アメリカのライブストリーミングプラットフォームは人気がありますか?中国とアメリカのライブ放送の違いを探る

2015年以降、中国は生放送の時代に入った。王思聡が多額の投資をしたゲームライブ放送プラットフォームであるパンダTVは、ショーのライブ放送やゲームやスポーツのライブ放送から始まったライブ放送ブームを牽引してきた。ライブストリーミングの嵐も米国を席巻している。 Youtube、Younow、Meerkatなどの既存のライブストリーミングプラットフォームに牽引され、 FacebookやTwitterなどの大手も参入してきた。ライブストリーミングは、インターネットセレブにWeibo以外で活躍できる新たなプラットフォームを与えた。同時に、大手ライブストリーミングプラットフォームも人気スターやビジネス界の著名人を招待し、ファン獲得をめぐる綱引きを開始した。中国と米国ではライブ放送のモデルや用途に大きな違いがあるものの、両国とも新たな競争環境でいかに生き残るかという課題に直面しています。

生放送時代の到来で、中国と米国ではどちらがより多くの収入を得るのでしょうか?

トップ女性eスポーツキャスターのMissは、Huyaと1億元で3年契約を結んだ。ネットセレブの張大易さんは初の生放送1時間で5,000元を稼いだ。趙本山の娘牛牛さんは生放送で1日88万元を稼いだ。この莫大な収入の背後には、ライブストリーミングの台頭によってもたらされたインターネットセレブ経済の時代がある。ライブストリーミングプラットフォームの台頭により、ネットセレブは服や化粧品の販売に加えて、人気を素早く収益化できる新たなプラットフォームを手に入れました。また、大手ライブストリーミングウェブサイトも、資金を投じてネットセレブを招待し、ファン効果を利用して市場を統合しようと競い合っています。

各界の有名人もライブ配信で好調だ。リウ・タオは自身のテレビシリーズの解読をライブ配信し、ファン・ビンビンはファッションウィークをライブ配信し、リー・ビンビンは映画祭をライブ配信し、ソン・ジュンギはファンミーティングをライブ配信し、BIGBANGはツアーをライブ配信している。同時に、ビジネス界の大物たちも後を追っている。雷軍は小米のドローンの打ち上げを生放送し、王建林は陸宇有月で生放送デビューを果たし、周紅一は華僑生放送プラットフォームに登場した。中国では、ユニバーサルライブストリーミングの時代が到来しました。

米国では、2015年にミーアキャットが一夜にして人気を博して以来、ライブストリーミングは、Facebookスタイルのコミュニティベースのソーシャルインタラクション、Twitterの短いテキストベースのステータス共有、Instagramの写真ベースのライフレコードに続く、新たなオンラインインタラクティブプラットフォームに急速に成長しました。米国のネットセレブたちも、金儲けのためにライブストリーミングの流行に乗った。 Vine（動画共有サイト）の有名ブロガーでありネットセレブのローガン・ポール氏とレレ・ポンズ氏は、両者ともFacebookのライブストリーミングプラットフォームに巨額の契約金で加入した。有名ユーチューバーのピューディパイは4000万人以上の登録者を擁し、昨年は1200万ドルを稼ぎ、また彼の人気動画チャンネル「Let's play game」は400万ドルの広告収入を生み出した。ケビン・ハートやゴードン・ラムゼイなどのエンターテイメント界のスターたちも、Facebook のライブ放送軍に加わった。

中国でのライブ配信と米国でのライブ配信

eスポーツ界のビッグ3：Twitch vs. Douyu

TwitchはAmazonが所有するライブストリーミングプラットフォームで、そのコンテンツは主にeスポーツのライブ放送です。 Twitchの前身であるJustin.tvは、スポーツやエンターテイメントニュースなどを網羅する総合ウェブサイトであり、その中でもVEゲームは最も急成長し、最も人気のあるセクションです。 2011年、Justin.tvはゲーム部門を分離し、Twitchを設立しました。 Twitchは2014年にAmazonに10億ドル以上で買収され、現在1億人を超える視聴者を抱えている。

