PPT のみの主義から自己満足の哲学まで、Hisense はどのようにして Samsung を打ち負かしたのでしょうか?

また春が来ました。 ３月初め、カラーテレビ各社は、より薄型の新製品発売にしのぎを削っているだけでなく、利益が「写真のように薄くなっている」とため息をつき合っている。

セルフメディアの勃興以来、家電のマーケティングは「PPTのみ」から「舐め哲学」へと変化しつつあります。

最近、海外事業の拡大を目指すハイセンスは、サムスンの巨大なグローバル産業チェーンシステム、世界一の半導体チップメーカーとしての地位、そしてアップルの携帯電話画面の主要サプライヤーとしての地位を無視している。同社は公式プラットフォームを通じて、カラーテレビ業界で「中国ナンバーワン」のハイセンスが「韓国ナンバーワン」のサムスンに取って代わると発表した。この議論は、現在の地域的緊張の状況を満足させようとする場合を除き、大多数の合理的な国民には受け入れられないようです。物語の語り手たちは、軽率に自らを王と称する者は皆「悪意」を持っていると語る。

比較しなければ害はありません。 「世界一のカラーテレビ」と称賛されると、自分の人生を疑ってしまう。

合理的な見方をする人々は、CSOTを所有するTCLとは異なり、ハイセンスは資本が管理するパネル生産工場のリソースを持たず、チップの設計と製造能力はサムスンに及ばず、ULEDとしても知られる量子ドットの特許技術はサムスンのものであり、フォックスコンとの海外サブブランドのライセンス期間は不明であると考えています。中期的にハイセンスが世界的にサムスンを追い抜くことができるという結論を裏付けるものは何もない。

現実世界では、TCLやSkyworthなどの国内カラー企業と比較しても、Hisense TVは一方的な市場調査レポートで常に販売量1位にランクされています。しかし、昨年、インターネットブランドのLeTVは、単週売上データで短期的な挑戦を開始し、成功した。

世界的に見ると、TCLテレビは2016年に総出荷台数が2,000万台を超え、世界売上高で第3位にランクされました。スカイワースの通期の世界出荷量もこの数字に近づいています。カラー企業の全面的な技術変革の模範であるTCLの李東勝氏は、「国際化への道は平坦ではないので、心の準備が必要だ」と謙虚に信じている。白物家電分野で正しい開発コンセプトを持つもう一つの企業である美的は、製造企業からハイテク主導のグローバル企業への変革に取り組んでいます。実際、中国の製造業は総合的なテクノロジー企業へと変貌を遂げつつあります。産業規模という話題は徐々に薄れ、重量だけで街を支配する時代は説得力を失っています。

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しかし、ハイセンスのテレビ事業にとって、産業チェーンに関する懸念は根拠がないわけではない。 「大言壮語」は、カラーテレビ業界チェーンに深刻な不均衡があるという現実を覆い隠すためだけのものなのです。ハイセンスは昨年末のシャープ製パネルの衝撃的な供給不足を経験し、独立した安定したサプライチェーンを持つことが世界販売を確保するための最も基本的な切り札であることを認識した。

量子ドット技術陣営の先駆者として、サムスンとTCLは両社ともカラーテレビの未来への道を切り開いている。 Samsung Display (SDI) と CSOT は、両社に強力なパネル技術の蓄積を提供します。しかし、ここ数年、ハイセンスがレーザーテレビを常に戦略製品とみなしてきた本当の理由は、実に恥ずかしいものだ。ハイセンスはOLEDテレビパネルの供給を求めて韓国のLGDを何度も訪問したが、何も得られなかったとみられる。 LGDのOLEDパネル生産能力が2017年にほぼ倍増することが確定したことから、ハイセンスの幹部は最近、OLEDに対するこれまでの非常に悲観的な姿勢を変え、OLEDテレビの発売を排除しないと巧みに述べた。

海外市場では、主流カラー企業の海外売上高統計のうち、ハイセンスが唯一前年比減少を記録した。フォックスコンが正式に日本のシャープを買収する以前から、ハイセンスは日本のカラー企業を「買収」することで、真実を知らない人々の喝采を勝ち取ろうとしてきた。実際、広く宣伝されている北米のローカライズには、意図的な曖昧さが残っています。厳密に言えば、ハイセンスは一般の人々が誤解しているように「米国製」ではありません。日本のシャープを窮地から救うために2000万ドル以上を投じて買収されたシャープの工場はメキシコにあり、新大統領は、地理的にも貿易関税的にも真のアメリカ企業が競争できる領土からシャープを隔離するため、高い国境壁の建設を推進している。

メキシコ企業の株式の半分未満を保有するハイセンス・エレクトリックの財務報告によると、当該事業は、以前の予想通り「シャープの米国事業の買収により収益が20億ドル増加する可能性がある」という兆候を全く示していないことが分かった。むしろ、損益計算書では赤字として「隠された」のです。その後、1億元を超える投資が急遽追加されたことはマスコミによって一切公表されていない。

米国の消費者市場では、サムスンのテレビ市場シェアを争うのは勇気がいることだ。ソーシャルメディアによると、昨年後半、米国市場ではシャープブランドのテレビ製品が、製品の品質とアフターサービスへの怠慢により消費者に「本性を見抜かれた」ことで返品の波に見舞われ、地域市場の棚から同社ブランドのうち2つが一時的に撤去された。米国市場にも進出しているTCLは、米国市場で最も急成長しているテレビブランドの称号を3年連続で獲得しています。

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国内カラーテレビ市場の消費者体験においても、ハイセンスは必ずしもナンバーワンではないかもしれない。電子商取引プラットフォームの評判を例にとると、結果は「最初」の光輪と一致しません。一部の消費者は、高額で購入したテレビでは長い起動広告を視聴する必要がある、またハードウェア販売業者は広告を見ずにテレビをつける権利をユーザーから奪っている、というメッセージを残した。 「広告端末にお金をかけ、広告を挿入することは、消費者に対して非常に失礼です。」

成熟した企業は、反対意見を持つ人全員を「無意識の」敵対者として分類するのではなく、成長の過程で「批判」に対する寛容さを養う必要がある。これは、ブランド製品をサポートするために実際のお金を使うユーザーに特に当てはまります。 「業界の慣習」や「時代の特徴」といった権威主義的なマーケティング姿勢で消費者の体験を軽視するのは、さらに不適切です。投資家としては、「カラーテレビNo.1企業」への秘めた愛情を脇に置き、市場にとって明確で誇張のない成長ロジックを整理した方が良いだろう。

パラメータを一つずつ比較してみると、甘い言葉は現実に直面すると人を騙すのが難しく、むしろ人を傷つけるものであることがわかります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。