ラオ・ドゥアン氏はこう語った。「イントラネットOTTは単なる夢だ」

2013年、インターネットテレビのメディアモデル、すなわち「広告付き無料」は一夜にして話題となり、多くのテクノロジー企業、端末企業、チャンネル企業、設備企業が追求しました。一部の省市ケーブル事業者もケーブルネットワークを基盤としたイントラネットOTTプラットフォームを構築し、デジタルテレビ付加価値サービスの開発モデルを模倣し、ライセンシーや動画サイトをCPとして扱い、「調達なし、利益分配のみ」のアプローチでケーブルネットワーク上でイントラネットOTTを開発しようとしている。

しかし、当時のデータ放送のようなこのタイプのOTTモデルには将来性がなく、純粋に自己娯楽のためのものだと私は思います。ケーブルネットワークがこのように考える理由は、何十年もテレビ画面を独占してきたという慣性思考によるものです。これまで、テレビ局はケーブルネットワークに毎年受信料を支払わなければなりませんでした。地方のケーブルネットワークは毎年数十億ドルの着陸料を受け取っている。無料チャンネルのうち、ケーブルネットワークに敢えて「ノー」と言うのは、CCTV 3、5、6、8 だけです。しかし、IPTVでは、テレビ局は受信料を支払う必要がないだけでなく、通信会社から番組料を徴収することもできる。この一見矛盾したばかげたモデルを注意深く分析すると、それがビジネス ロジックに沿っていることがわかります。その論理は、ケーブルネットワークがライブ TV チャンネルの分野で独占権を持ち、主流であり、ほぼ唯一の伝送チャンネルであるということです。同社は、政策、規模、サービス、ブランドにおける独占的地位により、ビジネスモデルとゲームのルールの策定者となり、絶対的な価格決定力を獲得した。主流のビデオ市場に参入するためには、ライブ TV チャンネルは着陸料を支払う必要があり、そうしなければ主流の視聴者にリーチすることができません。 IPTV 分野では、テレビ チャンネルが強力であり、ゲームのルールはテレビ チャンネルによって設定されます。

しかし、OTT分野では、ケーブルネットワークによるケーブルライブチャンネルの独占はもはや存在しません。ユーザーがOTTを視聴したい場合、現在ケーブルネットワークが提供しているOTTサービスは、規模や品質の面で通信事業者のサービスほど優れておらず、動画サイトとテレビメーカーの連携ほど優れていません。ケーブルネットワークは、価格決定力はおろか、業界のゲームのルールを策定する能力もなく、OTT分野では後れを取っている。そのため、ライセンシー、テレビメーカー、動画ウェブサイトと協力して、他社のコンテンツやその他のリソースを OTT 運用のネットワークに持ち込み、このビジネスのリーダーおよびコントローラーになろうとしています。ビデオウェブサイト、ライセンシー、端末オペレーターは、ケーブルネットワークが設定したルールに従って OTT ゲームをプレイすることはありませんし、プレイする必要もありません。そのため、最終的にはケーブルネットワークが妥協するか、ケーブルネットワーク OTT が業界チェーンの上流と下流から劣ったリソースを集約することしかできず、コストパフォーマンスが比較的低い OTT になってしまうのです。 2、3年後には、すべてのテレビがインテリジェント化され、Androidベースになり、さまざまなビデオサービスが組み込まれ、ライセンスの監視に準拠して合法的に運営され、ビデオサイトのコンテンツとCDNを利用できるようになると予測できます。これは、ケーブル デジタル セットトップ ボックスに OTT が組み込まれた APK よりもコストが低く、エクスペリエンスが向上し、ビジネス モデルもより高度になります。そのため、ケーブルネットワークのイントラネットOTTモデル、そのビジネスモデル、運用構造はコンテンツや端末にとって魅力的ではなく、産業チェーンの上流と下流の高品質なリソースからのサポートを得ることができません。