Twitch には、League of Legends、Dota2、Minecraft などの人気ゲームを含む、多種多様なゲームが含まれています。Twitch でのライブ ビデオ ブロードキャストには、主に 2 つの種類があります。1 つはゲームの専門家によるゲーム全体のライブ ブロードキャストで、もう 1 つはゲーム解説です。コメンテーターの中にはセクシーな服を着ている人もいれば、面白い言葉を使う人もいます。放送局はそれぞれ独自の特徴で視聴者を魅了します。

Twitch の配信者が収益を得るためのルールは、YouTube のルールと似ています。視聴回数が十分に多い場合、ウェブサイトは広告収益を配信者と分け合い、視聴者は PayPal を使用して配信者に直接チップを渡すこともできます。当サイトの運営は、主に広告主からの広告料とユーザーが毎月支払う会員費によって成り立っています。会員料金を支払うユーザーは、月額 8.99 ドルで、広告なし、限定絵文字パック、より大きなビデオ ストレージ スペースなどのアップグレードされたサービスの一部を楽しむことができます。

視聴中に動画の横にユーザーのリアルタイムコメントが表示されるTwitchとは異なり、Douyuなどの国内eスポーツプラットフォームでは、コメントが集中砲火の形で投稿されることがほとんどです。 Douyu TVの前身はAステーション（ACFUN）で、アニメを主なコンテンツとし、弾幕をコミュニケーションの手段としている中国初のオンラインプラットフォームです。短期間で1980年代、1990年代生まれのユーザーを多数獲得しました。 Douyu TV は主にゲームのライブ動画を放送していますが、エンターテイメント、スポーツ、その他のコンテンツも扱っています。人気が高まって初めて配信者に報酬が支払われるTwitchとは異なり、Douyuの配信者は実際のお金で購入する視聴者からチップを受け取ることで収益を得ています。プラットフォームによって手数料率が異なり、最終的にはホストとプラットフォームの両方が利益を分け合います。これは、国内のライブストリーミングプラットフォームの放送者が収益を得るための主な方法でもあります。

フォーブスの統計によると、2016年6月14日現在、Twitchの最も人気のある11のチャンネルには合計4,213本の動画があり、その中でも「異端のチャンネル」、つまり同じゲームコンテンツを放送する他のチャンネルよりもはるかに多くの視聴回数を誇るチャンネルが、長年にわたって注目を集めてきました。統計によると、注目度の高いチャンネルの 75% は 2013 年以前に設立され、注目度の低い残りの 95% のチャンネルは 2014 年以降に設立されました。このことから、Twitch の運営モデルでは、チャンネルが安定した大規模な顧客基盤を確立し、収益性を達成するには、一般的に約 3 年かかることがわかります。

Twitchのゆっくりとした蓄積とは異なり、Douyu TVは2014年の設立以来わずか2年で資本と顧客基盤の急速な拡大を達成しました。2016年3月、Douyuは1億ドル（6億7000万人民元）のシリーズB投資を完了しました。テンセントが4億ドルの投資を主導し、シリーズAの投資家であるセコイア・キャピタルと南山キャピタルがそれに続き、評価額は10億ドルを超えました。第三者データサイトAlexaの統計によると、Douyuは現在、世界のウェブサイトの中で200位にランクされており、1日の平均訪問数は1,563万です。

大衆参加型カテゴリーの新参者: Periscope VS Inke Live

Periscope は、2014 年に創設者の Beykpour 氏と Bernstein 氏によって作成され、当時このアプリケーションは Bounty と名付けられました。 Periscope は創設当初、 Google Ventures や Menlo Ventures などのベンチャーキャピタル企業から 150 万ドルの投資を受け、2015 年には世界で最も訪問数の多いウェブサイトのトップ 10 に入る Twitter に買収されました。買収後、正式に Periscope という名前で立ち上げられました。 Twitter の強力なプロモーション プラットフォームとライブ ビデオ ストリーミングのトレンドのおかげで、Periscope は開始からわずか 4 か月で 1,000 万人を超える登録ユーザーを獲得しました。 Periscope の配信者のほとんどは、料理のレシピや旅行風景など、いつでもどこでも自分の私生活を共有する草の根の人々であり、視聴者は画面をタッチすることで配信者に愛を送ることができます。人気のある放送局は、商業企業からのスポンサーを獲得し、将来的に商業利益を得ることができます。

