宝峰ビデオは改革者にはなれない、だから運命を受け入れるしかない

1日あたり39回もの制限引き上げを経験した後、Baofeng Videoは当初の「重力」から抜け出し、株価は300の水準を突破し、市場価値は急上昇を続け、Thunderの数倍、Youku Tudouと同等になった。財務報告は良くなく、事業の多角化も十分ではなく、業界内での実力ランキングも高くないにもかかわらず、Storm Videoはこのような業績を上げており、間違いなく「モンスター株」です。しかし、Storm Video Player がいつまでも邪悪なままでいることはできず、最終的には地球に戻らざるを得なくなることは予想されます。

しかし、一夜にして金持ちになるスリルを味わった宝峰ビデオは、当然ながら平凡な企業になることを望んでいない。その結果、宝峰ビデオはコンセプトと将来の戦略を次々と発表し始め、その「骨格」が株価を支えることができないという業界の印象を覆すことを意図しました。最も重要なのは当然、いわゆるプラットフォーム戦略だが、大手企業が次々と上陸し、独自のプラットフォームを構築している中、宝峰ビデオにはまだ立つ余地があるのだろうか？

プラットフォーム化の方向性を定め、宝峰はますます注目を集める

2012年頃、私はまだ伝統的なメディア企業に勤めており、その会社が開催した表彰式で、Baofeng VideoのCEOであるFeng Xin氏に初めて会いました。当時、彼に対する人々の印象は、背が低くてがっしりしているというものだった。当時の宝峰ビデオの発展により、馮欣はまだその圧倒的なオーラを現していませんでした。しかし今、馮欣の富はもはや私たちが尊敬できるものではありません。株価の高騰と個人資産の急速な蓄積は馮欣氏を支え、将来に向けてより多くの計画を立てることを可能にしたようだ。

最近、馮欣は同社の戦略である「DTビッグエンターテインメント」戦略を発表しました。今後5〜10年で、Baofengはオンラインビデオ会社からインターネットエンターテイメントプラットフォームへと完全に変革します。このような野心的な戦略は、Storm Video がこれまでに示したことのないものです。結局、上場した大きな理由は、競合が多いオンライン動画業界で生き残るためだった。現在、同社は「モンスター株」となり、市場価値も高いままであるため、このプラットフォーム戦略はむしろ外部の疑念に対する馮欣の反撃のようなものだ。

馮欣氏は、「DT Big Entertainment」のプラットフォーム構築戦略を4つの側面から解釈した。 DTビッグデータは、データの宛先と製品の調整と変換を通じて、Baofengのすべてのサービスとビジネスモデルを結び付けます。サービスの多様化、大規模なユーザーベースに基づく主流のエンターテインメントサービスと、ビデオ、音楽、ゲームなどの新しいビジネスモデルが本格的に開始され、相互に関連付けられます。広告と付加価値サービスに基づく新しいビジネスモデルは、新しいO2Oサービスと新しい利益成長ポイントをもたらします。包括的な国際化、より大きなユーザー規模とユーザー配当の追求、そして世界中のユーザーへのサービス。

宝峰ビデオはこれまでの控えめな態度を変え、沈黙を守らず、業界に自らの声を届けていることがわかる。お金があれば、しっかり立つことができることがわかりました！

プラットフォームを構築するのは簡単ではありません。前方には虎と狼が多すぎる。

しかし残念なことに、結局のところ、Baofeng Video は成金であり、まだ基盤が欠けています。株価の高騰は同社の経営陣を驚かせた。馮欣氏は株価が100元前後になると予想していると述べた。そのため、急ごしらえの綱領戦略は難解で高尚な印象を与えるが、その粗雑さも伺える。

内容が不明瞭な部分が多いだけでなく、ほとんどがまだ想像の初期段階にあり、他の人の作品の残り物であるものも少なくありません。たとえば、新しい O2O サービスでは、仮想現実を通じてライブおよびオンデマンドで放送される、いわゆるオフライン コンサートが提案されています。テンセントは長年このモデルを試しており、その運用に精通しています。全面的な国際化については、BAT はすでにそれを実現しており、Baofeng Video が今それを実行するのは少々遅すぎる。

Baofeng Video はプラットフォームを構築することで、株価神話の信憑性を強調したいと考えています。しかし、それ自体と市場環境を考慮すると、これは不可能です。 Baofeng Video Player には最も基本的なオンラインビデオ機能すらなく、以前は著作権侵害で LeTV から訴えられたこともあった。さらに、馮欣氏は以前、著作権戦争には参加しないと述べていた。では、著作権が不足している状況で、オンライン動画に特化している Storm Video はどのようにしてユーザーを維持できるのでしょうか?ユーザー生成コンテンツや自作ドラマモデルを目指す場合、残念ながら、Youku Tudou、Sohu Video、iQiyiなどが市場を厳しく管理しています。

株価の牽引役の一つとみられる宝峰魔鏡は、まだ改善の段階にある。同様の外国製品と比較すると、その経験は比較的遅れています。結局のところ、それは単なる概念的な製品です。ストームミラーの開発チームも、ストームビデオがリリースされようとしていることを知っていたにもかかわらず、去ってしまいました。彼は億万長者になるチャンスを失ったようだが、それはまた、宝峰ビデオの中にまだ問題があることを示している。さらに、BAT 大手やオンライン ビデオ業界の他の競合他社が決意を固めれば、同様の製品を数分で開発できる可能性があります。

改革者になれないなら、運命を受け入れるしかない。

将来的に株価がジェットコースターのように乱高下するのを防ぐために、宝峰ビデオはさまざまなコンセプトを提唱することに多大な努力を払ってきた。馮欣氏も立ち上がってプラットフォーム構築を応援し、自信に満ち溢れている様子だった。しかし、その単一の事業と収益モデル、そして過度な外部競争圧力を考えると、Baofeng Videoの将来のプラットフォーム構築と新しい事業モデルを期待することは難しい。

一歩引いて考えてみると、たとえ宝峰ビデオが将来成功したとしても、それは依然として変革者にはならず、市場の破壊者の役割しか果たせないだろう。したがって、Baofeng Video Player は第 2 の Xiaomi になる運命ではないため、その評判を本当に維持する方法を検討する必要があります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。