端末競争の後、XiaomiはコンテンツからLeTVに挑戦することを選択した

昨日午後行われた小米の「海はすべての川を抱く」記者会見では、ほぼすべてのメディアが長らく噂されていた小米の浄水器に注目し、ますますユーモアにあふれた雷軍がまたもや皆を「騙した」。「海はすべての川を包む」が意味するのは、実はインターネット TV コンテンツの集約に対する期待です。数人の動画ウェブサイトの経営者、著名人、ライセンシーらが出席したことで、記者会見全体が一気に充実したものとなった。

インターネットテレビ事業に関して言えば、業界関係者は、両者がそれを評価するかどうかに関わらず、常にLeTVとXiaomiを比較したがる。明らかに、Xiaomi は今回の「スキャンダル」について曖昧な態度を取らなかった。記者会見中、同社はライバルのLeTVに対して絶えずさまざまな「皮肉」を飛ばしていた。小米のテレビやボックスを中心とした端末製品の累計販売台数が677万台に達した後、小米はコンテンツからLeTVとの新たな競争を開始した。 Xiaomi のコンテンツの隠れた危険性は解消されていません。昨年末、インターネットテレビコンテンツサービスの構築に多額の投資を行うことを決定して以来、XiaomiはまずiQiyiに18億元を投資し、その後Youku TudouとHuace Film and Televisionに投資した。この一連の資金燃焼行為により、動画ウェブサイトから映画・テレビ番組制作会社への資本注入が完了した。雷軍氏によると、Xiaomiはコンテンツを制作していないため、もちろんLeTVを除くすべての動画サイトと協力できるという。その後、XiaomiはiQiyi、Youku Tudou、Sohu Video、PPTVなど100以上の動画サイトやコンテンツプロバイダーと提携してBaichuan Video Website Allianceを設立し、Future TVとGalaxy Internet TVという2つの放送制御プラットフォームを通じて動画コンテンツの合法化とコンプライアンスを完了しました。これは、Xiaomiが発表したインターネットテレビ端末のコンテンツデータのうち、映画、ドラマ、バラエティ番組、アニメ、ドキュメンタリーなど、その総数が「インターネットテレビコンテンツ」で1位になったことに直接つながりました。同時に、それは人生における真実、つまりお金は万能であることを証明しています。しかし、よく考えてみると、Xiaomi が数億ドルかけて購入したビデオコンテンツの著作権を所有していないことがわかります。つまり、著作権資金の連鎖が断たれたり、動画コンテンツ提供者が自らの利益に基づいて他の選択をしたりすると、Xiaomi のテレビコンテンツはすぐに「在庫切れ」状態になります。小米が常に挑戦を続けているLeTVに関しては、自社の動画サイトLeTV.comが初期に自社の著作権コンテンツを大量に蓄積しただけでなく、LeTV PicturesやHuaer Filmsに依存して新たな映画やテレビコンテンツの著作権を蓄積し続けた。独自の著作権を保有するLeTVは、著作権で保護されたコンテンツを販売することで利益を上げることができるだけでなく、さらに重要なことに、これらのコンテンツの著作権の絶対的な管理可能性を確保することができます。 Xiaomi は、ソフトとハードの両方の戦術を使って LeEco のエコシステムをコピーしているという疑惑から逃れることはできない。国家ラジオ映画テレビ総局の関連政策の影響を受けて、LeEcoはインターネットテレビ事業が規制是正の対象となった後、TVボックス事業を直接終了した。 Xiaomiのスマートテレビの総売上高は常にLeTV Super TVより低いものの、同社が開発した多くのXiaomiボックスは高い評価を得ています。 Xiaomi ボックスの人気は、Xiaomi が目覚め、コンテンツの欠点を克服するための継続的な努力を直接促したのです。実際、インターネット TV 業界の基本的な特性に基づくと、ビデオコンテンツは常に業界の関与と発展において重要な役割を果たしてきました。 Xiaomi と LeTV の唯一の違いは、LeTV は最初にコンテンツを持っていて、その後に端末に参入したのに対し、Xiaomi は最初に端末を持っていて、その後にコンテンツを追加したことです。しかし、どちらの点から始めても、最終的にはどちらもソフトな方法とハードな方法を組み合わせるという産業法則に戻ります。一方、雷軍氏は、Xiaomiの動画コンテンツは競合他社の「年会費モデル」とは全く異なり、ユーザーに無料で提供していると主張しているが、Xiaomiのインターネットテレビ製品の中には、ユーザーが楽しむために料金を支払う必要がある動画コンテンツサービスが依然として多数ある。これは、LeTVの「年会費499元」のビジネスモデルとほぼ同じです。実は、インターネットテレビ製品はスマートフォンとは異なります。端末ハードウェアの利益率は、コンテンツへの対応する投資を補うのに十分ではありません。特に40インチのXiaomi TV 2とXiaomi Mini Boxの発売以降、Xiaomiのインターネットテレビ事業における利益はコンテンツサービスに向けられる可能性が高くなり、これはLeTVがこれまで提唱してきたエコシステム構築と一致している。現在、Xiaomiは多額の投資によってコンテンツの不足を補っており、LeTVとの競争は当然ながらインターネットテレビ端末製品に戻ることになるだろう。 LeTV Super TVは昨年、年間販売目標の150万台を達成したものの、600万台以上を販売したXiaomi Boxと比較すると、ユーザーベースは依然として不利な状況にある。現状から判断すると、LeTVとXiaomiの戦いはまだ始まったばかりであり、結末はまだ不明である。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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