Periscopeと同様に、Inke Liveも中国で短期間で急成長したライブストリーミング業界のモデルです。 Yingke Liveは2015年5月に設立され、エンジェルファンドから500万ドルの投資を受けた。 2015年11月、同社はSAIF Partnersが主導するAラウンドの資金調達で数千万元を調達した。 12月には、崑崙万偉が主導する8000万元のA+ラウンドの資金調達を受けた。わずか半年間で3回の資金調達により価値が2倍になり、1日のアクティビティ量は1,000万を超えました。 Yingkeは、古いライブストリーミングプラットフォームであるYY Live、Changba、Huajiaoの間ですぐに道を切り開きました。 Periscope の顧客ポジショニングと同様、ショー形式のライブ放送やゲームライブ放送などの当時の主流のポジショニングとは異なり、Inke のポジショニングはファッションコンセプトに焦点を当て、主にアマチュアの参加に依存し、Inke をユーザーの生活に統合することが主な入り口となっています。一般の人々は、Inke を通じて食べ物や音楽、あるいはその時々で起こるちょっとした出来事を共有し、また一般の人々からオンラインで「贈り物」を受け取り、ウェブサイトから配当金を得ています。

古戦場: ミーアキャット VS YY ライブ

Meerkat は米国で最初に人気を博したライブ ストリーミング アプリです。その前身は、ルービン氏が2013年に設立したYevvoでした。タイミングとモデルが適切でなかったため、Yevvoは期待通りに発展せず、2014年に販売終了となりました。2015年2月、ルービン氏は再開発を経てMeerkatを発売しました。発売後すぐに人気が出て、1か月も経たないうちにユーザー数が30万人を超えました。 Meerkat は当初、テクノロジー分野に位置付けられていました。 Twitterは、Product Hunt（新製品推奨プラットフォーム）やSXSW（South by Southwest、かつてTwitterを有名にした毎年恒例の新電子製品プロモーションカンファレンス）のプラットフォームやTwitterアカウントとのつながりを活用し、テクノロジー界で急速に人気を博しました。同社は3日間で15,000人のユーザーを獲得し、Greylock Venturesが主導する1,400万ドル（約9,000万人民元）のシリーズB資金調達を迅速に実施した。

Periscope と比較すると、Meerkat のページ デザインはよりシンプルで明確であり、ビデオは一般的にライブ放送と今後のライブ放送の 2 つのカテゴリに分かれています。 Meerkat の現在のユーザーベースは主に一般の人々で構成されています。 Meerkat 以前、米国でのライブ ストリーミングは主に Web ページのライブ ストリーミングの形式で行われていました。 Meerkat は携帯電話でのライブ ストリーミングの新時代を切り開き、ユーザーがハートをクリックして「いいね」したりコメントを書いたりできるようにすることで、参加型のユーザー エクスペリエンスを重視しました。最近、Meerkat は新しい録画機能 LVR を開始しました。今後のライブ放送に興味があるが、すぐに視聴できないユーザーは、「録画」をクリックしてビデオを保存して録画することができます。

Meerkat が市場の先駆者としての地位にあるのと同様に、YY Live も中国で長年定着しているライブ ストリーミング プラットフォームです。 YY Liveの前身は、2012年に設立され、 Joyyに所属するYY Game Liveです。 YY Game Live は、プレイヤーに高解像度の e スポーツやスポーツ イベントを提供することを目的としています。 2014年に正式にYY Liveに改名されました。そのコンテンツは、スポーツ、有名人、ゲーム、音楽などをカバーしています。アマチュア番組スタイルの生放送をベースにしており、より一般向けに位置付けられています。長い歴史を持つYYは強力なギルドリソースを持ち、多数のギルドアンカーもあって、競争の激しい市場で確固たる地位を築いています。

