PGCは、トラフィックポリシーの要件の下でモバイルライブ放送を開始するための最良の方法かもしれません

(原題: トラフィックとポリシーの需要の下で、PGC はモバイル ライブ ブロードキャストを開始する最良の方法である可能性があります)

モバイルライブストリーミングの急速な台頭により、UGCモデルの第二の春が到来し、Douyu、Zhanqi、Pandaなどのデスクトップライブストリーミングプラットフォームからトラフィックも奪われました。個々のアンカーの数の急増により、モバイルライブストリーミングのコンテンツ開発が爆発的に増加しましたが、UGCはもはやライブストリーミングプラットフォームの寵児ではありません。

UGC時代では誰もがホストになれる

誰もがアンカーになれる、それがライブ放送業界が誕生したばかりの頃の業界のビジョンでした。当初、このプラットフォームはトラフィックを求めており、当然ながらより多くのアンカーやコンテンツを引き付けたいと考えていました。しかし現在、トラフィックの多さ、低品質で大量のコンテンツ、ビジネス モデルの欠如が、UGC モデルの将来の発展に影響を与えています。

UGC コンテンツは夢を創ります。プラットフォームのトラフィックが多くコンテンツが豊富であるかのような錯覚を引き起こしますが、実際は下品で均質なコンテンツで満たされています。過度に大きくて肥大化したコンテンツライブラリはプラットフォームに規制圧力をもたらしましたが、その圧力下でも、赤ちゃんを作ったり、服を着替えたりするライブ放送など、網をすり抜ける抜け穴がまだいくつかあり、UGCモデルとプラットフォームに悪影響を及ぼしています。

トラフィックと検閲がプラットフォームの主な経費になりつつあります。問題は、プラットフォームに本当にそれほど多くのコンテンツが必要かどうかです。実際、トラフィックの 80% は高品質のコンテンツに集中しています。有名なキャスターが何らかのライブ放送をサポートすることは珍しいことではありません。有名なキャスターの声はプラットフォームの声をはるかに超えています。このため、高品質のUGCコンテンツのトラフィックの価値は通常のUGCコンテンツのそれをはるかに上回るため、プラットフォームは多額の金額でしか契約を結ぶことができません。

最も致命的なのは、UGC には収益化能力が欠けていることです。品質にばらつきがあるため、プラットフォームの収益を生み出す健全なビジネス規模を形成することは不可能です。たとえトラフィックが膨大であったとしても、価値のあるトラフィックはごくわずかです。トラフィックの 80% は高品質のコンテンツから発生します。基本的に、彼らは有名人、インターネットの有名人、プロの選手、有名な解説者などです。これらのトラフィックは、アンカーの個人ブランドの下に構築され、ファン経済を形成します。

多くの草の根や個人のキャスターのUGCコンテンツもこのモデルに参入したいと考えていますが、有名人、ネットセレブ、プロ選手、有名な解説者など、パッケージ化と運用には長い時間がかかり、個人の能力を明らかに超えています。有名なLOLキャスターMISSを例にとると、彼女の背後にいるチームには、一緒にゲームをしたりジョークを言ったりするチームメイト、写真とビデオの撮影チーム、新しいメディアの運用チーム、オンラインストアのメンテナンスチーム、広告チームが含まれています。これは、通常の UGC コンテンツの範囲をはるかに超え、アーティストによるパッケージングのセミプロフェッショナル レベルに達しています。

個々のキャスターの成長を助けるために、ネット有名人経済会社や研修会社が雨後の筍のように出現した。彼らが大量生産するUGCコンテンツは、プラットフォームのトラフィックの負担を増大させています。プラットフォームにはこれほど多くのアンカーが必要ですか?現在100を超えるライブ放送プラットフォームを基準にすると、2015年に中国のオンラインライブ放送プラットフォームの数は200に迫り、そのうちオンラインライブ放送の市場規模は約90億、オンラインライブ放送プラットフォームのユーザー数は2億人に達し、大型ライブ放送プラットフォームのピーク時に同時にオンラインになっている人数は400万人に迫り、同時に放送しているルームの数は3,000を超えています。 400 万人のオンラインユーザーが各プラットフォームに均等に分散されている場合、ユーザー数はわずか 4 万人になります。 UGC コンテンツに分散されている場合、その数はさらに少なくなります。キャスターが多すぎて視聴者が少ないという状況を避けるために、さまざまなプラットフォームがさまざまな手段を使って視聴者数を「減らす」ことに取り組んできました。視聴者1人につき5倍、10倍にする。虚偽の数字はキャスターの生配信意欲を刺激するために使われており、バブルだという批判も集まっている。

