このトレンドを利用してスマートテレビ業界で最初に成功する企業はどこでしょうか?

伝統的なIT大手、インターネット企業、さらにはBATの相次ぐ参入により、スマート大画面テレビ市場は人気商品となった。

同時に、リビングルームでのエンターテインメントの巨大なユーザーベースであろうと、スマートホームシステムの概念の誘惑であろうと、この市場での競争は極めて激しくなっています。

しかし、異なる遺伝子がさまざまな戦略と独自のビジネスモデルを生み出したため、スマートテレビ市場は最終的にいくつかの主要な開発モデル間の相互競争の段階に移行しました。結果はまだ決まっておらず、競争はますます激しくなっていますが、一つ一つ分析した結果、最終的な結論は次の言葉に行き着きました。「自分がどれだけ冷たくて、どれだけ温かいかを知っているのは、自分だけです。」

古代の壺で醸造される新しいワインには新しいレシピが必要

スマートテレビの分野では、伝統的なIT大手が時間をかけてしか築くことのできないブランド、チャネル、サプライチェーンの優位性を持っていることは否定できない。まさにこの利点こそが、従来のテレビメーカーが新たな技術サポートを失っても、今後数年間は消費者市場で苦戦できることを示しています。

しかし問題は、数年後には革命時代の響きが薄れ、変化について語られることもなくなるかもしれないということだ。

インターネットを取り入れた変革の途上で、伝統的な家電メーカーが直面している恥ずかしい状況は、インターネットが成功または失敗の原因となっていることであるようです。

従来の家電メーカーにとって、インターネットへの移行は市場に適応し、ユーザーを維持するための唯一の方法であることは間違いありません。しかし、まさにその「伝統的」な起源こそが、これらの IT 大手がいずれも「インターネット」という弱点を抱えているという事実につながっているのです。

製品の研究開発の面では、ほとんどの伝統的なメーカーが示した努力は、テレビ製品自体を「インテリジェント」にすること、つまり、ハードウェア製造の優位性を生かし、Androidオープンシステムをインストールし、「インターネット思考」の広告ラベルを付けて市場に出すことだけです。

しかし問題は、この種の製品の「アップグレード」では、ユーザー体験価値が大きく向上していないことです。ハードウェア サポートの制約がなければ、従来の IT 大手のソフトウェア、コンテンツ、エクスペリエンス アプリケーションが不足し、最終的にはユーザー サービスとエクスペリエンス レベルが低下してしまいます。

最近、レノボ・グループがスマートテレビ事業の業績不振により中国でのスマートテレビ部門から撤退したとのニュースがありました。明らかに、この決定は多くの要因によってなされたが、レノボグループ自体に関しては、スマートテレビのハードウェア製品は優れているものの、製品におけるコンテンツ体験の欠如がブランド全体の競争力を低下させている。

強力な同盟は双方に損害を与えることになる

3大インターネット企業のBAT構造が暫定的に決定されて以降、他のインターネット企業や従来型メーカーはいずれも、成功への「近道」を見つけるために大手企業に固執する姿勢を見せている。

資金もコネもない新興インターネット企業は買収を待っているが、当面は良い行き先を見つけたとみなすこともできる。しかし、「信用できる背景」を持つ大手伝統メーカーもBATを救いの手に選ぶとなると、どうしても「守られている」と誤解されてしまう。

最近、ハイアールのアリ第二世代テレビが正式に発表されました。ハイアールとアリが共同開発したもう一つのスマートテレビ製品であるハイアールアリ第二世代テレビは、モジュール設計を通じてスマートテレビの分野における互いの優位性の独立性を維持することを選択しました。つまり、ハイアールがハードウェアの研究開発を担当し、アリがソフトウェアエコシステムのサポートを提供します。

この協力モデルでは、伝統的なメーカーがスマートテレビ製品におけるハードウェアの優位性を十分に活用し、インターネット企業がインターネット遺伝子の強力な魅力を継続していることは明らかです。両者の強力な組み合わせは、スマートテレビ業界に飛躍的な発展と革新をもたらしたようだが、階層ごとに分析してみると、製品にサービスモデルが欠如していることが、従来のメーカーに上流のハードウェアサプライヤーへの転換を強いる原因となっていることが容易に分かる。

インターネットの巨人に関しては、直感的なハードウェア製品のサポートがなければ、この長期的な「セキュリティ」の欠如により、必然的にソフトウェアコンテンツの優位性が徐々に「紙上の話」になってしまいます。最終的には、製品の統合で問題が発生すると、両者は別々の道を歩むことになるでしょう。

伝統を変え、独自のエコロジカルモデルを構築する

欠かせない伝統的な家電メーカーやインターネット大手に加え、スマートテレビ業界の猛烈な勢いは、多くの国境を越えた企業の参入も引き起こしている。

今年初め、ブロードバンド事業者のDr. Pengは、ブロードバンドサービスを通じて競争の激しいスマートテレビ市場に参入することを期待して、初のスマートテレビ製品であるDamai TVを発売した。しかし、コンテンツ アプリケーション サービスがスマート TV 製品を測定するもう 1 つのベンチマークになった後では、高速ブロードバンドの利点に頼ることは、業界を席巻するための決定的な武器にはならないようです。

スマートテレビの分野では、「ソフトとハードの両方」が成功への道であることは明らかです。

スマートTVアプリケーションに対するユーザーの需要が高まり続ける中、エコシステムを構築することで従来の企業開発モデルを打ち破ったLeTVは、スマートTV分野のイノベーターの代表となり始めている。

LeTVがスマートテレビ分野に参入する上での最大の強みは、ハードウェア製品を独自に開発し、ハードウェア、ソフトウェア、コンテンツ、コアアプリケーションをワンステップで完璧に統合し、インターネットモデルの下でのエコロジカル産業チェーンの連携を通じて、「プラットフォーム+コンテンツ+端末+アプリケーション」の完全なエコシステムを構築したことです。

さらに重要なのは、他の企業開発モデルとは異なり、LeTV Super TVの産業チェーン全体における利益の出発点は、ハードウェア製品自体ではなく、継続的に開発できるバックエンドのサービスコンテンツにあることです。

この環境に優しいアプローチの成功は、Xiaomi がその後コンテンツ リソースを補充するために 10 億米ドルを投資したことや、最近低価格の Xiaomi 40 インチ TV をひっそりと発売したことからも裏付けられました。

もちろん、製品やビジネスモデルの競争環境が徐々に形を整えつつある中で、最も主導的な役割と成長の余地を持つ業界のリーダーになれるのは誰であれ、流れに身を任せることだけが唯一の道なのかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。