視聴者からギフトを受け取って収入を得る国内一般プラットフォームのアマチュアキャスターとは異なり、YYキャスターはギフトを換金するにはギルドと契約を結び、ギルドの取り決めに従う必要がある。アンカーの収益は、YYプラットフォームから支払われる固定給と手数料、およびマーチャントとの広告協力から得られます。ミーアキャットがいつでも大衆向けに生放送する方式と比べると、YYの番組生放送ではキャスターに対する要求がより高い。一般的に、人気のあるキャスターは、容姿端麗で、多才で、明るく、専門的な電子機器を持っています。

インターネット大手がライブ放送業界に参入

ライブストリーミングという新たな分野は、若い投資家の参加を惹きつけているだけでなく、さまざまなインターネット大手も参入している。米国では、TwitterとAmazonがそれぞれPeriscopeとTwitchを買収したほか、最近ではFacebookとGoogleもライブストリーミングのトレンドに加わった。 Facebook はライブ ブロードキャスト アプリケーション Facebook Live を開始しました。これは Periscope と同様の戦略を採用しており、どちらも既存のユーザー ベースとソーシャル ネットワークを活用して安定した顧客基盤を形成しています。 Google の YouTube には、常にライブストリーミング コンテンツがありました。最近、YouTubeはライブストリーミング機能「Youtube Live Mobile Streaming」を特別に差別化し、少数のユーザーの間でテストした後、正式に競争に参加しました。中国でも競争は熾烈になっている。現在、中国市場には200を超えるライブストリーミングプラットフォームが存在します。 BATの各レイアウトに加え、Xiaomi、Weibo、 Momoなども参加しています。テンセント社は現在、単独で7つのライブストリーミングプラットフォームを所有しており、アリババ社と合併したばかりのYouku Tudou社は、Laifeng、Huomao TV、Youkuを含む6つのライブストリーミングプラットフォームを所有している。同時に、MomoとWeiboはそれぞれ巨大なユーザーベースを擁しており、ライブストリーミングプラットフォーム間の競争はますます激しくなっています。

新たな競争環境に直面して、両国のライブストリーミングプラットフォームは、戦いに勝つためにさまざまな対応戦略を導入しました。 TwitterはMeerkatのTwitterからの連絡先自動インポート機能を禁止し、Facebookは著名人を招待するために多額の資金を費やし続け、Twitchは視聴者が「Cheer」を送る機能（中国のギフト機能に類似）を追加し、Meerkatは多くの大手からの圧力を受けて業績が低下し始め、コアビジネスの見直しを進めている。中国では、新たな競合企業が参入するにつれて、既存のプラットフォームもアップグレードされている。 YYは最近、PUGCの出力を最適化し、Mango EntertainmentやHuace Entertainmentなどのエンターテインメント大手との協力を促進するために、ライブストリーミングボックスの発売を発表しました。英科は著名人との連携を強化し、ファンの力を活用して市場を強化した。新たな競争環境下では、プラットフォームはもはやコンテンツのみで競争するのではなく、リソース、エコシステムのレイアウト、メディア協力など、包括的な領域で競争することになります。

一時的な流行か、それとも将来のトレンドか?ライブストリーミングはカーニバル後のO2Oの衰退を回避できるか？

Xiaoye Takeout、eShieKe、Suiyi...「華東O2Oプロジェクト死亡リスト」には、O2Oゲームで落ちた犠牲者がリストされています。 2014年、O2Oが全盛だった頃は、携帯電話でQRコードをスキャンするだけで、ランチ、フルーツ、化粧品、自家用車、飛行機など、欲しいものは何でもさまざまなアプリを通じて低価格で届けられる時代でした。当時、さまざまなオンラインとオフラインの企業が雨後の筍のように出現し、資本の狂気的な投資により、O2Oはカーニバル時代を迎えました。しかし、同質性、資本連鎖の断絶、オフラインリソースの不足などの深刻な問題により、わずか1年後にはO2Oの倒産が相次ぎました。生き残った企業のほとんどは、タクシー業界のDidiや旅行業界のCtripのように、資本大手の支援を受けており、基本的に業界で独占的な地位を占めている。中小企業が生き残ることは困難です。

