エンライトメディアが「属国削減」に着手：テレビ部門を解散し再編

現在、中国の一流映画会社の一つであるEnlight Media（300251.SZ）は、テレビ事業部門を通じて最初に財を築いた。しかし時代は変わった。映画事業が繁栄する一方で、同社本来のテレビ事業は縮小している。つい最近、光光メディアはついに重要な決断を下した。テレビ部門を解散し、再編するというものだ。

ライトメディアのテレビ部門解散の噂は6月30日に始まり、業界関係者が微博で、部門が解散した後、スタッフは他の部署に配属され、ライトメディアは今後テレビ番組を制作しなくなるだろうと述べた。

非常に短い時間で、この噂は光光メディアから返答を受けた。ライトメディアのテレビ部門の元社長である張航氏は、「青春だけが終わらない」と題する記事を発表し、自分が確かに「青春ライト」の社長に任命されたことを確認した。

それまでは、青春の光が外の世界の視界にほとんど入ることはなかった。ライトメディアの内部関係者は21世紀ビジネスヘラルドの記者に対し、ユースライトメディアはライトメディアの完全子会社であると語った。出版、映画・テレビ番組制作、アーティスト仲介を中核に、文学、映画、IP開発を担う新しいタイプのコンテンツマネジメント会社です。子会社の組織構造は、書籍出版、映画の宣伝と配給、映画制作、アーティストマネジメントの 4 つの中核部門で構成されています。

張航氏は記事の中で、テレビ部門は「解散」ではなく「再編」され、「不名誉な撤退」ではなく「新たな出発」をしていると強調したが、その文言では光光メディアのテレビ事業衰退の実態を隠すことはできない。

調整を求める声が高まる中、外の世界はこう問わずにはいられない。光光メディアがテレビ事業から撤退し、旧事業を放棄することになった理由は何なのか？

戦略的事業売却

ライトメディアの現在の事業構造を観察すると、データのみでテレビ事業の存在の必要性を判断することができます。

ライトメディアの2014年度財務諸表によると、上場企業の映画事業の売上高は報告期間中に約6億5000万人民元で、前年比29.05%増となり、総売上高の53.09%を占めた。粗利益率は56.22％と高く、この事業はライトメディアの総利益の75.9％を占めましたが、映画事業の運営コストはわずか2億8000万元で、総コストの38.31％を占めるに過ぎませんでした。

対照的に、同社のテレビ製品は、テレビドラマの売上高と粗利益が同社の利益のわずか4.88％を占め、前年比で約6.5％減少した。

楽正メディアの取締役兼研究開発コンサルティングディレクターの彭完氏は、21世紀ビジネスヘラルドの記者に次のように語った。「テレビ部門を解散し再編するという決定は、エンライトメディアの戦略調整の結果です。エンライトメディアの論理は、不採算部門を切り離し、収益性の高い事業に重点を置くことにあるに違いありません。なぜなら、同じ資本投資では、テレビ製品への投資による収益は映画やオンラインドラマからの収益よりもはるかに少なく、この業界の状況は短期的には根本的に変化しないからです。」

ライトメディアのテレビ部門の元チームメンバーは3つの部分に分割されたと理解されています。一部はライトメディアのライトピクチャーズに移管され、他の一部はライトメディアと360が共同で設立したオンラインビデオ会社に移管され、残りはCCTVと協力して「中国は聞いている」と「ヤングチャイナストロング」の2つのテレビ番組の制作を継続した。

この調整の道筋は張航氏によっても確認された。 「広州テレビの番組制作は完全に停止するわけではなく、新しい番組形式を準備している。」

しかし、CCTVとの2つのテレビ番組の契約が完了した後、光光メディアのテレビ部門が完全に業務を停止するかどうかについては、現時点では外部から「かなり可能性が高い」と判断されている。彭完氏は、光光メディアがテレビ分野で直面している問題は業界では非常に一般的であり、国内のテレビ制度改革の遅れと市場化の不十分さに大きく関係していると述べた。

「映画市場と動画ウェブサイトチャンネルの台頭により、テレビ局の魅力はますます薄れつつあります。テレビ局の長期にわたる累積的な不利益は、支払い回収が極めて遅く、サイクルが長いことです。それだけでなく、市場化が不完全なため、多くの購入は完全に製品に基づくものではなく、グレーゾーンに関係しており、制作会社のコストも大幅に増加しています。」彭完は率直に言った。

光光の内部関係者によると、同社の王長天会長は「裏口なし」の原則を常に強調しており、これが光光のテレビ製品にある程度影響を与えた可能性があるという。しかし、まさにこのため、2014年末にラジオ・テレビシステム内で始まった反汚職の嵐の中で、光光メディアは無傷のまま、関与を疑われることもなかった。

保守党の離脱

業界の病弊がもたらす普遍的な問題に加え、光光メディア自身のテレビ製品に対する保守的な投資哲学も、発展の機会を逃し、運命が衰退する原動力となっている可能性がある。

光光メディアのテレビでの台頭の歴史を振り返ると、初期の頃は主に「中国芸能報道」（現在は「芸能ライブ」に改名）から始まり、国内有数のバラエティ番組制作会社になったことがわかります。当時、光光は小規模な芸能報道を利用して、一部のテレビ局のゴールデンタイム以外の広告枠を低価格、あるいは無料で交換し、運営して多額の利益を上げていた。

しかし、近年のリアリティショーバラエティ番組の人気により、質の高い驚異的な作品が多数登場しています。これらの番組の視聴率が急上昇している背景には、制作費に巨額のお金をかけ、喜んでお金を使うという共通の特徴がある。

しかし、これはEnlight Mediaの投資スタイルとはまったく異なります。彭完氏は、ライトメディアの投資スタイルは常に「小さな投資で大きな利益」であり、それはテレビだけでなく映画にも反映されていると考えている。幸いなことに、王昌天が賭けた青春映画（『So Young』や『Chinese Partners』など）はいずれも興行収入で大きな成果を上げたが、残念ながら、映画業界での成功をテレビ業界でそのまま再現することはできない。

「光光メディアはコスト管理の遺伝子を受け継いでおり、着実な進歩を通じて発展を目指すという考えが会社に深く根付いています。そのため、大規模な制作、大規模な投資、高コスト、高収益に依存するテレビバラエティ番組が人気の時代に、光光メディアのテレビ戦略はやや時代遅れに思えます。」

実際、光光も2011年から「バラエティ番組の大ヒット作」の制作と改造を試み始めており、遼寧衛星テレビの「熱唱」、中央テレビの「夢の合唱団」「夢のスターパートナー」「超脂肪減量王」「中国は聞いている」などがある。しかし、これらのコラボレーションにおいて、光光のアプローチはまだやや保守的であり、その運営のほとんどは制作費を請求する形をとっている。最近では、より多くの利益を得るために、テレビ局の視聴率賭け契約を受け入れなければならない制作会社が増えています。これらの決定を行う際、光光は保守的な姿勢を選択しました。

同局が運営するテレビ番組「中国は聞いている」は、光光テレビ局にとって最後の一撃となるかもしれない。この番組は数千万ドルの制作費がかかったと報じられているが、2014年末の放送後、視聴率は平凡で、同レベルのバラエティ番組のような驚異的な効果を得るには程遠かった。

「業界では、光光メディアが初期の頃は伝統的に娯楽情報番組やスタジオ番組を得意としていたが、現在テレビ番組の主流は野外リアリティー番組であることは周知の事実だ。光光メディアはこうしたトレンドの変化をあまり正確に把握していない」と彭完氏は語った。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。