3大通信会社のリーダーシップを変えても独占を打破することはできない

幹部が企業に長期間勤務する場合、特に複数のトップリーダーが同じ部署から連続して出向し、前任のトップリーダーによって昇進した場合、派閥や利益団体が形成されやすく、汚職問題につながります。汚職の問題に加え、労働環境の単一化や視野の狭さといった問題も避けられません。さらに、特定の役職に長期間在籍すると、1 人の人物が最終決定権を持つ状況に陥りやすく、社内でのオープンなコミュニケーション チャネルや民主的な意思決定につながりにくくなります。つまり、部門のトップが長期間再選されたり、「近親交配」されたりすると、その部門、特に企業は基本的に自己満足に陥り、活力を失うことになります。
現在、中国経済は変革期にあり、中国の通信業界も変革期にあります。今年上半期、大手3社の1日平均利益は依然約4億1600万元だったが、利益水準は全体的に低下しており、限界利益の減少は止められない。中国移動の半期業績報告によると、2015年上半期の純利益は573億元で、前年同期比0.8%の微減となった。前日、中国電信は純利益が4％減少するなど、さらに厳しい上半期決算を発表した。中国聯通の上半期のサービス収入は前年同期比5.3%減少した。
このような厳しい状況下、大手3社はいずれも自社のマーケティング状況を変え、利益を創出し、収益を拡大する企業ニーズを抱えている。その意味では、トップを交代させて新たな状況を作り出すことは、三大事業者自身にも求められている。


より大きな視点から見ると、中国経済は変革を遂げつつあり、この変革の大きな部分は「インターネット プラス」です。しかし、中国のインターネット料金は長らく値下げできず、インターネット速度も向上できず、「インターネットプラス」の急速な発展に影響を与えている。中国では、インターネット料金の引き下げ加速は首相の監督が必要であり、進捗は依然として遅い。重要なのは、通信業界には完全な競争がなく、ほとんど競争がないということです。
さて、3大通信事業者のリーダーシップの一括変更は、通信業界の競争強化に有益となるのでしょうか？残念ながら、有益であるどころか、通信業界における競争が減ることになるのではないかと懸念しています。
業界の歴史を振り返ると、大手3社は10年以上前から経営幹部の交代を行っており、過去10年間でほぼ4年ごとにトップが入れ替わっている。その結果、通信業界分割の当初の出発点であった、健全な競争のための内部メカニズムの形成は達成されなかった。むしろ、通信市場を3大事業者が分割・独占する状況は打破不可能なものとなった。
企業側から見ると、ある企業に長く在籍する人ほど、その企業への愛着が深くなり、企業の利益に密接に結びつき、企業に対する使命感が強くなります。トップリーダーが会社に長く留まれば留まるほど、会社を自分の一部とみなすようになります。彼は会社の利益を追求する意欲が高まり、同様の会社との競争にもより熱心に取り組んでいます。客観的に見れば、これは国有企業が企業本来の利益追求を企業の主要な原動力とする企業本質に立ち戻ることに役立ち、通信業界における企業競争にも役立つ。それどころか、トップリーダーは常に3大事業者と政府規制部門の間で交代しており、これにより、これらの限られた産業における政府機関と国有独占企業の間で利益共同体を形成することが非常に容易になり、すでに限定されている競争が排除されることになります。
通信市場構造のマクロ的な発展傾向から判断すると、基礎ネットワーク構築とサービス運用業務の分離は必然的にトレンドとなるでしょう。タワー会社はすべてのネットワークリソースを管理し、オペレーターは運用サービスの改善に注力します。これは、将来の5G時代の統一規格の策定や重複構築の回避に役立ちます。また、現在の3大通信事業者が自然な経路を利用して独占企業となる自然条件を断ち切り、通信業界における完全な競争のための市場条件を作り出すことにも役立つだろう。
現在、全体的なマクロ情勢と通信業界の発展は、3大通信事業者の独占を打破するために、より多くの通信事業者と社会資本を導入する条件と必要性をもたらしています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。