独占と圧政の下で、Apple は次の 10 年を誇りを持って歩んでいけるだろうか?

Appleが古いiPhoneモデルの速度を故意に遅くしていたことが世間に知れ渡ると、この世界的なテクノロジー大手は再び世間の批判の的となった。

この事件の影響は、AppleがWeChatの報酬機能を廃止したときよりもはるかに深刻です。結局のところ、国内の消費者のほとんどにとって、アプリでポイントを付与できることは必須ではありませんが、高額で購入したiPhoneが意図的に遅くされるのは本当に耐え難いことです。

おそらくアップル自身も、2007年にコンピュータ分野からスマートフォン業界に参入するのがいかに困難だったかを忘れてしまっているのだろう。当時、ノキアは世界の携帯電話市場で最大のシェアを誇っており、モトローラ、サムスン、ソニー・エリクソンといった大手企業も先頭を走っていた。新興企業であるアップルにとって、携帯電話業界のピラミッドの頂点に立つ人たちは手の届かない存在に思えた。

学者たちは言う。「東に30年、西に30年。」しかし、スマートフォンの分野、あるいはテクノロジーの分野全体において、最も明白な特徴は無常性です。だから30年もかからなかったのです。 10年後の今日、AppleはNokiaと同じ立場に立ち、すでにNokiaに取って代わっています。

この時、立派な衣装を身にまとい、堂々とした馬に乗っています。いわゆる初心や始まりと終わりは単なるおとぎ話のようで、ずっと前に忘れ去られているようです。

業界のリーダーとして、Apple は確かに誇りを持つ権利があるが、寿命を延ばすために古い iPhone のパフォーマンスを制限するのは、受け入れられないと思われる。

Appleは消費者に選択権を与えなかったため、旧型のiPhoneのバッテリー寿命と動作速度に関しては、単純に動作速度を低下させただけだった。消費者としては、受動的に受け入れることしかできない。

古い iPhone が突然シャットダウンするのを防ぐのではなく、古いマシンの寿命を延ばすことができます。 Apple は、新しい iPhone を購入してもらうために、意図的に携帯電話の速度を落としていると言ってもよいでしょう。これをやらなければ、バッテリーを交換するだけで問題は解決するので、なぜお金を稼ぐのですか?

実際、Apple は古い iPhone の速度を意図的に落とすことに長けています。しかし、今回は食べ方が非常に醜かった。結局、過去に販売が鈍化したiPhoneのモデルはいずれも3年前の旧モデルであり、今回Appleは露骨にiPhone 7を計算に含めた。

周知のとおり、iPhone 7は2016年に発売され、今年のiPhone Xからわずか1年しか離れていません。これまでの減速から判断すると、今回は前例のないことです。

したがって、Apple が消費者のためにこれを行わなければならないと発表したとき、その裏には「私はすでにこれを行っています。それを使用するかどうかはあなた次第です」というメッセージが込められていたのです。最近人気の学派に従って分類すると、Apple は間違いなく仏教ではなく、道教です。

この事件の広範囲にわたる影響は、iPhoneユーザーにとって、2〜3年ごとに携帯電話を交換するサイクルが1〜1.5年に短縮される可能性があることです。

これは、Apple がこの期間限定ボーナスを獲得するためにあらゆる手段を使い始めたことを意味します。そのため、シャオロウは、現在テクノロジー分野で究極の独占を達成した企業は、スティーブ・ジョブズが設立したアップルかもしれないと感じている。

しかし、この極端なレベルは、iPhone 消費者から一致した批判を犠牲にして達成されたのです。しかし、会社にとって、利益と売上高と引き換えに道徳的汚名を背負うことは本当に価値があるのでしょうか?

実際、どのブランドの携帯電話でもバッテリーは劣化して使えなくなります。しかし、一つ言えるのは、消費者には購入する製品について知る権利があるということです。しかし、Apple は消費者に知る権利を与えていません。システムは強制的にアップグレードされ、ユーザーに対しては選択するのではなく情報を提供するという姿勢です。

簡単に言えば、ユーザーが同意するかどうかに関わらず、Apple はすでにそれを実行しており、ユーザーに通知しているだけです。通常のプロセスでは、まずユーザーに許可されているかどうかを確認し、ユーザーに選択させてから、ユーザーの同意を得た上で実行します。

このような卑劣な行為は、Apple が有罪であることも示している。そうでなければ、真実を隠すために大げさな理由を探す必要もなかっただろう。

小楼さんはかつて、アメリカのテクノロジー企業が支配的勢力となった後、なぜアジア企業に負けてしまうのかを親友と話し合ったことがある。たとえば、コダックは 1990 年代に最盛期を迎えました。同社は、民間用フィルムから商業用プロ用フィルム、カメラ、中央写真現像キッチン、写真現像店に至るまで、産業チェーン全体を所有していました。

したがって、従来の画像処理産業チェーンのほぼ全体で収益が上がっていると言えます。しかし、今日では、ビデオや写真に関して、人々に最もよく知られている製品は、キヤノン、ニコン、ソニーなどです。その理由は、巨大企業が市場を独占すると、イノベーションが不足するのではなく、少しずつイノベーションを生み出さなければならないからです。これにより、競争相手に十分な余裕が生まれます。

例えば、AppleがiPhone 5をリリースしたとき、iPhone 7の機能をリリースするだけで十分でしたが、それを一気にやると、2年以内の収益は大幅に減少するでしょう。アジアの企業ではそうではありません。たとえば、サムスンのような企業は、新しい機能を開発したらすぐに消費者に製品を紹介したいと考えています。これは、西洋企業とアジア企業の最大の違いでもあります。

そのため、Xiaolou は、Apple の強みがあれば、バッテリーの劣化に対処する方法が他にもあると感じていますが、利益を最大化するために、この悪いアイデアに頼らざるを得ません。しかし、実際にはコストが利益を上回ります。結局のところ、利益は増加しましたが、会社の評判への影響はゆっくりと広範囲にわたります。

現時点では、Apple は依然として携帯電話業界のピラミッドの頂点に君臨しているが、この地位に亀裂が生じ始めている。 1000マイルの長さの堤防もアリの穴によって破壊される可能性があります。影響が小さいと思われる個々の事件も、時間の経過とともに徐々に増加し、そのうちの 1 つが、最後の一撃となって、事態を一変させる可能性があります。

したがって、建物の崩壊は、多くの場合、時間の経過による蓄積の結果です。この事件はAppleに致命的な損害を与えたわけではない。しかし、Apple が独自のやり方を主張し続けるなら、時間が経てば 10 年どころか数分のうちに置き換えられるだろう。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。