命を救うスマートフォン、サムスンS8とシャオミ6は、異なる運命をたどるかもしれない

サムスンS8は今月中国で発売される予定で、雷軍氏は小米6の生産能力のボトルネックも解決すると誓った。この2つの命を救うスマホは両社にとって特別な意義を持つが、長い目で見れば、同じ起源を持ちながらも、同じ運命をたどることはないかもしれない。

サムスンが以前に発表したデータによると、爆発や自然発火事故に悩まされたNote7の出荷台数はわずか309万台だった。しかし、昨年3月に発売されたS7は依然として5,500万台の出荷を達成し、S8の予約注文数は30％増加しており、サムスンブランドは大きな打撃を受けなかったことを示している。多くの人は、サムスンが当時、常識的な間違いを 2 つ犯しただけだと考える傾向があります。

1つ目は、iPhone 7の前に製品を配布するためのラッシュです。

サムスンは昨年8月2日、アップルの秋の新製品に先駆けてNote 7を発表し、流通を急いだ。振り返ってみると、これが最大の失敗でした。これにより、サムスンの上層部がiPhone 7に対して抱いている不安や心配を外部の人間が知ることになっただけでなく、他の人々にとって事態がさら​​に悪化した。 8月24日には初代Note7が爆発し、同様の事件が相次いだ。 9月2日までにサムスンはリコールを発表しなければならなくなり、結果的に9月8日に発売されたiPhone 7が最大の勝者となった。

2 つ目は、ハードウェアの品質に対する過信です。

数か月後、サムスンはNote7の自然発火事故に関する調査結果を発表しました。あまりにも過激な工業デザインのため、電池室と電池が一致せず、電池の負極板が圧迫され、正極と負極の間でショートが発生し、火災が発生しました。その他の原因としては、銅箔が溶けたり、溶接工程でバリが絶縁膜を突き破ってショートや火災を引き起こしたり、一部のバッテリーで絶縁テープが使われていなかったりすることが挙げられます。

しかし、この事件は、サムスンブランドの回復力を裏付けるものとなった。 Note7をめぐる論争はすぐに解決し、同社はよりハイエンドなS8の生産に切り替えた。少なくとも現状からすると、S8 に寄せられた高い注目は、サムスンが流れを変えるのに役立つかもしれない。

サムスンは、Android フォン陣営における特別な立場のおかげで、S7 の大きな挫折を乗り越えることができました。

1. 自己完結型および自己密閉型のハードウェア システム。

現在、サムスンは携帯電話のハードウェア製品ラインの 50% 以上を管理しています。画面に関しては、韓国メーカーはOLEDの中核技術を習得している。 LGDは大型OLED市場を独占している一方、サムスンは小型OLEDの生産能力の95％以上を独占している。さまざまな曲面スクリーン技術は、実現するために OLED に大きく依存しています。

プロセッサに関しては、S8はQualcomm Snapdragon 835の生産能力を事前に制御する命令を使用し、HTCにSnapdragon 821への切り替えを強制しました。Xiaomi 6はSnapdragon 835に固執していますが、近い将来に供給できるのは少量だけです。

DRAM市場では、Samsung、SK Hynix、Micron、Nanya、Winbond Electronics、Powerchipが市場全体を支配しています。 Dramexchangeの2016年第4四半期の出荷統計によると、Samsung、SK Hynix、Micronの3社で市場シェアの93.6%を占めており、その中でSamsungが絶対的な王者となっている。これまで回避されてきたHuaweiのP10の「フラッシュメモリゲート」もこれに影響を受ける。

2. iPhone以外の携帯電話に比べてハードウェア上の優位性があります。

Note7のマイナスの影響を相殺するために、サムスンはS8のハードウェア投資に惜しみない費用を投じました。 HISの分析によると、Samsung Galaxy S8（64GB）1台あたりのBOMコストは約301.60ドルで、製造コスト5.90ドルを含めると、総コストは307.50ドルにも上ります。最も重要なのは、タッチスクリーン（85ドル）、プロセッサ/ベースバンド（45ドル）、メモリ（41.5ドル）、カメラモジュール（20.5ドル）などです。

S8 のコストは S7 に比べて 43.43 ドル増加し、iPhone 7 のハードウェア コスト 224.8 ドルよりも 82.7 ドル高くなっており、まさにハードウェアの王者となっています。

iPhoneは完全かつ閉鎖的なエコシステムに依存して高い利益を維持できるが、Androidフォン陣営の一員として、ハードウェア産業チェーン全体をコントロールするサムスンは、他の友好的な企業に明らかな圧力をかけている。

3. サムスンは工業デザインと特定の技術において依然として優位性を持っています。

S8で採用されているフルスクリーンのデザイン要素はコンセプトとしては目新しいものではないが、サムスンはそれをデバイス全体の二重曲面と深く統合し、快適なグリップを実現している。さらに画面と本体の比率の利点も相まって、6.2インチのS8は5.5インチのiPhone 7 plusと同じサイズに仕上げられている。このような工業デザイン能力は、国産の携帯電話ではなかなか追いつけないものです。言うまでもなく、S8 には虹彩認識などの技術も追加されています。

もちろん、サムスンの製品哲学はiPhoneのそれに比べるとまだはるかに遅れている。たとえば、画面と本体の比率を高めるために、廃止されたホーム物理ボタンが携帯電話の背面のカメラの隣に移動されました。この奇妙な妥協はサムスンの実用主義を示しているが、いずれにせよ、今日のイノベーションが不十分な世界において、サムスンは他の Android スマートフォンに対する技術的優位性をますます発揮しつつある。

