OPPOとvivoがHuaweiに勝利：実用主義の勝利

2016年、世界のスマートフォン市場の全体的な構造は改善され、安定しましたが、地域市場の内部構造は以前よりも劇的に変化しました。国内のスマートフォン市場は大きな変化の時代に入り、華米、欧、Vivoの国内4大ブランドが入れ替わり立ち替わり台頭の兆しを見せている。

終了したばかりの第3四半期では、複数のデータ調査機関のデータによると、OPPOとvivoがHuaweiに代わってその四半期の中国市場シェアで第1位と第2位を獲得した。

この変化の背後には、消費者の製品に対する需要が、パラメータについて良いように聞こえるものから、実際に良いものへと変化したというさらなるシグナルが発信されています。消費者の需要に導かれたイノベーションこそが、市場に真に認められるイノベーションです。大きな変化を背景に、消費者の需要に導かれたイノベーションが産業イノベーションの新たなトレンドとなるでしょう。

1. 第3四半期のスマートフォン市場は、変化と不変の両方の中で成長を経験した。

複数のソース（HIS、CounterpointResearch、IDC）のデータから判断すると、第3四半期の世界スマートフォン市場は今年第1四半期から発展傾向を継続しており、上位5社は依然としてSamsung、Apple、Huawei、OPPO、vivoが占めている。

IDCのデータを例にとると、サムスンは全体の出荷量では依然として大きくリードしているが、国産品は急速に発展している。 Huawei、OPPO、vivoはいずれも第3四半期に2,000万台以上を出荷した。世界市場の成長率で見ると、Huawei、OPPO、vivoは市場で急速な成長を遂げた少数派となっている。データによると、これら3つのメーカーは四半期でそれぞれ前年比23%、121.6%、102.5%の成長率を達成しており、これは世界全体の市場シェアの1%の成長率を大きく上回っています。

世界市場は緩やかに成長し、ランキングも安定している一方、国内のスマート家電市場の状況は、成長の勢いが世界平均をはるかに上回り、競争が激化しており、まったく異なる様相を呈しています。

全体として、中国のスマートフォン市場の出荷台数は今四半期で1億1,510万台に達し、前年同期比5.8%増となり、市場全体を上回りました。 OPPOとvivoは今四半期に反撃を開始し、Huaweiを追い抜いて初めて中国市場で優勝と準優勝となった。データによると、今年第3四半期にOPPOとvivoは中国市場でそれぞれ2,010万台と1,920万台を出荷し、国内市場のシェアの17.5%と16.7%を占めた。

2. vivoとOPPOの反撃は何を示しているのか？

OPPOとvivoが今四半期にHuaweiを追い抜くことができたのは実に驚くべきことだが、国内ブランド間の激しい競争の中でこの傾向が続くかどうかはまだ分からない。しかし、この反撃によって発せられたシグナルは市場を刺激するのに十分である。まず、OPPOとvivoが国内の携帯電話市場においてHuaweiにとって最も厄介なライバルとなり、国内の兄貴分であるHuaweiが無敵ではないことが証明された。第二に、消費者の需要に直面すると、技術特許は普遍的な鍵ではなく、消費者の需要に直面したイノベーションがより重要になっていることが証明されています。

前回の記事で述べたように、「特許技術は重要ですが、そのサポートの役割は実際には過大評価され、宣伝手段になることがよくあります。実際、技術特許が企業の長期的な繁栄を保証できるかどうか、競合他社をはるかに上回る製品を宣伝できるかどうかは議論の余地があります。技術製品と消費者の選択の間には常にユーザーの需要という壁があります。作られた製品が消費者のニーズを満たせず、消費者のGスポットを打つことができなければ、技術がどれだけ強力であっても役に立たなくなります。製品は技術の競争ですが、それはより意味のある技術の競争です。」

結局のところ、特許技術を製品に変換する場合、それは最終的には消費者を対象としなければなりません。

実際の消費者需要の観点から見ると、消費のアップグレードの時代において、消費者は単にパラメータや技術を購入するのではなく、より自分の中核的なニーズに重点を置いて製品を購入します。

