スコープ 3 排出が脱炭素化の鍵となるのはなぜですか?

• スコープ 3 排出量、つまり企業がバリュー チェーンに沿って間接的に生成する排出量は、ネット ゼロ排出量への世界的な取り組みにおいて最も困難な課題となります。
• 非常に複雑なグローバルバリューチェーンでは、スコープ 3 の上流排出量が企業の排出量の最大 70% を占めることがあります。わずか 8 つのサプライチェーンが世界の排出量の 50% 以上を占めています。
• 大規模な協力は、これらの排出量に対処するのに役立ちます。多国籍企業は、バリューチェーン内の企業の二酸化炭素排出量削減に積極的に取り組み、支援すべきです。

私たちが気候変動との戦いに臨んでいることに疑いの余地はありません。気候変動に関する政府間パネル（IPCC）の最新報告書は、この危機に対する我々の対応が十分迅速ではなく、今後20年以内に、以前に設定された1.5°Cの重要な気温制限を超える可能性が非常に高いことを確認しています。

この限界を超えると、その後の気候の転換点は大幅に加速されるでしょう。極地の炭素を多く含む永久凍土の融解からほぼすべての山岳氷河の融解まで、2℃未満の地球温暖化によって、最大10の気候の転換点が引き起こされる可能性がある。

今後数年間、私たちは気候変動による社会的、経済的影響を軽減するために全力を尽くさなければなりません。私たちはもはや、2050年の排出量実質ゼロの目標に注力していません。今、私たちにとって重要なのは、2025年、2030年というマイルストーンとなる目標を把握し、大幅な排出削減の達成に努めることです。必要な取り組みの中で、スコープ 3 の排出量に対処することが最も困難であり、意義があり、収益性が高いものです。

排出範囲は何ですか?

事業活動による温室効果ガスの排出は、3つのカテゴリー、つまり「スコープ」に分類できます。

スコープ 1 の排出は、企業が所有および管理する発生源や施設から直接発生します。たとえば、車両からの排出や、セメント製造などの工業プロセスから生じる二酸化炭素などの副産物などです。

スコープ 2 排出量には、公益事業会社から購入したエネルギーの使用による間接的な排出量が含まれ、通常、電力消費がスコープ 2 排出量の唯一の発生源となります。

これら 2 つの範囲の排出物は、監視と処理が比較的容易です。企業は電力使用量を追跡し、使用量を削減する措置を講じたり、可能な場合は再生可能エネルギーに切り替えたりすることができます。たとえば、古いガソリン車を電気自動車に交換したり、工業プロセスに他の革新的な低排出ガス技術を導入したりすることです。

対照的に、スコープ 3 の排出には、このような迅速な処理オプションは適用できません。これはバリューチェーンの上流のサプライヤーと下流の顧客によって生成され、原材料、コンポーネント、部品の生産から商品の輸送や配送まで、購入した商品やサービスからの排出が含まれます。スコープ3には、顧客が商品を使用した際の商品のライフサイクルのカーボンフットプリントと、商品が陳腐化したときに発生する廃棄物のカーボンフットプリントも含まれます。

スコープ 3 排出量は極めて広範囲かつ複雑であるだけでなく、ほとんどの企業の排出量の大部分を占めます。上流工程での排出量だけで、企業の排出量の 70% を占めることもあります。これが、世界経済フォーラムの代表的な脱炭素化イニシアチブの1つであるCEO気候リーダー同盟の焦点となっている理由です。

産業排出量におけるスコープ 1、2、3 排出量の割合。画像: ボストン コンサルティング グループ

課題: スコープ3上流排出

スコープ 3 の上流排出に取り組むということは、バリュー チェーン全体の脱炭素化に取り組むことを意味します。経済協力開発機構（OECD）は、サービス、原材料、部品、コンポーネントが最終製品に加工され、製品の形で世界中に出荷されるまでに何度も国境を越えることが多いため、現在、国際貿易の約70％がグローバルバリューチェーン（GVC）上にあると推定しています。