サムスンがNote 7の惨事から立ち直ろうとしているのと同じように、Xiaomiも大きな試練に直面している。

携帯電話の販売台数を公表しなくなった小米は、国産携帯電話の王座から転落した。 Huaweiが後を追ってきただけでなく、OVも従来のチャネルを通じて反撃してきた。雷軍は、Xiaomi 6の対応に賭けながら、新たな小売業を推進しなければならない。

Xiaomi 6 の戦略的使命は、次の 4 つの点に要約できます。

1. 2,000～3,000元の価格帯に障壁を設ける。

小米は長年、高コストパフォーマンス戦略を追求してきた。これは国産携帯電話がアップルやサムスンと競争できなかった時代には有効だったが、ブランドイメージを低価格層に縛り付けてしまい、市場が本格的に値上げの時代に入ったときに主導権を失った。

多くの市場調査会社のデータによると、国内携帯電話のASP（平均単価）は昨年から高成長チャネルに移行している。 Zhiyan Consultingの2016年第2四半期のデータによると、中国のスマートフォンの平均販売価格は、2015年の1,256.11元から2016年第2四半期には1,714元に上昇した。Canalysのデータによると、2017年2月、999元以下の国内携帯電話は前年同期比で20%近く下落したが、1,000元から2,499元の中価格帯市場は大きな変化がなく、2,500元から2,999元の売上は昨年比で2倍になった。

このような状況下では、Xiaomi が Diaosi 市場に固執することは出荷量の増加にはつながらず、むしろブランドイメージを著しく低下させることになるだろう。そのため、雷軍氏はXiaomi 6で早急に姿勢を変え、中価格帯市場への参入というXiaomiの決意を示し、それに応える必要がある。

2. 「熱のために生まれた」という概念を定着させる。

雷軍は、Xiaomi MIXから再び技術的な可能性を探求し始め、職人技の面でブランドにポイントを加えようとしました。 Xiaomi 6はこの戦略の集大成と言えるが、Xiaomiの産業チェーンの基盤は比較的弱い。これは、雷軍氏がファーウェイの足跡をたどり、独自のチップ研究開発を突破するために全力を尽くした主な理由でもある。

雷軍は、Xiaomi のマーケティングの潜在力が、Xiaomi ブランドを前進させるにはもはや不十分であることを認識しました。 Huaweiの攻撃性とOVの都市部での農村包囲を前に、Xiaomiは先行者としての技術的優位性に頼って競争するしかない。

3. 工業デザインを重視し、高級感を強調します。

Xiaomi Mi 6の発表イベントで、雷軍は3D四面曲面デザインなど、テクノロジーの優位性を強調するのに多くの時間を費やしましたが、最も重要なのは感傷的な明るい銀色の探索バージョンでした。この究極の製品は、研磨だけで40工程を要し、電気メッキと着色はほこりのない真空環境で行う必要があります。ほんの少しのほこりでもガラス全体をダメにしてしまうのです。

この規格に従って製造された携帯電話は、少なくとも10万元で販売される必要がある。量産化はまだ遠いが、雷軍氏はこの製品を消費者に提供するという決意を表明した。今後、Xiaomi Homeは平方メートル当たりの売上高で高級ブランドと競争する準備が整うため、並外れた高級感を演出するためにこのような代替爆発的な製品が必要になる可能性が高い。

4. 中価格帯の携帯電話を特許試験場にする。

雷軍氏は、研究開発費の面で小米が華為と競争するのは不可能だと認識していたため、特許ラインナップを重点的に強化し、MIX携帯電話でテストしたフルスクリーン、超音波指紋認証、セラミックボディなどの技術によるブレークスルーに注力することを選択した。

しかし、Xiaomi Mi 6がSamsung S8と同じ即時の逆転効果を達成したい場合、依然としていくつかの制限があります。

まず、Xiaomi は現在、生産能力のボトルネックを克服する手段を持っていないようです。

Xiaomiの生産能力は常に批判されてきたが、MIXの新しい技術ルートはXiaomiの携帯電話の製造プロセスをより複雑にし、生産能力への圧力を軽減するどころか、むしろ増大させている。

Xiaomi Mi 6は電子商取引の予約販売チャネルを通じて多数の注文を受けており、JD.comでは数百万件、Xiaomi Mallでは約80万件の注文を受けている。雷軍氏は以前、Xiaomi Mi 6の在庫は50万台あると明かしたが、実際の在庫は8万台以下だった。この大きな差は現在のXiaomiブランドでは埋めることができず、生産能力によってXiaomiにもたらされるダメージは限りなく拡大している。

第二に、Xiaomiブランドは依然としてRedmiによって引きずられています。

雷軍氏は以前、Redmiスマートフォンの発売は関係部門の提案に基づいているだけであり、Xiaomiが中国の携帯電話産業チェーンの成長を牽引することを期待していると認めた。この決定の直接的な結果は、Xiaomi が中高級市場に目を向けるには遅すぎたということだ。

新たな小売戦争において、Xiaomi 6 がコスト効率の評判を維持することはますます困難になっています。雷軍は「愛好家のために生まれた」という初心に戻り、競争相手を中高級市場に誘導しようとしたが、この高速道路の料金所の大半はすでにサムスンとファーウェイが占拠しており、田舎道はOVなどの恐るべき山王が占拠している。

雷軍と彼のXiaomiは苦戦するだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。