「偉大な」インターネット企業になるためのエコシステムがまだ欠けているのでしょうか?

スタートアップが独自のエコシステムを構築することは信頼できるのでしょうか?エコシステムの本質とは何でしょうか?賈躍亭のLeEcoエコシステムに嫉妬し、スタートアップ企業も独自のエコシステムを構築したいと考えている。これは彼らにとって良いことでしょうか？

実際、弁証法的に言えば、エコシステムの概念は、単純な物語の手段であり、生態学的フィードバックの概念的な遊びである以外には、自分自身のエコシステムを構築することはあまり良いことではないようです。

交通ポータルの構築からエコシステムまで

「エコシステム」という概念は生物学から来ていますが、境界を打破するのが得意な国内のインターネット企業にとって、「インターネット＋エコシステム」は決して輸入品ではなく、完全にMade in Chinaです。

「エコシステム」という概念をインターネット業界に初めて持ち込んだ人物は姿を消したが、「エコシステム」という概念を「内部スキル」として確立し、一時的な現象にした人物は、現在論争の中心にいるLeTVの創設者、賈月亭に違いない。
2012年9月19日の注目度の高い演説でインターネットテレビ市場に参入して以来、LeTVの「プラットフォーム+コンテンツ+端末+アプリケーション」というエコマーケティングコンセプトは、動画サイト、テレビ、自動車、金融、企業クラウドなどのLeTVのエコレイアウトと相まって、インターネットスタートアップの新たなベンチマークとなっているようだ。製品は完璧である必要はないが、ストーリーは完璧でなければならない。

しかし、2010 年にモバイル インターネットが初めて登場したときはそうではありませんでした。

当時、Baidu はまだ Symbian システムに注力しており、WeChat はまだ社内のクローズド ベータ テスト中でした。長江の南に拠点を置くアリババは、55億5700万元を稼ぎ、収益が43.4％急上昇し、アマゾンとの電子商取引の世界戦争を開始した。 iPhone 4 が神のように登場して初めて、かつての「小さな巨人」たちは突然目覚め、春風のように Apple や Android の携帯電話があらゆるところに現れた。

iPhone 4 はどれくらい高性能ですか?ノキアが優勢だった時代には、iPhone 4は発売初年度に世界の携帯電話の利益の40%という驚異的な数字を獲得し、一方AndroidベースのHTC、モトローラ、サムスンは利益の30.8%を占めた。ノキアに代表されるシンビアンは、すでに利益と市場シェアの両方で衰退していた。

インターネット業界は常にトラフィックの追跡効果に従います。本質的に、スマートフォンの台頭は新たなトラフィックの入り口の到来を意味し、このトラフィックの規模は PC 側よりもさらに刺激的です。

ハードウェア駆動型ソフトウェアが不可避となり、2012 年以前のビジネス ロジックはコストに関係なく参入争いとなりました。一般的なパターンは次のように要約できます。

下位トラフィック - モバイルアプリケーション - アプリケーション市場 - その他の製品端末

つまり、基底トラフィックはスマートフォンに集中した後、モバイルアプリケーションの高頻度使用に集まり、アプリケーション市場に集められ、その後、インターネット企業のブランチ製品に分配されます。実際、これはすでに「エコシステム」の原型として形を成しています。

そのため、2010 年以降、BAT は新たなトラフィックの入り口を獲得するために、アプリケーション市場に多額の資金を費やしました。これには、当時最大のインターネット合併・買収であった、百度による18億5000万人民元での91社の買収も含まれていた。もちろん、Baidu はすでに独自の「モバイルビジネスグループ」を設立し、「Baidu モバイルアプリケーション」を「Baidu モバイルアシスタント」に改名していました (現在はまだ活気がありませんが、当時 Robin Li はこのプロジェクトを非常に重視していました)。

さらに、競合の360 Mobile AssistantとTencent App Storeでは、前者は独自の「タンポポ起業計画」を立ち上げ、「50万元以下の利益分配なし」を提案し、後者は「最初の3か月の収益が100万元未満のゲームアプリストアは利益分配に参加しない」と述べており、どちらも大手企業が「入り口」を急いでコントロールしていることを示している。

さらに、Anzhi、Wandoujia、Apple Mobile Assistantなどのミッドテールおよびロングテールのアプリケーション市場も同時に登場しています。

BAT による入り口の作成とそれに対応する「堀」は、現在の「エコシステム」の概念に近いものです。入口トラフィックをより効率的に収集するために、アプリケーション市場は単なる媒体であり、2013 年に標準となった「無料トラフィック」をダウンロードする「ブラック テクノロジー」は無視されています。

BAT が構築したいと考えている「堀」は、トラフィック分散のプロトタイプのアップグレードです。一般的に、この堀はユーザー、開発者、アプリケーション市場の 3 つの部分で構成されます。これに基づいて、ユーザーサークル、開発者サークル、アプリケーションマーケットサークルを統合した完全なエコシステムが拡張されます。このエコロジカルモデルはそれ以来、数え切れないほどのスタートアップ企業によって模倣されてきました。