事実は、UGC モデルでさえも有名なインターネットの有名人やスターにしか適していないことを証明しています。一般ユーザーの間でライブストリーミングの需要は非常に弱く、プラットフォームには効果的なインセンティブメカニズムが欠けています。新人キャスターは、無数のライブ放送ルームに埋もれてしまい、注目を集めたり達成感を得たりすることが困難です。今年5月、WeiboとMiaopaiが共同でモバイルライブストリーミングプラットフォーム「易志博」を立ち上げた際、両社はセレブ戦略とファンソーシャルネットワーキングに重点を置いたモデルを直接提案した。 UGCライブ放送の時代においても、高品質なUGCこそがプラットフォームの価値であることは誰もが理解しています。

自作コンテンツ、PGCが上昇し始める

初期のライブ ストリーミング プラットフォームはゲームのライブ ストリーミングに重点を置いており、プロのプレイヤーやゲーム解説者がライブ ストリーミングの最初の受益者でした。ユーザーはアンカーをフォローしますが、ファン効果はプラットフォームに利益変換をもたらすことはできません。アンカーが離職すると、プラットフォームの内容にギャップが生じます。したがって、アンカーを中心とした生放送形式は、プラットフォームの中核的な競争力にはならないだろう。

今日のライブストリーミングは、もはやコンピューターのデスクに限定されません。ネットユーザーから長年愛されてきた美容番組はもちろん、屋外ライブ配信、バラエティ番組ライブ配信、食事ライブ配信など、さまざまな変わったライブ配信が次々と登場しています。パンダTVの立ち上げ当初、王思聡は多額の資金を投じて、アフリカTVの女王級の女性キャスター、イ・スワンを韓国から招聘した。アクセスを集めた後、彼はその機会を利用して韓国の女性キャスタータレントショー「パンダガールズ」を制作し、プラットフォームのリソースを統合して活用し、良好な商業的成果を達成しました。ゲームのライブストリーミングは競技性を重視し、注目度も高いものの、このジャンルの規模と人気はエンターテイメントのライブストリーミングに影を潜めています。

エンターテインメントだけでなく、従来のメディアもライブ放送分野での躍進を模索しています。テレビ局は常にPGCコンテンツに支配されてきました。 「スーパーガール」は今年もカムバックし、主要ライブ放送プラットフォームで少女たちのトレーニング過程を放送し、ファンとアイドルが共に成長できるようにした。テンセントビデオは昨年、24時間放送される大規模な屋外ライブ放送「We Are Sixteen」を開始した。同時に、複数のプラットフォームのコンテンツニーズを考慮し、ハイライトを編集してテレビ局で放送しました。網易ニュースとテレビトークショー「ボスホール」がモバイルライブ放送プラットフォームで放送された。生放送の経験により、この10年続く番組に新たな活力がもたらされました。

バラエティ番組はテレビ局からライブストリーミングプラットフォームに移行しています。 iQiyiの番組「The Rap of China」のプロデューサーである馬冬氏は、Douyuに参加し、同プラットフォーム専用のライブバラエティ番組「The Temptation of Dinner」を制作すると発表した。イベントのサポートに依存するゲームライブストリーミングと比較して、エンターテインメントライブストリーミングはより多様なゲームプレイを備えており、これも目に見えない形でプラットフォームのエンターテインメントPGCへの投資を促進します。 Douyuが5月にQunar.comと提携し、8つの人気景勝地で「Fishing Star Journey」番組を開始すると発表した後、Panda TVはすぐに、王思聡が1億元を投資してライブショー番組「Hello, Goddess!」を制作したと報じた。 ！ 》。

上記の番組から、ライブ放送プラットフォームも独自の番組IPを作成し、独自のPGCビジネスのクローズドループを確立するために懸命に取り組んでいることがわかります。このような莫大な規模の投資は、高品質のコンテンツをもたらし、プラットフォーム間の健全な競争も生み出しました。

