OTT 市場を加速させる Mango TV の 3 つのキラー機能

2014 年の業界再編後、OTT ボックス市場は新たな競争と課題に直面しています。特に、国家ラジオ映画テレビ総局によるOTT市場に関する一連の政策解釈は、業界の発展に新たな秩序の再構築と再編成を要求している。

OTT市場全体が安定的な発展期に入った後、業界チェーン全体の企業協力モデルを確立しようとすることは、主要なボックスハードウェアメーカー、ライセンシー、コンテンツプロバイダーの共通の発展要求となっています。最近、深セン文化博覧会で、Mango TVとスマートネットワークTVセットトップボックスメーカーのKaibolが共同で新しいTVボックス「Mango Moonlight Treasure」セットトップボックスを発表しました。 Mango TV の高品質なコンテンツリソースにおけるソフトパワーと、Kaibol の TV ボックス製造におけるハードパワーを活用して、Mango TV の OTT 市場への投資は、業界競争の新たなラウンドを開始しました。 ホームエンターテイメントユーザー市場は、スマートモバイル端末製品が次々と登場するインターネット時代に戻りつつあります。従来のテレビのリモコンを捨て、携帯電話やタブレットを利用する人が増えています。家族のリビングルームでの娯楽は、静かになり、質が落ち始めています。特に、従来のテレビ視聴者が徐々に減少したことにより、若いユーザーはテレビを嫌うようになり、徐々にリビングルームから遠ざかるようになりました。例えば、今年初め、Mango TV APPは、テレビ番組「私は歌手だシーズン3」の独占コンテンツのみに依存して、Apple Storeの無料ランキングリストのトップになり、そのレイアウトをPCからスマートモバイル端末に簡単に転送しました。 OTT 市場の出現を導き、モバイルインターネットが従来のユーザーを大規模に飲み込む傾向をある程度逆転させたのも、インターネットの助けによるものです。統計によると、2014 年末までに、スマート TV セットトップボックスとスマート TV のアクティブユーザーの総数は 1 億人近くに達しました。インターネットテレビサービスの開始後、テレビ利用者の37.2%が従来のテレビコンテンツの視聴を減らし、インターネットテレビプラットフォームでのオンデマンド視聴に切り替えました。 OTT製品、特にインターネットテレビアプリケーションのオンデマンド機能の誕生と普及は、ユーザーの心の中でテレビ製品に対する伝統的な概念を完全に覆しただけでなく、小型画面のスマートモバイル端末とのプラットフォーム接続を実現し、インターネットテレビユーザーの定着率を高め、最も市場性の高い若いユーザーをリビングルームのエンターテインメントに戻したと言えます。スマート TV セットトップボックスとオールインワンスマート TV が急速に普及するにつれ、スマート TV セットトップボックスは、購入投資が非常に低く、コンテンツリソースが豊富なことから、ユーザー市場から求められるようになりました。 OTT 業界チェーン全体を確立するための 3 つの必殺武器。実際、カイボルとのこの協力は、マンゴーTVがOTT市場をテストする最初の試みではない。マンゴーTVは昨年、独占放送戦略を全面的に実行した後、40社以上の協力メーカーと力を合わせ、インターネットテレビ業界の将来の発展を共同で模索してきました。動画サイト業界におけるMango TVの「特別な」属性を見ると、OTT業界チェーン全体にわたってMango TVが持つ3つの大きな優位性をまとめることは難しくありません。まず、ライセンス所有者の身元です。周知のとおり、昨年の国家ラジオ映画テレビ総局の政策再編では、ライセンス発行だけでコピーボックス製造業者の90％以上が一掃されました。この期間中、Xiaomi、LeTV、Alibabaなどのインターネット企業も政策の是正に関与した。ライセンス問題は、OTT業界への参入における最初の障壁となっただけでなく、OTT市場におけるMango TVなどのライセンシーの発言力を高めました。 2番目は、独占コンテンツ放送局です。近年の動画サイト業界の大きな変化の中で、現段階ではコンテンツの著作権がオンライン動画の競争の焦点となっているようです。湖南衛星テレビの多くの高品質コンテンツリソースを所有するMango TVは、高品質コンテンツリソースのコントローラーになりました。 Mango TVと端末TVボックスメーカー間の既存の利益分配「Sunshine Shared Benefit Plan」と関連して、Mango TVは今後OTTセットトップボックスメーカーとより多くの利益分配モデルを開発することが予測されます。 3つ目は、ファン経済があることです。 OTT市場で長年続いている無料のビジネスモデルと比較すると、ファンエコノミーに基づくユーザー支払いモデルは、以前はOTT企業の間での議論と期待に過ぎませんでした。しかし、親会社である湖南衛星テレビの強力な番組リソースとファン経済を有するMango TVにとって、従来のライセンスの「売買」認可開発モデルを打ち破ることは、他のメーカーよりも明らかに容易です。明らかに、Mango TV は自社の優位性を利用して「無償で何かを得る」つもりはなかった。むしろ、OTT事業がソフトウェアやハードウェア製品よりもサービスに重点を置いているという事実を見抜いた後、放送・テレビライセンシー、独占コンテンツプロバイダー、ファンエコノミーという3つの必殺武器を統合し、OTT市場の再浮上と発展を促進し始めました。国家ラジオ映画テレビ総局によるOTT市場に対するこれまでの政策「取り締まり」では、ライセンス問題やコンテンツ資源の問題で絶滅寸前だった模倣ボックスブランドが、Mango TVの参入によって救われるかもしれない。同時に、端末ボックスメーカーとの協力を選択したMango TVは、既存のコピーボックスユーザー市場を引き継ぐだけでなく、ライセンシーとコンテンツプロバイダーという二重のアイデンティティを通じてコピーボックスメーカーをさらに統合・標準化し、OTT業界チェーンにおける多重アイデンティティの優位性を確立することができます。 Mango TVのインターネットテレビ部門ゼネラルマネージャーであるCheng Hongrong氏はまた、Mango TVがOTT市場に参入するのは単にコンテンツを提供するためではなく、大手端末メーカーとの協力を強化し、共同でユーザー市場を開拓し、利益分配を実現したいと考えていると述べた。もちろん、OTT市場全体にまだ多くの問題がある時期に、Mango TVと端末メーカーとの協力モデルが業界の発展に成長効果をもたらすことができるかどうかは、まだ検証する時間が必要です。しかし、業界の現在の発展におけるMango TVの3つの必殺武器に関する限り、ユーザーを活性化し、育成して高品質のコンテンツにお金を払うようにすることで新しいビジネスモデルを模索するこの試みは、OTT業界が持続可能な発展を見つけるための重要なステップです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。

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