わずか1年後、ライブストリーミングはさらに急速に普及しました。今日のライブストリーミングによって引き起こされた投資ブームは、元の O2O モデルに劣りません。 O2Oの「集団死」を繰り返さないで済むかどうかは、このイベントの参加者全員が考えなければならない問題となっている。中国市場では米国と比べてライブストリーミングプラットフォームが多く、競争も激しく、市場と競争方法の重複も激しい。初期のライブストリーミング プラットフォームは、基本的にショー、ゲーム、スポーツの放送に重点を置いていました。ホストの見た目が甘いかどうか、体がセクシーかどうか、露出度の高い服を着ているかどうか、コケティッシュな話し方をしているかどうか、これらはすべてユーザーを引き付けるための競争ポイントになりました。昨今、各企業は市場拡大のため、有名人を人気番組に出演させ契約させるという狂気じみた金の無駄遣いモデルを採用している。 o2o の運命を回避するには、次の点に注意する必要があります。

1つ。スターへの依存から大衆参加へ

有名人は非常に人気がありますが、通常の人気を維持するのは難しいです。有名人だけに頼っていては、定期的に高いトラフィック量を維持することは困難です。一方で、一般のユーザーには存在感が欠ける傾向があります。視聴者が有名人に対して美的感覚的に飽きてしまい、彼ら自身のニーズが満たされなくなると、ライブストリーミングは簡単に行き詰まってしまいます。そのため、著名人への依存度が高いモデルから、一般人の参加を中心としたモデルに徐々に移行できるかどうかが、今後の競争の鍵となるだろう。この点で、Yingke のモデルはより最適化されています。当初からアマチュア生放送を標準としており、これにより英科は一般人の生活にうまく溶け込み、この空いている市場のチャンスをつかんだ。

二。多様化した市場ポジショニング

現在のライブストリーミングプラットフォームのほとんどは位置付けが重複しており、ユーザーが異なるライブストリーミングプラットフォームの違いを区別することは困難です。このままではO2O資本ゲームのサイクルに入り、中小プラットフォームはコスト回収の困難や資本連鎖の断絶などの問題に直面し、最終的には競争市場から撤退することになるだろう。したがって、たとえニッチ市場をターゲットにしているとしても、差別化された戦略を採用して独自の特徴を形成することが、中小規模のプラットフォームが生き残るための長期的な方法です。

三つ。明確なレベルと多様性に富んだコンテンツメカニズムを作成する

中国における初期のライブストリーミングコンテンツは質の低いものであり、ポルノなどの問題により一部のプラットフォームはオフラインになった。この単一の境界線上のアプローチを採用すると、システムの限界に触れる可能性があるだけでなく、長期的にユーザーの関心を引き付けることも難しくなります。したがって、多様で豊かで興味深いコンテンツを作成することは、より先見性のある開発モデルです。

中国と比べると、米国のライブストリーミング業界の企業ははるかに少ないため、競争はそれほど激しくありません。しかし同時に、FacebookやTwitterなどのインターネット大手の優位性はより明白であり、資本規模や顧客リソースの面で他の企業がこれに匹敵することはほとんど不可能です。このような状況では、中小企業が生き残るための鍵は、適切な市場を見つけ、インターネット大手との競合を避けることです。 Meerkat は、圧迫され、利益が減少しているため、Twitter、Google、Facebook との正面対決を避け、複数人によるインタラクション モデルから、少数のユーザーによるコミュニティ インタラクション モデルへと移行し始めています。同時に、米国のライブストリーミングプラットフォームは中国ほどコンテンツが多様で豊富ではなく、これも今後潜在的な競争分野となるでしょう。たとえば、一部のプラットフォームでは、VR とライブストリーミングを統合する方法を検討し始めています。

首都の祭りはやがて沈静化し、誰が勝ち負けするかを判断するのは時期尚早だが、確かなのは、ポジショニングを正確に把握し、模倣しにくい独自の優位性を形成することだけが、中国と米国のライブストリーミングプラットフォームが最後まで生き残れるかどうかの鍵となるということだ。バフェットの言葉を引用すると、「潮が引いたときに初めて、誰が裸で泳いでいるかがわかる」。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。