好むと好まざるとにかかわらず、有料動画の時代が来ている

周知のとおり、中国のインターネットには「無料」というユーザーの習慣が根強く残っています。人々は「羊毛は豚から採れる」ということに慣れてしまった。動画サイトや音声サイトなどのコンテンツプロバイダーであっても、写真編集ソフトやテキストソフトなどのツールであっても、ユーザーに直接課金することは極めて困難です。

しかし、「際限なく金を燃やす」ビデオ業界は、「支払い」の波を迎えつつある。 「ゲーム・オブ・スローンズ」などHBOの独占コンテンツを保有するテンセントビデオのハリウッドメンバーシップ、「墓盗りクロニクル」を活用したiQiyiのメンバーシップ、ライトメディアと360が支援する360オンラインシネマの有料映画鑑賞など、コンテンツの支払いを収益モデルとして取り入れる動画サイトが増えており、今後は開発に注力していく。

テンセントの孫忠淮副社長は昨年末、テンセントビデオVビジョンカンファレンスで、有料サービスの春が到来したと語った。今年初め、エンライト・メディアの王長天社長は「有料モデルの時代が来た」と公に述べた。

ビデオにお金を払うことは、業界にとって精神的な勝利なのでしょうか、それとも本当のトレンドなのでしょうか?内部的、外部的理由と客観的事実はどちらも後者に傾いています。

有料モデルを始めるべき4つの理由

有料時代の到来は決して根拠のないものではなく、むしろ適切な時期、適切な場所、適切な人々がもたらした結果です。過去には、「無料モデル」ではビデオ サイトの存続をほとんど支えることができませんでした。支払い方法の成熟、ユーザーの支払い習慣の段階的な形成、長年にわたる著作権侵害の取り締まり、そして有料モデルがささいな利益をもたらすのではなく、むしろ業界チェーン全体を浄化し、高品質のコンテンツに最高のサポートを提供することが人々にはっきりと認識されているという事実が相まって。

要約すると、有料モデルを導入する主な理由は 4 つあります。

1. ビデオ ウェブサイトには「お金を燃やす」場所が多すぎるため、単一の広告モデルに依存して収益を上げることは困難です。

著作権の価格は年々上昇しています。テレビ番組のオンライン著作権の価格を例にとると、統計によると、2008年から現在までにテレビ番組の著作権料は20倍近く増加しています。一部の人気バラエティ番組のオンライン著作権料は1億元を超えた。著作権料は、ビデオ ウェブサイトにとって最大の金食い虫だ。テレビ番組、映画、テレビシリーズに加え、オフラインコンサートのオンラインライブ放送権やオピニオンリーダーによる自主制作コンテンツも競争の焦点となっている。

お金がかかるのは著作権料だけではありません。ビデオ ウェブサイトのトラフィックの増加に伴い、帯域幅のコストは急激に増加しています。国内の大手動画サイト数社は、毎月1,000万人民元以上を帯域幅に費やしている。高解像度のライブ放送ソース、ストレージ デバイス、圧縮サーバーの構築と維持にかかる技術コストを過小評価してはなりません。

もちろん、著作権料の高いコンテンツへの依存から脱却するために、動画サイトは独自にドラマを制作することを選択しました。自主制作ドラマへの投資には、小説やゲームなどの知的財産権を取得し、自主制作ドラマを制作することも含まれます。

興味深いことに、米国では、独自のドラマで成功を収めた動画放送局は、すべて有料モデルで生き残っている。 『ハウス・オブ・カード』を制作したNetflixであれ、 『トランスペアレント』でゴールデングローブ賞を受賞したAmazonであれ、常に華やかで洗練されたHBOであれ、いずれも広告料ではなく視聴料で生き残っている。この点では、完全に無料の Hulu は進歩していません。

ビデオ ウェブサイトの野望は、ウェブサイト自体をはるかに超えています。 TV ボックス、スマート TV、その他のハードウェア デバイスのレイアウトにもお金がかかります。

このような莫大で複雑な費用により、動画サイトが「コスト削減」を行うことは絶望的となり、「オープンソース」の道しか選択できなくなりました。支払いモデルを開発することが必須です。

iResearch のデータによると、広告収入はオンライン ビデオ収入の 63.4% を占め、主な収入源となっています。しかし、広告収入の割合は縮小し始めており、一方で、動画付加価値サービスや著作権分配など他の収入形態は大幅に増加している。会員費などの付加価値サービスは5.1％に過ぎず、成長の余地は大きい。