こうしたグローバルバリューチェーンは信じられないほど複雑です。世界経済フォーラムが2021年に発表した調査報告書によると、わずか8つのバリューチェーンからの排出量が世界の排出量の50%を占めているという。

一方、グローバルバリューチェーンにおけるサプライヤーの種類は、地域輸送サービスを提供する従業員10名未満の家族経営の企業から、大企業の最終製品の部品を生産する従業員100名以上の企業、さらには複数の大陸やタイムゾーンにまたがって事業を展開する大規模な製造企業まで、非常に多様です。

現在の経済状況は状況をさらに複雑にしています。インフレによるコスト上昇により、あらゆる規模の企業がコスト上昇の打撃を受けています。これらの企業には、二酸化炭素排出量を計算したり、具体的な排出削減目標を設定したり、排出削減戦略を実施したりするためのリソースや知識が不足していることがよくあります。場合によっては、ビジネス パートナーや規制当局が他の優先事項のためにこれらのアクションを奨励しないことがあります。

解決策は何ですか?

要求される炭素削減のスピードと規模を達成できる見込みがあるなら、バリューチェーン全体のパートナーが協力しなければなりません。

スコープ 3 の上流排出への取り組みは、大規模な多国籍企業から始まります。これらの企業は、世界的な気候変動対策を推進し、拡大する最も大きな可能性を秘めた企業だからです。多国籍企業は、バリューチェーン全体でインセンティブを活性化し、パートナー間の行動を刺激することで、変化を促進するための「プル」効果を生み出すことができます。これらの大企業はリソースと知識を有しており、気候変動対策と持続可能性に特化したチームを抱えていることも少なくありません。今、企業は自らのバリューチェーンに対して責任を持ち、限られたリソースでサプライヤーやパートナーを支援する必要があります。

CEO 気候リーダーシップ アライアンスは、ネットゼロ排出量の達成に取り組む、CEO 主導の世界最大のコミュニティです。世界26か国、12業種から120社を超える多国籍メンバーが参加し、気候変動の課題に取り組むために協力しています。

アライアンスの最優先事項の 1 つは、スコープ 3 の上流排出量に取り組むことです。同連合の2021年の年次調査報告書の結果と、世界的な情報開示システムを運営する非営利団体CDPに開示されたデータによると、これらの排出量は、加盟企業の推定年間排出量の13億トンを占めている。簡単に言うと、この数字は日本の年間総排出量とほぼ同等です。

同アライアンスは、バリューチェーン内の他の企業が自社の排出量を分析し、削減戦略を策定できるよう支援する方法を探る取り組みを開始している。この取り組みには、会員とサプライヤーの調達チームに業務支援を提供するための専用サポート センターの設立が含まれます。これは、ワークショップ、オープンなコミュニケーション チャネル、アライアンス メンバーからあらゆる規模のサプライヤーへのサポートと支援など、バリュー チェーン全体にわたる協力を促進する前例のない試みです。

しかし、課題は依然として困難だ。同盟メンバーの中には、脱炭素化のさまざまな段階にあるサプライヤーが何千社も存在するからだ。しかし、だからこそ、このような協力的なアプローチが緊急に必要となるのです。協力は、世界的なネットゼロ排出目標を達成するための最も重要な方法の 1 つです。

地球の気温が1°C上昇するごとに、地球は新たな気候の転換点に達する危険にさらされているため、時間を無駄にすることはできません。したがって、私たちは世界中の企業にアライアンスの先導に従うよう呼びかけます。そして、この模倣は企業の幹部に限定されるべきではありません。取締役会、業界団体、政府、国際組織のリーダーも、スコープ 3 排出に関連する行動をよりよく理解し、承認する必要があります。

CEO 気候リーダーズ アライアンスの行動は、私たちがコミュニティとして協力すれば進歩できることを示していますが、今すぐ行動しなければなりません。

この記事の著者:

世界経済フォーラム、気候野心イニシアチブ責任者、ピム・ヴァルドレ氏

ジェイ・ホーキンス、世界経済フォーラム、気候・ファースト・ムーバー・アライアンス、コミュニケーション責任者

この記事はもともと世界経済フォーラムのアジェンダブログに掲載されたものです。