スマートフォンに関する3つの嘘

ムーアの法則が出現した 1965 年から数えると、経験からまとめられたこの方法論は、ちょうど半世紀にわたってコンピュータ業界を支配してきました。

ただ、ムーアの法則は PC 時代に始まったものですが、スマートフォンでは機能しませんでした。言い換えれば、ムーアの法則はスマートフォンには適用できないということです。よく数えてみると、スマートフォンは、よく知られている第 1 世代の iPhone から約 10 年の歴史があります。この期間中、スマートフォンのハードウェア性能は飛躍的に向上し、テクノロジー業界が長年にわたって蓄積してきた技術的優位性が損なわれました。おそらく、これはムーアの法則の強化版と呼んでも過言ではないでしょう。

2016年という期限を迎えると、スマートフォンのハードウェア性能はこれ以上向上できず、外観デザインも変更できず、ユーザー層の人気も高くなり、スマートフォンに対する世論も変わり始めました。アップルとサムスンが主導し、中国では小米が加わり、スマートフォン市場は批判され始めた。いわゆる悪質な競争と盗作の非難により、スマートフォンのイメージはイノベーションの頂点から急落した。

携帯電話業界チェーンでは倒産がいくつかあったが、私はこれを業界の危機というよりもむしろ携帯電話業界の新陳代謝と見なしたい。例えば、昨年、ファーウェイとZTEの一次サプライヤーである富昌電子が破産した。ファーウェイの内部関係者は、富昌電子の破産は同社が技術の向上に消極的だったことと直接関係していると語った。現在、ほとんどの携帯電話は金属製のケースを採用しており、当然ながら富昌のプラスチックケース市場は大幅に縮小するだろう。偶然にも、同年に倒産したアップルのサプライヤーであるウィンテック・テクノロジーも、タッチスクリーン技術が基準を満たしていなかったためサプライヤーリストから削除された。

筆者は、現在の開発状況から判断すると、スマートフォンの重要性はますます高まり、集中化の傾向は明らかであると考えています。スマートフォンが軽視されているといういわゆる議論は、実のところ単なる表面的なものだ。

1. 集中化​​の傾向、木の幹の生態

無視された嘘その1: スマートハードウェアがそれを置き換えるだろう。

私が聞いた最も一般的な議論は、スマートフォンが置き換えられるかどうかではなく、いつスマートハードウェアがスマートフォンに取って代わり、スマートフォンが衰退するかというものだ。このトレンドを固く信じている人々にとって、スマート ハードウェアと携帯電話の関係はどちらか一方です。

もちろん、この議論が人気がある理由は、表面的には真実であるように見えるからです。スマートウォッチやスマートブレスレット、VRデバイスに代表されるスマートハードウェアは、すでに人々の注目を集めています。圧倒的な宣伝や報道、そして人々の未知の技術に対する強い好奇心により、スマートフォンは輝きを失ってしまいました。筆者は、スマートフォンが長い間、コントロールセンターや接続センターになっていると考えています。

• スマートハードウェアのコントロールセンター

こうしたスマートハードウェアと携帯電話の関係を注意深く調べていくと、スマートハードウェアは誕生以来独立した個体として存在してきたわけではなく、スマートフォンの周辺に密着してきたことがわかります。たとえば、Samsung Gear VR などのモバイル VR ヘッドセットは、携帯電話をシナリオベースで拡張するためのツールとして設計されることが多く、携帯電話は VR デバイスのコアコンピューティングおよび表示ツールとして機能します。 Apple Watch を例にとると、Apple Watch 自体は電話をかけることはできず、通知や表示の提供において iPhone を補助することしかできません。最新の Watch OS 3.0 でもこの事実は変わっていません。

さらに深く見てみると、スマートフォンは周辺化されるどころか、集中化の傾向を示し始めており、スマートハードウェアの中心になりつつあります。スマート家電、スマートウェアラブル、さらにはスマートカーなど、他の多くのスマートハードウェアは、携帯電話なしでは動作しません。長期的には、携帯電話がモノのインターネットの中心となることは考えられないことではありません。

なぜなら、製品形態の観点から見ると、スマートハードウェアは知覚、情報収集、コンピューティングの機能を備えているものの、バッテリー寿命や独自の形態によって制限されており、最終的にはユーザーに提示する最終的な処理および表示ウィンドウとして携帯電話が必要になるからです。

• 生産性向上デバイスの接続ハブ

率直に言って、モバイル時代は生産性デバイス、特に個人用 PC の形を変えつつあります。私の意見では、主に PC や 2in1 タブレットなどの生産性向上デバイスが直面する最大のジレンマは、製品の重量や容積ではありません。 Surface Pro 4 や iPad Pro のような軽量デバイスでも、ノートブックと比較するとその差はわずかです。このタイプの生産性デバイスにとって最も差し迫った問題は、プラットフォームやデバイス間の物理的な通信機能、つまりデバイス間のシームレスな接続です。

ユーザーが常に持ち歩き、頻繁に使用するデバイスである携帯電話は、ユーザーに生産タスクや最新の生産状況を知らせたり、プラットフォーム間で他の生産性向上デバイスと通信および連携したり、簡単なタスクの完了を支援したりすることもできます。スマートフォンは現在利用できる最高の接続ハブです。

