Apple TVは本当に死んだのか？

最近、WSJはAppleがテレビプランを終了したと報じた。これに対してジャン・ドーソン氏は、Appleのテレビ計画自体は無意味だと書いた。したがって、それは「よくやった死」とみなすことができます。元の記事はMarket Watchに掲載され、元のタイトルは「Apple テレビが (ほとんど) 意味をなさない理由」でした。これはSina Technologyによって編集され、Huxiuによって校正されました。全文は次のとおりです。

どうやら、Apple の情報筋が、Apple はもはやテレビ製品に興味がないという記事を書いたウォールストリート ジャーナルの若林大輔氏に密告したようだ。

少なくとも、私個人としては、まったく驚いていません。私はこの計画に意味があるとは一度も感じたことがなく、過去数年にわたって記事やインタビューでこのことについて何度も話してきました。こんなことを言うのは変なタイミングのように思われるかもしれませんが、なぜ私がこのように感じているのか、そして実際的な理由をいくつか説明したほうが良いと思いました。

利益が低すぎる、モチベーションが不十分

Apple がテレビを製造するとしたら、現時点で想定できることは、同社の現在の製品と同様の高級素材を使用し、利益率を他の既存製品と同等にしたいと考えているだろうということだ。しかし、ここで課題が生じます。 Appleが事業を開始したばかりの頃は、生産規模が非常に限られており、既存のテレビメーカーの規模の経済の恩恵を受けることはできないだろう。しかし、これらの既存メーカーの利益率も非常に薄い。

全体的に見て、家電業界は利益率の低いビジネスであり、利益は今後さらに低下する一方です。依然として利益を上げている企業でも、営業利益率は1桁台が標準となっている。 Appleが参入するのであれば、高価な原材料の使用と規模の縮小により、製品コストは必然的に大幅に増加することになる。さらに、Apple が従来の超高収益を放棄することは困難であり、その結果、同社のテレビの価格は同様の一般テレビの少なくとも 2 倍、あるいはそれ以上になるだろう。もちろん、私たちは、いくつかの類似製品における Apple のスタイルに多かれ少なかれ慣れてきたことを認めなければなりません。Apple の 27 インチ Thunderbolt ディスプレイの小売価格は 999 ドルですが、Dell の類似製品は 599 ドル、Asus は 430 ドルです。その他の低価格ブランドに関しては、価格はさらに安くなります。 （4K テレビの台頭についてはまだ触れていないことを明確にしておくべきでしょう。4K テレビの台頭により、上記の問題はすべて大幅に拡大し、Apple TV の価格はさらに法外なものになるでしょう。）

では、なぜ Apple はディスプレイにおける成果をテレビ市場で再現できないのでしょうか?これは差別化という話題につながると思います。 Apple のディスプレイは、少なくとも部分的には、他のディスプレイとは異なる素材で作られており、見た目も異なります。言うまでもなく、Apple ロゴがあることで、ユーザーや周囲の人々に対して、これが高級製品であることを明確に示すことになります。クライアントやその他の関係者がこれを見ると、ユーザーがどのような作業を行い、何を使用して作業を行っているかという重要な情報が伝わります。

しかし、テレビとは何か、そしてそれがどのように発展し進化してきたかを理解する必要があります。これらの製品は、壁に取り付けられたり、壁の横に置かれたり、あるいはほとんどの場合クローゼットの中に隠されたりします。国境は、これ以上縮小できないほど縮小され、あるいは完全に消滅してしまうこともあります。画面下部に常に表示されていたロゴは、枠線とともに消えてしまう運命にあります。このテレビは、すでに黒い長方形で溢れている私たちの生活の中で、単なるもう一つの黒い長方形になる運命にある。それでおしまい。今回、Appleは自社のハードウェアの独自性をどのように発揮できるのでしょうか?彼らは歴史の車輪を逆戻りさせ、国境を再び出現させることさえできるのだろうか？消費者は、フレームがアルミニウム合金製か黒いプラスチック製かに注目するでしょうか?たとえ気づいたとしても、気にしたでしょうか?テレビのハードウェアの進化、現在のトレンドを一言で表すと、画面以外のものをできるだけなくすことです。これは Apple のスタイルに合わないようです。

では、ハードウェアの違いがほとんど目に見えないのに、Apple はどうやって消費者に競合他社の製品の半額、あるいはそれ以下の価格を支払わないように説得できるのだろうか?もちろん、ビデオ通話用のカメラやマイクなどの追加機能を追加するオプションもあり、マイクによって Siri がテレビに届くようにすることもできます。問題は、これらが試されてもまだ成果が出ていないことです。ビデオ通話にもっと個人的なデバイスを使うことには何の問題もありませんが、ビデオ電話の機能があるという理由だけで高額なテレビを購入するよう家族を説得できる人がいるでしょうか?若林さんの記事によると、Apple は実際にこのようなことを試したようですが、どうやら私と同じ結論に達したようです。

差別化を重視しているので、Apple TVのセットトップボックスも作ろうと思います。

Apple が自社製品を通常のテレビと差別化したいもう一つの方法は、ソフトウェアです。周知のとおり、ハードウェアだけを見れば、Apple の競合他社の製品の多くは劣ってはいませんが、Apple のソフトウェアは明らかに使いやすいです。では、Apple TV はソフトウェアを通じて差別化できるのでしょうか?

