ソニーの今後の苦難の道はどこにあるのだろうか？

ソニーは日本企業の代表として、もともと大きな期待が寄せられていた。実際、ソニー自身も復活を目指して戦略を絶えず調整してきました。当初はモバイル戦略に注力する予定だったが、予想外にソニーが最も苦戦したのはモバイル市場だった。同社は、2040億円の損失見込みについて株主にどう説明すればよいか迷っている。

モバイル市場の衰退により、ソニーは事業のあり方を考え直さざるを得なくなった。今後の方向性はどうあるべきでしょうか？どうすれば泥沼から抜け出す計画を立てられるでしょうか?今後3年間で、ソニーのコンポーネント事業と映画・テレビ事業が収益成長のポイントになると報じられている。これはソニーがモバイル端末事業から撤退することを意味するのでしょうか？

ソニーは携帯電話事業が2040億円の営業損失を計上すると予想していると発表した。収益を増やしコストを削減するために、ソニーはワールドカップのスポンサーをやめるという報道がある。ソニーは現在、サッカーの世界統括団体FIFAの6つの「公式パートナー」のうちの1つだが、両者の契約は今年末に終了する予定だ。これは330億円（2億7900万米ドル）相当の契約なので、ソニーが節約に重点を置くのは明らかだということを覚えておいてほしい。

ソニーの研究開発は、より多くの分野でチャンスを獲得するために、常に型破りなアプローチをとっています。最近、ソニーが電子ペーパー腕時計を発売する予定だという報道がありました。ソニーの新型腕時計の画面とストラップには、電子ペーパー素材が使用されると報じられている。この時計は、既存のウェアラブル機器の複雑さを二の次にして、よりファッション性を重視して設計されている。この動きの目的は何なのだろうか？

これはソニーのCEOである平井一夫氏が設立した新部門の最初の製品の一つであると報じられている。近年ソニーが発売したさまざまな製品は好評を得ているものの、ウォークマンポータブルプレーヤーやプレイステーションゲーム機のようなキラー製品は生み出されていない。ペーパーウォッチは市場でどのような位置を占めるのでしょうか? Apple Watch が来年正式に発売される予定であることを知っておく必要があります。

平井一夫氏はイノベーションを刺激するために、ソニー社内にSeed Acceleration Programというイノベーションプロジェクトを立ち上げ、社員が社内外でアイデアを出し、資金を調達できるようにしたと報じられている。ソニーは6月の第1次募集で187件の応募を受け、そのうち80件が次の段階に進んだと報じられている。実際、このアイデアは多くのインターネット企業にとって馴染みのないものではありません。シャンダもこの点に関して多くの準備を行ったことを私たちは知っています。しかし、革新的な製品の大量生産こそが鍵であり、創造性の後の大量生産こそが企業に真に利益をもたらす基盤なのです。

ソニーはテレビと携帯電話市場でのトップクラスの競争から基本的に撤退しており、独自の道を見つけることは避けられない。しかし、平井一夫にとって今後の発展の方向性を決めるのは容易なことではない。利益を上げるためにカメラなどの部品に依存している携帯電話での損失は、ソニーにとって恥ずかしいことだ。

携帯電話はもはやソニーの復興の重責を担えないことが予想される。実際、私は以前、ソニーが携帯電話事業を売却するのは悪い考えではないかもしれないとアドバイスしたことがある。かつてのディスクプレーヤー市場と同様に、現在の携帯電話市場は完全にレッドオーシャンの競争になっています。ソニーはすでにこの市場で失敗しているので、撤退してブルーオーシャン戦略に転じ、より多くの新たな利益成長ポイントと革新ポイントを見つけるべきだ。

ソニーは、2017年度のデバイス事業部門の売上高の63%がカメラ部品とイメージセンサーから得られると予想している。ソニーは本日、スマートフォン向けイメージセンサー部品の最大手サプライヤーとなり、それを活用して自動車およびウェアラブルデバイス市場への進出を目指していると述べた。ソニーが携帯電話を売却した後、イメージングとセンサー市場に注力するのは理解できる。

さらに、ソニーはエンターテインメント市場の展開にも自信に満ちており、それが実は将来の発展の方向性となっているようだ。ドリームワークスの人気と、今日の総合エンターテインメント市場がいかに繁栄しているかを見てください。映画やテレビ業界の発展の見通しも、ソニーの計画にふさわしいものです。さらに、ソニーのゲーム事業の発展にもさらなる活力が注入されるはずだ。マイクロソフトや任天堂との競争において、PlayStationはコンテンツの研究開発と拡大を継続的に強化する必要がある。

ソニーが携帯電話市場で進歩を遂げなければ、行動を起こす絶好の機会を逃すことになるだろう。さらに重要なのは、エネルギーを大量に消費してしまうことです。ソニーの携帯電話事業の損失を縮小・回復できなければ、売却は不可避となると予想される。中国市場での競争によりソニーはペースについていくことができなくなっているため、中国市場に新モデルを追加しないのは賢明だ。中国の現地メーカーは年に2回、あるいはそれ以上の頻度で製品を変えているのに、ソニーどころかサムスンですら落ちぶれているのか？市場を再考しないことは危険だが、頑固になりすぎるのも危険だ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。