粗雑な構成の積み重ねによって消費者にもたらされる短期的なホルモン刺激と比較すると、中核的なニーズを満たし、実際の問題点を解決するイノベーションは、消費者から永続的な支持を得る可能性が高くなります。この市場の変化によってもたらされる傾向は、消費者の核心的なニーズを満たし、消費者の需要に導かれる技術革新が、真のイノベーションの方向となるということです。

3. 消費者の需要に牽引されたイノベーションが業界の新たなトレンドとなっている

現在の戦いの勝者については、製品に盲目的なハードウェアの積み重ねは見られず、スコアを競うように設計されているわけでもありませんが、明確なターゲット理解と製品の中核定義があり、製品の研究開発と革新によってターゲット ユーザー グループのコア ニーズを迅速に満たすことができることがわかります。

例えば、vivoは当初、高周波音楽アプリケーションを突破口として、カスタマイズされたチップのHiFi技術を利用して、Qualcommチップを搭載したスマートフォンの一般的に音質が悪いという問題を解決し、独自の優位性を形成しました。その後、カメラ製品「Xshot」で国内写真撮影のトップの座を獲得しました。そして、全国民の自撮りに対する切実なニーズに応えて、独自に開発した16メガピクセルのソフトライト自撮りをターゲットユーザーに売り込みました。この間、当社は業界のトレンドに遅れることなく、フルメタル化、軽量、大画面、高解像度製品、指紋認識、大容量実行メモリとストレージの面で業界のトレンドに遅れをとることなく、むしろリードしてきました。例えば、デュアルカーブスクリーンと6Gのランニングメモリを採用した国産初の製品です。

ハードウェアを盲目的に積み上げるのではなく、さまざまなレベルで消費者のニーズを満たすことに重点を置いてきたからこそ、vivoは2016年中国イノベーションサミットおよび毎年恒例の中国最革新企業表彰式でIBM、Inspur Group、Microsoftなどの企業とともに「2016年中国最革新企業賞」を受賞したのである。

vivoに加えて、5つの主要な国際的大手企業は実際に消費者の需要に導かれた研究開発とイノベーションのトレンドに向かって動いています。

例として、次のようになります。

サムスンは中国市場のニーズに応えるため、中国市場向けに特別に開発されたGalaxy Cシリーズの製品を発売しました。製品システムのUIの面でも、クイック紅包取得機能やビューティーセルフィーなどの導入など、中国の消費者の使用習慣やニーズに近いデザインになっています。

AppleはiPhone 7でTencent Mobile Managerと協力し、迷惑電話を識別、通知、ブロックする機能を導入した。

今回追い抜かれたファーウェイも、この変革の積極的な一員だ。若いユーザーの自撮りの美しさに対する厳しい要求に直面して、Huawei は若い市場に特化した Huawei NOVA スマートフォンも発売し、若い消費者のニーズを満たすために自撮りに焦点を当て、以前の男性的で荒々しい雰囲気を変えたことがわかります...

業界トップ5社はいずれも消費者の需要に基づいて製品をアップグレードし、研究開発に革新を起こしていると言えます。上位 5 社に共通する変革は、消費者の需要に基づいたイノベーションが業界の新たなトレンドになることを業界に宣言しました。

最後の言葉

表面的には、スマートフォン市場はイノベーションのボトルネックの行き詰まりに陥っているが、これによって市場が落ち着いているわけではない。それどころか、市場の変化はより激しくなってきています。この首位争いでは、一方が優位に立ち、他方が舞台に立つのは驚くことではない。

しかし、消費者の需要動向の変化に注目し、それを活用して研究開発イノベーションの方向性を定めることが重要です。

前述の5大巨頭の変化から判断すると、消費のグレードアップと在庫入れ替えの時期に、消費者の需要を重視したイノベーション手法が、これまでの無駄で派手なイノベーションに取って代わり、スマートフォンの研究開発とイノベーションは実用性を中心とした新しい時代に入りつつある。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。