携帯電話製品から見た4大テクノロジー企業の特徴と戦略

先週は、 iPhone 6とiPhone 6 Plusの待望の発売からAmazonのFire Phoneの大幅値下げまで、スマートフォン業界にとって大きなニュースが目白押しだった。海外メディアは先日、コラムニストのファルハド・マンジュー氏による記事を掲載し、スマートフォン製品の観点から、アップル、アマゾン、マイクロソフト、サムスンの4大テクノロジー企業のそれぞれの特徴と戦略を探った。

記事の主な内容は次のとおりです。

先週はスマートフォン業界にとって波乱に富んだ一週間でした。 Appleは2つの新しいiPhoneと、手首に装着して電話としても使えるスマートウォッチを発表した。アマゾンは発売からわずか2か月の携帯電話の価格を大幅に値下げした。苦戦を強いられているモバイルプラットフォーム向けの新しいアプリやコンテンツを見つけるのに苦戦を続けているマイクロソフトは、Minecraftの開発元であるMojangを買収するために多額の資金を投じることを検討していると報じられている。これら3社とサムスンのスマートフォン製品からは、どのような特徴や戦略が見られるのでしょうか。

実際、まだたくさんのものが見えます。

iPhone 6 および iPhone 6 Plus

2007年にiPhoneが発売され、世界中で人気を博し、世界のスマートフォン市場に火をつけました。また、サービスプロバイダーとモバイルユーザーを効果的に結びつける配車アプリのUberなど、革新的なモデルを持つさまざまなスタートアップ企業も誕生しました。 Apple が新製品発表イベントで実演したように、近いうちに iPhone を通じてオフライン決済ができるようになるかもしれません。

新世代の2つのiPhoneは、ティム・クック最高経営責任者のリーダーシップのもと、Appleが尊敬される共同創業者スティーブ・ジョブズの影から抜け出したことを示している。スティーブ・ジョブズは生前、大画面の携帯電話を嫌っていたが、新しく発売されたiPhone 6とiPhone 6 Plusの画面サイズはそれぞれ4.7インチと5.5インチである。

ジョブズ氏はまた、サードパーティのアプリケーション開発者に自社の貴重な製品を改変する自由を与えすぎることにも消極的だった。 Apple の新しいモバイル オペレーティング システム iOS 8 では、ユーザーがいくつかの側面をカスタマイズできるようになっているが、これはジョブズ氏には受け入れられないかもしれない。これらの変更は、よりオープンでアクセスしやすいAppleの姿勢と、iPhoneがテクノロジー業界で最も収益性の高い機器であり続けることに重点を置いていることを反映している。

アマゾン ファイアフォン

アマゾンが今年になってようやくスマートフォン市場に参入したが、まるで新年のパーティにボールが落ちた後に到着したような感じだ。ジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）が長年にわたりアマゾンをいくつかの新市場にうまく導いてきたことを考えると、同社のスマートフォン市場への参入が遅れたことは許容できるかもしれない。ベゾス氏は、安価で基本的な製品を作り、価格、顧客サービス、規模で次々とライバルを打ち負かしてきた。

ただし、Fire Phone は少々異例です。アマゾンは、3D効果を可能にするヘッドトラッキングシステムなど、需要がなさそうなさまざまな機能をこの製品に詰め込んだ。もう一つの主要機能である Firefly も、Amazon の Web サイトから便利かつ迅速に商品を購入するよう人々を誘致することだけを目的として設計されているようです。

次に価格の問題があります。アマゾンは、市場に出回っている他の高級スマートフォンと同水準の、2年契約でこの高級な新型スマートフォンを199ドルで販売している。もちろん、その価格は驚くようなものではなく、人々はアマゾンがこれまでの低価格戦略を継続するだろうと考えていた。 Fire Phoneも消費者に好印象を与えることはできなかった。アナリストによれば、販売台数はわずか数万台だったという。アマゾンは最近、Fire Phoneの価格を2年契約でわずか99セントに値下げし、同製品の売れ行きが低迷しているというニュースを裏付けているようだ。

しかし、ベゾスは常に製品の調整が得意だった。したがって、Amazon の携帯電話に終止符を打つにはまだ時期尚早です。

サムスン ギャラクシー S5 と ギャラクシー ノート 4

サムスンはテクノロジー業界において「ファストフォロワー」とみなされている。ご存知のとおり、この言葉は通常、独立した革新能力の欠如を揶揄するために使用されます。スマートフォン市場では、iPhoneの台頭に直面し、サムスンは「機械の海戦略」を実行し、iPhoneと非常によく似たソフトウェアとハ​​ードウェアを備えた携帯電話シリーズを発売した。この戦略は成功し、サムスンは売上高でアップルを追い抜き、あっという間に世界最大のスマートフォン企業となった。

サムスンが販売するスマートフォンの多くは低価格で販売されているため、同社のスマートフォンの利益は依然としてアップルに遅れをとっている。しかし、サムスンのビジネスは、継続的な製品実験からも恩恵を受けています。どの製品が成功するかは誰にも分からないため、最初は愚かに思えるものも含め、あらゆるアイデアを試します。

2011年、サムスンは5.3インチのスマートフォン「Galaxy Note」を発売しました。当時、多くの人がこの携帯電話は大きすぎると考え、テクノロジーブログのGizmodoは「人間向けに設計されたとは到底思えない」と揶揄したほどだった。しかし、消費者はそれを気に入り、「ファブレット」という言葉が普及しました。 (新世代のGalaxy Noteには5.7インチの画面が搭載されています。)

このカテゴリーは人気がある。ファブレットは高級スマートフォン市場の大きな部分を占めるようになり、その結果、Apple の利益は悪化しているようだ。これは、Apple が大画面の iPhone を発売した理由をある程度説明しています。今、ファストフォロワーは誰ですか?

マイクロソフト ノキア ルミア 930

2007年のAppleのiPhone発売前夜、元Microsoft CEOのスティーブ・バルマー氏は「iPhoneが大きな市場シェアを獲得することは絶対にあり得ない」と断言した。その後、iPhone が市場に登場し、マイクロソフトはモバイル市場で遅れをとり、それ以来ずっと追いつくのに苦労してきました。この期間中、同社はモバイルオペレーティングシステムを刷新し、ノキアの携帯電話事業を買収した。現在、マイクロソフトのモバイル事業を救う責任は現CEOのサティア・ナデラ氏にかかっている。

同社は好調で、同社のモバイル機器は競合他社の製品と同等の品質となっている。しかし、人気のテクノロジー製品をさらに人気にさせる可能性がある現象である「ネットワーク効果」の影響を受けている。また、PC 市場における Microsoft の優位性を生み出したのもネットワーク効果です。人々が Windows コンピュータを購入するのは、ソフトウェアが満載だからです。そして、そのプラットフォームが多数のユーザーを集めているため、開発者は Windows 向けのソフトウェア プログラムの開発を継続するようになります。

しかし、マイクロソフトはフルスクリーンのスマートフォンの採用が遅れたため、同社のアプリストアは開発者からは二次的な選択肢に過ぎないとみなされている。 Windows Phone プラットフォームのアプリケーションが不足しているため、消費者は Windows Phone の購入をためらうようになり、それが開発者の熱意をさらに冷まさせ、悪循環を生み出しています。マイクロソフトにとって、事態を好転させることは容易ではないだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。