ここでのポイントは、Apple がそれを実行できないということではなく、すべての違いがソフトウェアにあるのであれば、なぜ Apple はそれをシンプルにして、Apple TV セットトップ ボックスを作り続けないのか、ということです。もっと簡単に言えば、ここでの製品の違いは、Apple の TV と他のメーカーの TV の間ではなく、Apple 独自の TV と独自の付属ボックスの間です。

Apple TV やその他の新世代コンパニオンボックスと従来の有料テレビのセットトップボックスを比較した場合の最大の課題は、多くの消費者にとって、どちらのオプションもすべてのニーズを満たさないことです。今日のテレビ製品には、有料テレビのセットトップ ボックス、ブルーレイ プレーヤー、ゲーム コンソール、ストリーミング TV ボックスや TV スティックなど、個人や家族が接続したい入力信号の増加に対応するための HDMI インターフェイスがますます多く装備されています。このような世界では、Apple TV は、通常の付属ボックスよりも、これらすべての入力をよりうまく管理できるようです。

しかし、なぜ Apple は別のアプローチを選択し、この問題を HDMI ポート 1 つだけで解決できなかったのでしょうか?なぜ Apple は HDMI 1 を採用して、ユーザーがテレビにこれまで接続していたケーブルをすべて捨てるように説得できないのでしょうか?

実際、これはまさに私が Apple が現在、そして将来も使用し続けると予想している戦略であり、Apple TV コンパニオン ボックスと対応するサービスを継続的に改善することです。この場合、Apple 製テレビと、アップグレードされた Apple TV コンパニオンボックスを備えたサードパーティ製テレビとの違いは、実際には非常に限られます。違いを挙げるとすれば、リモコンが 1 つ必要か 2 つ必要か、Siri などの機能が統合されているかどうかでしょう。ただし、この違いも、コンパニオン ボックスの継続的なアップグレードによって遅かれ早かれ解決される可能性があります。

潜在的市場規模

Apple がテレビの開発ではなく、Apple TV コンパニオンボックスの製造に注力すべき 3 番目の重要な理由は、ターゲット市場です。アップルが自社のテレビを販売したいのであれば、現在使っているテレビを手放して、はるかに高い値段を払ってアップル製品を買う意思のある人々を見つけなければならない。当然ながら、そのような人は多くはいないだろう。しかし、Apple TV コンパニオンボックスのコストははるかに安く、潜在的な市場ははるかに大きいため、HDTV を持っている消費者なら誰でも、Apple のサービス体験の価値を簡単に理解できます。また、Apple TV サービスの収益の可能性は、コンパニオン ボックスの販売に大きく依存していることも理解する必要があります。これら 2 つの組み合わせは、明らかに Apple にとってテレビよりもはるかに魅力的です。テレビのハードウェアのアップグレード サイクルも考慮する必要があります。一般的に、テレビは5年から10年ごとに買い換えますが、コンパニオンボックスサービスからの収益は毎月発生します。どれを選ぶべきかは明らかですか?

反対意見：アップルファンを満足させるのはOK

私はすでに、なぜ Apple がテレビを作る必要がないのかをかなり長いこと議論してきましたが、決して私は偏執的な人間ではありません。以下では、前述の障害があっても、Apple が独自のテレビを製造することは依然として理にかなっていると主張するいくつかの異なる視点を簡単に紹介します。

--制御と統合: Apple の標準的な製品開発モデルでは、ハードウェアとソフトウェアが連携して、完全なエンドツーエンドのエクスペリエンスを生み出します。現在の Apple TV コンパニオンボックスは、統合されるテレビがサードパーティ製であり、他社のブランドであるため、その伝統から明らかに逸脱しています。独自の Apple TV は、ハードウェア、ソフトウェア、サービスを 1 つに統合して標準的な Apple 製品を作成し、より完全なシステムを形成するのに役立ちます。

- Apple ファンを満足させる: 実際のところ、Apple には最も忠実なユーザーのグループが存在します。彼らは寝室にサムスンのテレビを置いているかもしれないが、心の底ではサムスンを劣ったブランドだと考えている。シームレスに相互接続する、ハイエンドでデザイン性に優れたハードウェア製品を購入することに慣れている消費者にとって、自宅にこのような目立って邪魔になるものがあるという事実は、本当に気が狂いそうになります。こうした Apple ファンに Apple 独自の TV ハードウェア製品を提供することも魅力的な選択肢です。全体の販売量は多くないとしても、Apple TV を購入するために高い金額を支払うことをいとわない消費者が必ず存在するだろうことは間違いありません。

- 競争の必要性: Apple がコンパニオン ボックスのみを製造していたとき、Apple は他のボックス製造業者と本質的に何ら変わらず、制御力や交渉力もありませんでした。有料テレビのセットトップボックスやテレビ自体がますますインテリジェントになるにつれ、Apple TV は徐々に淘汰されていく危険にさらされている。しかし、もしAppleがシステム全体を一から変えて独自のテレビを発売すれば、突如として独自の発言力を持つようになるだろう。たとえば、有料テレビのコンテンツプロバイダーと交渉して、テレビでの番組の表示方法を変更してもらうことも可能です。

-- 明らかな違い: Apple TV コンパニオンボックスには非常に明らかな特徴があります。つまり、シェルに高価な金属ではなく黒いプラスチックを使用している唯一の Apple 製品です。理由は簡単です。このボックスは Apple の他の製品よりもはるかに安価で、特に使用していないときは、ほとんどの時間をクローゼットやテレビ台の中に隠しておけるからです。しかし、テレビそのものは別の問題であり、これによって Apple のブランドがリビングルームで明るく輝くことになるだろう。

いずれにせよ、これらすべては、私が上に挙げた障害とまだ闘っているように感じますが、少なくとももっともらしい動機です。時間が経つにつれて、おそらく上記の障害は変化したり消えたりして、Appleが独自のテレビを作るというアイデアを再び強調できるようになるでしょうが、少なくとも今のところは、あきらめることがAppleにとって正しい決断であると私は固く信じています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。