したがって、スマートフォンが疎外されていると言うよりも、木の幹のように集中化されていると言った方が良いでしょう。夏には枝葉が繁茂し、次第に目立たなくなりますが、それでも木全体の中心であるという事実は消えません。しかし、この中央集権化の傾向は、非常に秘密裏かつ受動的な形で進展しています。

2. スマートフォン消費のアップグレード：供給側の改革

無視された嘘その2: スマートフォンの成長は鈍化している。

Xiaomiが国内のスマートフォン市場を爆発させたことは疑いようもなく言えるが、その爆発点は価格性能比、つまり飽きることのないいわゆる価格戦争である。

もちろん、消費者心理学によれば、人々の新しいものに対する好奇心には心理的な限界線が存在することが多い。価格がレッドライン以下に下がったときのみ、ほとんどの消費者は新しいものに挑戦する勇気を持つでしょう。低価格の携帯電話は公式にはこの期待のレッドラインに達しましたが、2016年の今日、スマートフォン市場の在庫はその増分成長を上回っており、低価格の携帯電話によってユーザーのスマートフォンに対する好奇心は長い間無限に弱まっています。彼らは、ブランドプレミアムと優れた体験を備えた Apple や Samsung のようなスマートフォンを好みます。

データによれば、市場コンサルティング会社GfKは昨年、中国のスマートフォン市場に関する統計データを発表した。 2015年上半期、中国の携帯電話市場規模は1億8,800万台で、前年同期比14.3%減少した。うちスマートフォン市場規模は1億7,100万台で前年比11.9%減少した。中国におけるスマートフォンの平均価格は1,800元を超えているが、2014年の同時期のスマートフォンの平均価格は約1,400元であった。

同様に、国内ブランドに関しても、中国情報通信研究院の今年の調査データによると、2016年第1四半期には1,500元台のスマートフォンの出荷が急増した一方、1,000元台のスマートフォンの出荷は大幅に減少した。

2015 年以前の携帯電話業界の成長はスマートフォンの普及による利益によって推進されていましたが、2015 年以降の携帯電話業界の成長の勢いは消費のアップグレードの需要によってもたらされました。スマートフォンの平均単価が上昇しているのは、まさにユーザーの消費アップグレードの需要によるものです。供給面では、携帯電話メーカー各社も今年発売する新型携帯電話で価格の上限に達しつつある。例えば、Xiaomi はもはや 1,999 元という価格帯に固執していません。 Xiaomi Mi 5 Premium Editionの価格は2,699元、Meizu Pro6ハイエンドバージョンの価格は2,799元です。

代表的な参考例であるファーウェイは、中高級市場への移行に比較的成功している。同社のPシリーズとMateシリーズは現在、3,000元の天井を突破した。昨年、国内主要ブランドの成長が鈍化する中、ファーウェイのスマートフォン事業は逆風に逆らい、年間出荷台数が1億台を超える唯一の国内ブランドとなった。

以上をまとめると、スマートフォンの成長鈍化は、供給側が消費者の需要の向上に対応できないことが原因であると筆者は考えています。増分市場と比較すると、既存市場の方が価値があります。

3. コンテンツ起業とコンテンツ消費のための最高のキャリア

3つ目の誤解：スマートフォン製品の形は時代遅れだ。

モバイル インターネット全体がスマートフォンを基盤としているため、スマートフォンはコンテンツの最適なキャリアであり、モバイル インターネットのコンテンツはスマートフォンにとって最高の価値障壁となるでしょう。

近年、モバイルインターネットは当初のビジネスモデルからコンテンツの探索へと移行しており、これは本質への回帰の現れです。共同購入O2Oであろうとシェアリングエコノミーであろうと、その価値は最終的には内容によって決まります。

WeChat、Weibo、その他のソーシャル アプリケーションなどのソーシャル ネットワーキングでは、コンテンツの消費のほとんどがモバイル フォンで行われるだけでなく、コンテンツの制作のほとんどもモバイル フォンで行われます。例えば、Weiboに投稿したり、写真を撮ってソーシャルサークルに投稿したり、音声ファイルを送信したり、これらは携帯電話の強みです。さらに、最近盛り上がっているInkeやKuaishouなどのオンラインライブストリーミング業界は、完全にモバイル端末をベースにしており、消費もモバイル端末で完結しています。デジタル書籍、雑誌、新しいメディアなどはスマートハードウェアではまったく表示できません。

はっきり言って、スマートハードウェアであれ、携帯電話であれ、製品が最終的に提供するコンテンツの価値は常に製品の形態よりも優先されます。スマートウォッチと同様に、時間情報の提供以外に、ゲームコンテンツやソーシャルコンテンツなど、消費できるコンテンツがないため、日常生活の 90% の時間で無視されます。

今後は、さまざまな垂直型電子商取引ビジネスや、これからのIPブームなど、スマートフォンをキャリアとして活用したコンテンツサービスが続々と登場してくるでしょう。パピ・ジャンのようなネットセレブは、スマートフォン時代の産物だ。

したがって、いつでもどこでもコンテンツを消費できる機能により、スマートフォンはユーザーの利用シナリオの中心に留まり、スマート ハードウェアは周辺化された製品としてユーザーに静かにサービスを提供します。もしある日、他の製品がコンテンツ持ち運びの問題を解決できれば、おそらくその日は携帯電話が置き換えられる日となるでしょう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。