インターネットの本質はオープン性です。 OTT は本質的には技術革命ではなく、インターネット モデルをテレビ画面に適用するビジネス モデルの革命です。したがって、クローズドネットワークに OTT を配置してクローズドな運用を行うことは、技術と運用の退化につながります。すべてのオペレーターが地域別に分類されているのに、すべてのビデオ Web サイトが地域別に分類されているわけではないのと同じように、全国で統一された運用を行っているネットワーク オペレーターは存在しません。ケーブルであろうと通信であろうと、それらはすべて地方のモデルです。同様に、iQiyi、Youku、PPS、PPTV など、北京や広東省のみを対象とする地域ビデオ Web サイトも表示されません。開放により業界の利益率が低下し、総合的な運営コスト、コンテンツ調達コスト、ネットワーク技術コストが大幅に削減されます。したがって、地域ケーブルネットワークの単位当たりの総合運営コストは、動画サイトや通信事業者のそれよりも確実に高くなります。さらに、動画サイトは地域限定で運営されるため、広告販売における規模の経済性が失われることになります。したがって、ケーブル ネットワークのイントラネット OTT は、総合的なコストと広告収入という 2 つの最も重要な側面において相対的に不利になります。

かつてネットワーク事業者が好んでいたネットワーク内インターネットは、モデルとしては完全に失敗しました。将来的には、ネットワーク内 OTT は単なる幻想であることが証明されるでしょう。ケーブルネットワークOTTは早く立ち上がったが、遅れて到着した。幸いなことに、損失を補うにはまだ遅くありません。ライブ放送を引き続き活用するチャンスはまだあります。イントラネットであろうとエクストラネットであろうと、OTTへの入り口を占拠することが、ケーブルネットワークのOTT戦略として最も重要なことです。無料プラス広告メディアモデルは、オープンマインドを採用し、ライセンシー、ビデオウェブサイト、ターミナル会社と協力して、有料会員の運営モデルをしっかりと管理する必要があります。これは、ケーブルネットワークが運営者として、有料運営モデルにおいてビデオウェブサイトよりも長期的に相対的な地域サービス上の優位性を持っているためです。もちろん、既存の VOD 事業のために OTT に躊躇しているケーブル ネットワークもあります。特に、VOD 事業が比較的好調なケーブル ネットワークはそうです。彼らは、OTT が未来を象徴していることを認識していますが、VOD を放棄することには消極的であり、将来的には OTT の ARPU 値が VOD よりも低くなると明確に感じています。このジレンマは実は非常に典型的であり、独占的思考の典型的な例です。しかし、あらゆる伝統的産業のインターネット化のプロセスにおいて従われる原則は、「自らを転覆させなければ、他者に転覆される」というものです。

したがって、ケーブル ネットワークに対する私の OTT の処方箋は次のとおりです。

「VODを段階的にOTT有料パッケージに変換する防御戦略を採用し、ライブ放送の利点を活用して外部ネットワークテレビやセットトップボックスのOTT入り口を迅速に占有する攻撃戦略を採用します。」つまり、VODにはIPQAM技術システムに基づく保守戦略が採用され、新しいシステムはすべてOTT技術システムを採用しています。 「VODとキャッチアップ」を徐々にOTT有料サービスに移行し、有料映画コンテンツと垂直有料パッケージを増やします（現在のVODとOTTの有料運営モデルはビジネスモデルの面で同じであるため）。これにより、ケーブルネットワークOTT有料パッケージの費用対効果が将来的に相対的な競争優位性を持つようになります。これまで制御不能だったテレビ端末や小売チャネルの面でも、当社はオープンな姿勢で産業チェーンの上流と下流と幅広く協力し、ライブストリーミングの利点を活かしてOTTの入り口を素早く占領しました。この処方の価値は、治療効果が優れているだけでなく、副作用が少なく、特に将来の有線ブロードバンド開発戦略にほとんど副作用がないことです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。