Appleのデザインに関する4つの神話

どのテクノロジー企業にも独自のイメージがあります。 Google と言えば、人々はデータを思い浮かべます。人々が Apple について語るとき、デザインを思い浮かべます。したがって、Apple 製品は適切に設計されている必要があり、Apple のデザイナーは優れたデザイナーである必要があります。ある日、新しい携帯電話を自慢しているときに、友人が突然「この携帯電話はちょっと iPhone に似ているね」と言ったと想像してください。あなたはすぐにこう言い返します。「あなたが何を知っているというのですか? これは元 Apple のデザイナーが設計したんですよ。」すると、あなたの友人はあなたの言っていることを理解し、このデバイスは彼の中でハイエンドなものになります。逆に、「これは Google のデザイナーの作品です」と言うと、友達から軽蔑の目で見られるかもしれません。 Google 出身のデザイナーが優秀になれる理由は何でしょうか? 私たちは皆、Apple のデザインが神話を作るほど優れていることに同意しています。実際、Apple の厳格な守秘義務により、Apple の設計プロセスについてはほとんど何もわかっていません。最近、Appleでデザイナーとして7年間働いたマーク・カワノ氏がfastcodesignウェブサイトのインタビューを受け、Appleのデザインに関する4つの神話について語った。誤解 1: Apple には最高のデザイナーがいる。マーク・カワノ氏は、Apple に関する人々の最大の誤解は、Apple の製品はデザインが優れており、ユーザーエクスペリエンスも優れているため、最高のデザインチームや最高のデザインプロセスを備えているに違いないということだと述べました。しかし、Apple のユーザーエクスペリエンスエバンジェリストの役割を引き受けてから、マークカワノはフォーチュン 500 企業のデザインチームと頻繁に接触するようになり、より深い理解を得ることができました。デザインは会社の全体的な文化です。「デザイナーだけではなく、全員が UX とデザインについて考えています。だからこそ、製品のすべてが、どのデザイナーやデザインチームよりも優れているのです。」優れたデザインは、単に経営者、特に CEO が重視する結果ではなく、誰もが重視する総合的なニーズです。このような環境では、デザイナーは地位を得るために戦ったり、優れたデザインが無視されたときに不満を感じたりする必要はありません。 Appleでは、エンジニアからマーケターまで全員がある程度のデザイナー思考を持っており、人事部もそのような社員を採用しています。「他の企業がアップルのデザイナーを引き抜き、美しいインターフェースや興味深いものを作っているのを目にしますが、それが必ずしも彼らのビジネスや製品の原動力になるわけではありません。デザイナーはインターフェース部門でしか働いていませんが、ジョブズ氏が言うようによくデザインされた製品を作るには、「総合的な」思考が必要です。それはインターフェースの部分だけではなく、適切なビジネスモデル、適切なマーケティングとコピーライティング、そして販売方法も含まれます。これらすべての部分が重要です。」誤解 2: Apple のデザインチームは巨大です。川野氏が Apple で働いていた当時、Apple のコア製品は 100 人ほどの非常に小さなチームによって設計されていました。「私は全員を知っているし、全員の名前も知っている」と川野さんは語った。ほとんどの場合、Apple は特別なデザイナーを雇用しません。各デザイナーは複数の才能を持っている必要があります。さらに、Apple のエンジニアはデザインも理解しているため、新しいアプリケーションインターフェイスを開発する際に、デザインチームは、最初にデザインスケッチを提供しなくても、エンジニアが構築プロセスを直接開始できるようにすることができます。ただし、これは変更されている可能性があります。 Appleの意思決定はより民主的になりつつあり、これはデザインチームにも影響を与えています。たとえば、ジョナサン・アイブが iOS 7 を設計していたとき、彼はマーケティングチームに協力を求めました。誤解 3: Apple はあらゆる細部にまでこだわっている。 Apple 社の製品は細部にまでこだわって人々に感銘を与えることが多く、他の企業もそれに倣うようになりました。しかし、発売日や開発スケジュールが決まっていると、非常に革新的なアイデアを思いつくのは難しいとマーク・カワノ氏は語った。 Apple のデザイナーやエンジニアは、自由時間にインタラクションデザインの素晴らしいアイデアを思いつきますが、適切な時期が来るまでそのアイデアを保留します。今後も様々なアイデアを試し、コミュニケーションを図っていきます。したがって、インタラクションデザインに関しては、Apple にはアイデアのライブラリはなく、むしろ小さなチームと共有をいとわない文化があります。神話 4: ジョブズの熱意は皆を怖がらせるエレベーターでジョブズに会うと、彼はあなたの仕事について尋ね、その結果は 2 つあるから、Apple のデザイナーは常に階段を使うべきだと言われています。1 つは、彼があなたのアイデアを嫌ってあなたを解雇すること、もう 1 つは、彼があなたのアイデアを気に入って、あなたのプロジェクトが彼の注目を集め、あなたは夜、週末、休暇を失うことです。この発言に対して、河野氏は、アップルで成功を収めた人々はジョブズ氏と働き、彼の情熱を学ぶことを喜びとし、週末や休日を犠牲にすることをいとわないのが実情だと述べた。しかし、最高の製品を作るためにすべてを犠牲にするのはあまり公平なことではないと考える人もたくさんいます。「だから、彼は多くの場合、最善を望み、他の人も同じように考えることを期待していたため、不幸でした。彼は、そう考えない人のことを理解できず、そうでないならなぜ自分のために働くのか疑問に思ったのです。ジョブズは、製品に興味がない人を我慢できなかったと思います。彼が本当に理解できなかったのは、すべてを犠牲にしたくない人がなぜその立場で働くのかということでした。」川野氏は、ジョブズ氏は実はとても親しみやすい人物だったと語った。レストランでは、彼はジョブズに列を割り込むように頼んだが、ジョブズはそれを望まなかった。「面白いことに、彼はとてもうるさいのですが...他のことに関してはとても民主的でありたいし、他のみんなと同じように扱われたいのです。彼は常にこれらの役割の間で葛藤しているのです。」

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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