2. ユーザーの支払い習慣が徐々に形成され、支払い方法が成熟します。

テンセント・テクノロジーのペンギン・インテリジェンスは、人々がオンライン動画にお金を払う意思があるかどうかについて、17,909人を対象に調査を実施した。結果によると、ユーザーの 79.8% がオンライン ビデオに料金を支払う意思があることがわかりました。別の観点から見ると、ビデオ サービス プロバイダーがユーザーの消費ニーズと熱意を刺激できれば、将来の市場の可能性と想像の余地も同様に大きくなります。

しかし、支払い意欲だけでは不十分であり、成熟した支払い方法も必要です。わずか数年の間に、オンラインバンキングとモバイル決済は急速に発展しました。決済方法の多様化と簡素化により、動画サイトが有料モデルを成功裏に立ち上げるための機能的なサポートが提供されます。客観的に支払いを可能にする。

3. 海賊行為対策における長年の経験

動画サイト内部からの圧力と、ユーザー支払いの外部からの引き合いに加え、著作権侵害の取り締まりは、「ペイ・パー・ビュー・モデル」が本当に市場を持つための必要条件であると言える。

無料の海賊版コンテンツがオンラインで簡単に見つかるとしたら、誰がお金を出してそれを見るでしょうか?海賊行為を前にすると、いかなる倫理や道徳もほとんど無力に思えます。

昨年、全国の特許行政執行事件総数は前年比50.9％増加した。国家工商システムは67,400件の侵害および模倣事件を調査し、処理した。国の著作権制度では、2,600件を超える著作権侵害および著作権侵害事件が提起され、調査されました。ネット上の著作権侵害や海賊版と戦うための「剣網2014特別作戦」の発足や、多数のBTウェブサイトの閉鎖は、いずれも海賊版と戦う中国の成果である。

4. 将来、ビデオ業界が真の好循環に入ることが期待されています。

高品質なコンテンツはユーザーの支払いを招き、ユーザーの支払いは高品質なコンテンツをサポートします。

中国と米国の決済モデルの比較

中国でまもなく開始される有料モデルは、米国でかなり前から開発が進められてきた。下の図は中国とアメリカの主要動画サイトの決済状況を比較したものです。

このことから、支払い方法は「時間で計算」と「コンテンツ量で計算」の2種類に大別されることがわかります。

有料ユーザーを引き付けるには、中国企業も米国企業もコンテンツの品質とスピードに一層力を入れる必要がある。

Tencent VideoはHBOとのコラボレーションによる独占コンテンツを使用してユーザーを引き付け、iQiyiは人気IP「Grave Robbers' Chronicles」を使用しています。

考慮しなければならないもう一つの側面は速度です。オンライン劇場と従来の劇場の時間差が、スピードを測る鍵となっている。劇場公開映画をオンラインですぐに公開できれば、ユーザーが映画にお金を払う可能性は大いに高まります。

米国では、劇場で公開された大ヒット映画がストリーミングメディアで視聴できるようになるまでに通常半年以上かかります。しかし昨年9月、Netflixはハーヴェイ・ワインスタインとIMAXと協力し、2015年8月28日にNetflixのウェブサイトと指定のIMAXシアターで同時公開される『グリーン・デスティニー2：ソード・オブ・デスティニー』のプロモーションを行うと発表した。このニュースが報じられると、近年映画配給エコシステムで徐々に衰退している従来の映画館は即座に反応し、AMCを含む大手映画館は共同でこの映画の米国での公開をボイコットすると発表した。

同国では、有料モデルの登場によりオンライン映画館への道が開かれた。動画ウェブサイトと従来の映画会社が協力することで、抵抗を最小限に抑えることができるかもしれない。

「中国の興行収入は2017年に米国を上回るかもしれない。現在、米国の興行収入は30％未満で、残りは派生ネットワークなどから得られている。中国映画の将来的価値は著作権にある。」王昌天氏は、将来著作権収入が50％を占めるようになれば興行収入は倍増し、3年以内に興行収入を上回る可能性があると述べた。

好むと好まざるとにかかわらず、有料ビデオは存在します。かつてインターネット神話によって覆された「この世にただ飯はない」という言葉の本来の意味を取り戻す時が来ている。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。