VC/PEの「エコシステム」へ

参入競争のために構築された堀のエコシステムモデルが今でも妥当だとすれば、13年後のインターネット起業の波の到来とともに、エコシステムはスタートアップ企業にとって金儲けのツールとなった。 「製品ベースの企業の価値は100億ドル、プラットフォームベースの企業の価値は100億ドル、エコシステムベースの企業の価値は1000億ドルです！」 VC/PE ではよく使われる言葉になっています。

有名な写真ソーシャルアプリ（名称非公開）は、アリババからシリーズAの資金調達で数千万元を調達した後、将来の収益モデルを構築し、投資家の信頼を固めるために、製品の磨き上げとユーザーオペレーションの深化を継続するはずだった。しかし、実際は逆に、シリーズ B ラウンド (1 年以内) を迅速に見つけるために、創設者は APP が独自のソーシャル エコシステム (APP コア ユーザー サークル、イラストレーター サークル、開発者サークル (SDK は開発者に公開)) を構築することを提案しました。 3 つの円は統合され、相互に利益をもたらします。全体のエコシステムにおける製品評価額は少なくとも1億元だが、結果は必ずしも良好ではない。

長年VRに取り組んできた別の製品でも同様です。エンジェル投資ラウンドの獲得直後から、同社はVRエコシステムの構築とVRエコロジカル帝国の構築に注力してきました。彼らはより「実用的」であり、画期的な5つのサークルの統合を提案しています。それは、VR携帯電話、VRテレビ、VRコンピューター、VRソーシャルネットワーキング、VR電子商取引で、評価額が10億ドルの5つの主要セクターです。

しかし、結局のところ、誰もがLeTVになりたいと思っていますが、あなたは賈月亭ではありません。エコシステムは、起業家が資本家にストーリーを伝えるための標準となっています。よく考えてみると、このようなエコシステムには想像の余地がたくさんあることに気づくでしょう。しかし、スタートアップが提案する「エコシステム」には、製品自体に基づいたシナリオや視覚的なビジネスパスが欠如しているという、非常に致命的な論理的誤りがあります。

上記の例や他のスタートアップが言及したエコシステム構築では、明らかにこの 2 つの領域が欠けています。 LeTV は単なる孤立した事例であり、ブラックスワン イベントとして見ることができます。賈月亭が新たなLeTVエコロジー部門を発表するたびに、株価は倍増する。これは、BAT の開発プロセスでは前例のないことです。

停止前:

*2015年の31営業日で、LeTVの株価は7回日足制限値に達しました。昨日の終値は84.89元で、昨年12月23日と比べて190％近く高かった。 LeTVの最新の時価総額は714億元に達し、ChiNextで首位となった。

この期間中、LeTVはまだコンセプト段階の携帯電話とスーパーカーのみをリリースしました。

したがって、エコシステムを利用して資本にバラ色の絵を描くという点では、現時点ではLeEcoのエコシステムだけが効果的です（ただし、現時点ではそれほど有益ではないようです）。スタートアップ企業は、自社製品の使用シナリオと視覚的なビジネスパスについて慎重に検討する必要があります。

「エコスフィア」の本質

実際、実体経済から見れば、「エコシステム」の本質は、企業の多角化戦略、産業の水平統合、そして伝統企業の業務転換にあるはずだ。

その表現はストーリーテリングに限定されるべきではなく、むしろ合併や買収を通じて企業の分野横断的かつ多様な発展を目指すべきです。データによれば、過去15年間のM&A取引のうち、多角化戦略の件数は2014年の81件から2015年には299件に急増し、初めて水平統合を上回り、最も一般的な取引となった。同時に、2015年に多角化戦略を目的として公開された取引額は5137億6700万元に達し、水平統合、業界統合、業務転換の合計を上回りました。

これは、現在の「エコシステム」の構成が、単に事業セグメントを重ね合わせたものではなく、企業発展のより本質的な目的を中心に据えるべきであるという、別の側面からの真実を裏付けています。

企業が構築したいエコシステムの本質は、ビッグデータ、トラフィック、コンテンツ、ビジネスを中心に据えられています。

アリババモバイルビジネスグループの社長である何小鵬氏は次のように語っています。「成功したエコシステムは、基本的にトラフィックデータとビジネスの問題を非常にうまく解決します。このエコシステムでは、多数のコンテンツプロバイダー、サービスプロバイダー、メーカーがウィンウィンの結果を達成できるようになります。」

それで、将来はどうなるのでしょうか?彼らは自己反省することなく、盲目的に資金調達と評価を追求します。起業家は本当に、たった 1 つのエコシステムだけで「素晴らしい」インターネット企業を創ることができるのでしょうか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。