モモって一体何ですか？

本当に必要なときだけ、どこでも探すことになります。

この概念から、ジャック・マーと彼のアリババがモバイルインターネットに足場を見つけることに熱心である理由を理解するのは難しくありません。なぜなら、モバイルタオバオ、アリペイなどもツールだからです。ユーザーを拘束することはできません。インストールベースは巨大ですが、ユーザーはこれらの製品をあまり長く使い続けることはありません。 Alipay を開設する目的は、送金または支払いを行うことです。淘宝網を開設する目的は買い物であり、その目的は明確かつ明示的です。

モモもそんな商品です。多くのユーザーは、Momo を何度もインストールおよびアンインストールします。なぜなら、彼らの頭の中では、Momo は日常生活ではほとんど使用しない単なる道具のような製品であり、開封して使用する機会は少ないからです。

したがって、Momo はソーシャル プラットフォームではなく、ソーシャル ツールであるべきです。プラットフォームのコンセプトはユーザーを結びつけることであり、ツールはユーザーにサービスを提供することです。モモの以前の道具的属性は「フックアップ」に反映されていましたが、それが白塗りされた後、それは興味、娯楽、一緒に遊ぶことに反映されました。

モモの価値はいくらですか？

大規模かつ包括的であることを目指す多くのソーシャル製品と比較すると、Momo のアクティビティ レベルは比較的はるかに高く、これが Momo の位置付けの恩恵を受けています。

知り合いや知らない人という次元を別にして、MomoとWeChatのユーザー属性を見ると、WeChatはあらゆる年齢層の人が利用しているのに対し、Momoのユーザーは比較的90代以降の年齢層に集中していることがわかります。

インターネットには90年代以降の世代に関する分析記事が溢れており、インターネット上での90年代以降の起業家への注目も徐々に高まっている。 IDGは、90年代以降の世代への投資に特化したファンドも設立した。

Momo のユーザーはまさに、現在多くの人が研究している 90 年代以降のグループです。これがモモの最大の価値です。実際、ツール自体で言えば、Momoよりも優れた見知らぬソーシャルネットワーキングや興味に基づいたソーシャルネットワーキングは存在しますが、Momoの鍵は、そのような人々のグループを捉えていることです。

Momo を例に挙げると、Momo が生き残ったのは、モバイル QQ (WeChat ではない) と Tieba の中間点を見つけたからだ。

QQと比較すると、Momoはより楽しく、Tiebaと比較すると、Momoのユーザーはより集中しています。おそらく、Momo は最初から見知らぬ人向けの WeChat になるつもりはなかったのでしょう。この作品が目指したのは、90年代以降の世代の反抗的で好奇心旺盛な性質を捉える、新たなツールとなることだった。

モモに関するレポートの中に、興味深い一節がありました。

「唐燕の理想の世界では、Momo は人々が交流するための別の次元になります。たとえば、近所のママたちがお互いを知り、近くの遊び場や子供の服を買う場所について話し合いたい場合、お互いを知るために子供を近所の公園に連れて行く必要はもうありません。Momo を開くだけでいいのです。」

残念ながら、知り合いが何よりも大切な中国の社会関係では、オンラインとオフラインの間に自然な障壁があるため、唐燕の考えはまったく当てはまりません。

しかし、90年代以降の世代が突破口となるかもしれない。

モモの価値は30億ドルですか？

WhatsAppが収益化されたときの価格は160億ドルでした。 4 億人のユーザーがおり、ユーザー 1 人あたりが生み出す平均価値は 40 ドルでした。 WeChatの最新の評価額は約700億ドルになるはずだ。約 7 億人のユーザーと比較すると、ユーザー 1 人あたりの価値は約 100 ドルです。

WhatsAppとWeChatの違いは、WeChatが中国でモバイルインターネットのユニバーサルポータルになっているのに対し、WhatsAppはシンプルなコミュニケーションツールであるという点です。

アメリカ人のインターネット製品に対する態度で興味深いのは、WeChatのような大規模で包括的な製品を好まないことです。彼らは、製品はあらゆることを実行できるものではなく、特定の目的に合わせて設計されるべきだと考えています。

WeChat は、その登場以来、CRM 管理、軽量アプリ センター、メディア属性、ソーシャル ツールなど、多くの補助機能を生み出してきました。これにより、ユーザー 1 人あたりの価値は 100 ドルに達します。

Whatspp と WeChat は IM の両極端ですが、これら 2 つの製品は Momo が参照すべきテンプレートではありません。

私の意見では、Momo は現在、位置情報ベースのモバイル ネットワーク配信プラットフォームに似ており、最も参照すべき 2 つのツールは Amap + 91 Mobile Assistant です。

モモの商品化の現状がわかるからです。最初にオープンしたのはゲーム連携運営、そして2番目に店舗アクセスなどのO2Oモデルです。これは、Amap + 91 の 2 つのビジネス モデルを組み合わせたものです。

興味深いのは、買収当時のAutoNaviと91のユーザー数は現在のMomoのユーザー数とほぼ同数で、買収価格はそれぞれ19億ドルと16億ドルだったことだ。

全体的に見ると、違いはそれほど大きくありません。 Momo は 30 億ドルの価値があります。なぜなら、ユーザーはそれを仕事として扱っても、何があっても頻繁に使用するからです。しかし、もし完全に前進したいのであれば、唐燕がモモにどんな他の属性を植え付けるのかは分かりませんが、進むほどモモの道はより困難になることは明らかです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。