ナデラはマイクロソフトの未来を買うために資金を投じ、2つの企業を買収

マイクロソフトによるサンライズとアコンプリの買収は、単純な取引ではなく、サティア・ナデラ最高経営責任者（CEO）のマイクロソフトを「再構築」する戦略の重要な一部である。 Microsoft は現在、急速に変化しています。

最近、Microsoft といくつかのよく設計された iOS および Android アプリが素晴らしい成果を上げています。マイクロソフトは昨年の電子メールクライアントAcompliの買収に続き、水曜日にカレンダーアプリケーションのSunriseを買収したと発表した。 Acompli アプリと Sunrise アプリはどちらも Android と iOS で利用できますが、Windows では利用できません。

マイクロソフトの人事について知らない人は、ヤフーのCEOマリッサ・メイヤーがマイクロソフトを引き継いだと思うかもしれない。しかし、Yahoo の買収とは異なり、これらの Microsoft の投資は即座に影響を及ぼしました。これはマイクロソフトの「再発明」計画の一環です。

マイクロソフトの「再発明」キャンペーンはCEOのサティア・ナデラ氏が主導しており、同社をWindows中心の企業から真のソフトウェア企業へと変革することを目指している。 Acompli は Microsoft によってすぐにクロスプラットフォームの Outlook 電子メール アプリに変わりました。Sunrise も同じ運命をたどるか、スタンドアロンの Office ブランドのカレンダー アプリになると考えられます。

2 つの取引には共通点が 1 つあります。それは、Office です。昨年、マイクロソフトはiPhone、iPad、Android向けの無料Officeアプリをリリースしました。これは、スティーブ・バルマー氏からCEOを引き継いで以来、ナデラ氏が行った最初の大胆な動きだ。

今日、消費者は、従来のデスクトップ コンピューティング タスクをモバイル デバイスに簡単に移行できる一連の高品質アプリケーションを利用できます。多くの人が疑問に思っているのは、「Microsoft は iOS と Android 向けの無料 Office アプリをリリースすることでどうやって利益を得ることができるのか?」ということです。しかし、ついに無料の高品質 Office アプリケーション セットが登場したことを称賛する人もいました。いずれにせよ、マイクロソフトの今回の動きは、マイクロソフトが変化しつつあることを人々に認識させるものだ。

Microsoft の戦略は、単に無料アプリをリリースするだけにとどまりません。 Yahoo の買収は人材獲得が目的であり、Microsoft の Office、OneNote、OneDrive、Skype アプリは、Microsoft が優れた iOS および Android アプリを開発するのに十分な能力を持っていることを証明しました。ナデラ氏の当初の戦略は、ユーザーを獲得したり満足させたりすることに重点を置いているようだ。

Outlook アプリに対するユーザーのレビューは絶賛に満ちており、ブランド認知度も相まって、AppStore での Outlook のランキングは急速に上昇しました。これは、Microsoft が iOS 向け Office をリリースしたときとまったく同じです。しかし、数年前まで、Microsoft には iOS アプリがありませんでした。これは、Microsoft の緊急性と重点がどれほど変化したかを示しています。

Microsoft が iOS と Android 向けの無料 Office アプリをリリースしているのと同じように、Microsoft が Office と競合するクロスプラットフォーム アプリのスタートアップを買収するのは賢明なことだ。マイクロソフトは、競合のグーグルの生産性向上アプリケーション「Google Docs」などのクラウドサービスに移行する消費者や企業が増えるにつれ、同社のOfficeの優位性が大きな脅威に直面することを十分認識している。ユーザーや企業に Office (Windows、Android、iOS のいずれのプラットフォームでも) を継続的に受け入れてもらうことは困難ですが、一度成功すれば、Microsoft に大きな利益をもたらすことになります。 Windows が主流だった時代には、Android 版や iOS 版の Office をリリースすることは不可能でした。しかし今、マイクロソフトは迅速に適応しなければなりません。

サンライズの買収は、すべてを独自に再開発するのではなく、競合他社と協力するマイクロソフトの意欲を反映している。 Sunrise は、 Facebook 、Google マップ、Foursquare、Songkickなどのアプリと優れた統合性を備えています。 「我々は、まだ提供されていない新しいウェブアプリケーションをどうやって入手するかに非常に興味を持っている」と、Bingの最高責任者であるステファン・ワイツ氏は2012年に語った。

現在、Microsoft は Twitter、Facebook、 Appleなどの企業と提携し、Bing 検索を各社のサービスに統合しています。マイクロソフトが本当にグーグルに勝ち、自社のサービスをさまざまな関連プラットフォームに統合したいのであれば、人気のある Web サービスと緊密に連携することが極めて重要です。

最近のこれら 2 つの買収により、Microsoft のクロスプラットフォーム機能が強化され、当然ながら Windows にも統合されることになります。 Windows 8 が遭遇した挫折からもわかるように、Windows のような伝統的な巨大製品を「作り直す」のは簡単ではありません。しかし、Microsoft はすでに、携帯電話、PC、タブレットで動作する Windows 10 用のユニバーサル電子メール アプリを開発中です。

マイクロソフトの今後の買収は、同社の今後の方向性をさらに明らかにするかもしれない。最近、Microsoft が Surface Pro 3 スタイラスの製造を担当する N-trig 社を買収するためにさらに 2 億ドルを費やしたというニュースがありました。最近、Apple iPad Proにもスタイラスが搭載されるという報道もあるので、この分野でのMicrosoftの強みが強化されることは間違いないだろう。

ナデラ氏は最近のABCとのインタビューで、万年筆は10年以内に消滅するかもしれないと語った。記者が「今、当たり前のように使われているもののうち、10年後には消えてしまうものは何ですか？」と質問すると、ナデラ氏はためらうことなく「ペン」と答えた。これは、マイクロソフトがスタイラス事業に投資する兆候でもあるかもしれない。マイクロソフトは長年革新的なペンを約束してきたが、今こそそれを実現する時かもしれない。

マイクロソフトが自らを「再編」する中、ナデラ氏のM&Aの旅はまだ終わっていないことは明らかだ。 Microsoft が Sunrise、Minecraft、そしておそらく N-trig をどこへ導くかについては、今年末までにはより明確なシグナルが出るだろうと私は考えています。その時までに、ナデラ氏が多くの才能とアプリケーションを自分の指揮下に収めていることはほぼ確実だ。変革、再発明、ルネッサンスと呼ぶにせよ、マイクロソフトはナデラ氏の下で急速に変化している。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。