとって課題です。

このような背景から、Apple は妥協と譲歩を重ね、市場、特に現地市場にできるだけ近づくために、卓越性から卓越性へ、独自性から市場への対応へと移行し、変化の中に機会を模索してきました。

もちろん、変化の前提は継続的なイノベーションです。マイクロイノベーションでさえも、Apple が求めてきたものである。なぜなら、イノベーションがなければ、求められ続けることはないからだ。近々発売されると噂されているiWatchは、Appleのイノベーションの追求を示す最良の証拠だ。

品質が評判を決めるので、妥協することを学んだAppleはひどいと言えるでしょう。競争相手が口論の中で Apple 製品の品質を褒めることを忘れないということは、その品質が十分に優れていることを意味します。残っているのはユーザーのニーズの変換です。妥協とは、市場とユーザーのニーズに応えることを意味します。 Apple がますます人間味を増していることをユーザーが認識すれば、Apple の継続的な拡大と長期的な市場支配が確実にサポートされるでしょう。そのようなリンゴは間違いなく威圧的です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。