交通需要、政策監視

ライブ ストリーミング プラットフォームの要求は、主に 3 つのカテゴリに分けられます。1. トラフィックの収益化。存続するために資金に頼っているライブストリーミングプラットフォームは、資本に依存しすぎています。自らの収入を生み出すことによってのみ、彼らは発言力を高めることができるのです。 2. リソースを統合します。アンカー、広告、ニュース、マーケティング、会議業務など、すべてが私のエコシステムに統合されています。 3. 重要なメディアとなり、社会的影響力を生み出します。

PGC の最大の利点は、プラットフォームがリソースを統合するのに役立つことです。これまで、UGC はエントリーに重点を置いて、より多くの人がプラットフォームに参入できるようにしていましたが、PGC はエグジットに重点を置いて、プラットフォームの高品質なコンテンツを表示していました。 PGC はトラフィック収益化においても独自の利点を持っています。 PGC コンテンツ自体は話題性が高く注目度が高いため、テレビ番組と同様に広告の対象になりやすいです。

番組ではブランドスポンサーシップや商品の配置がよく見られます。 PGCコンテンツはテレビ番組に似ていますが、テレビ局での単純なブランド露出と比較すると、ライブストリーミングプラットフォームはテクノロジーを使用して視聴しながら購入するコンテンツを実現し、ユーザーの視聴熱をリアルタイムで消費意欲に変換し、国境を越えた広告とマーケティングの可能性を広げます。

大規模かつ専門的な番組制作により、コンテンツの品質と価値が保証され、PGCプラットフォーム上でリソースを統合することで、その価値を最大化することができます。かつては、交通を代表していたキャスターが発言権を持っていました。しかし、PGC モデルでは、すべてのリソースがプラットフォームの手中にあるため、誰が人気を得て、誰が収益を上げるかについてはプラットフォームが最終決定権を持ちます。 PGC モデルはビジネス チェーン全体を生み出します。この番組は、キャスターの露出を増やし、より多くの広告収入をもたらし、プラットフォームの話題性を高め、番組の口コミ効果を生み出します。 PGC コンテンツには、話題性、露出、スター作り、広告、インタラクション、IP などが含まれます。プラットフォームは、あらゆるリンクから利益を得ることができます。 PGC へ向かうのは必然の結果であると言えるでしょう。

一方、政策推進はPGCに新たな機会をもたらしました。 PGC は規制と監督の制限の下で UGC のリスクを回避し、そのコンテンツの制御性と影響力を非常に高めています。この法的枠組みにより、PGC は段階的に標準化を進め、従来のテレビ局の番組形式に近づくことになるでしょう。将来的には、ライブストリーミングが検閲システムの一部になる可能性が高く、PGC 番組をオンラインにする前にラジオやテレビの当局に申請しなければならない状況に遭遇する可能性があります。

PUGCが最終形態となる

モバイル ライブ ストリーミングの台頭は、デスクトップ ライブ ストリーミング プラットフォームに課題をもたらすのではなく、新たな機会をもたらします。アンカー リソースの過剰供給、コンテンツの均質性の高さ、品質の不均一性など、デスクトップ ライブ ストリーミング プラットフォームの現在の問題は、モバイル ライブ ストリーミングが UGC リソースを転用したことで緩和されました。一方で、デスクトップ ライブ ストリーミング プラットフォームに対する規制圧力が軽減され、他方では、デスクトップ ライブ ストリーミング プラットフォームが PGC ビジネスに挑戦する余裕が生まれます。

「クリーンインターネット2016」政策の導入により、プラットフォーム監視の抜け穴が露呈した。 UGC コンテンツは間違いなく最も影響を受けます。UGC アンカーはボトムラインとレッドラインを正しく推測できず、簡単に制御を失う可能性があるためです。今後、デスクトップライブストリーミングプラットフォームは高品質のコンテンツの推進に重点を置くようになり、UGCのシェアはさらに弱まるでしょう。モバイル ライブ ストリーミングは、UGC リソースを吸収しながら、新しいタイプのテクノロジーにも挑戦しています。たとえば、Huajiao は、モバイル ライブ ストリーミングを組み合わせて没入感の高い体験を提供する VR ライブ ストリーミングを開始しました。しかし、これではまだ十分ではありません。モバイル ライブ ストリーミングも、デスクトップ ライブ ストリーミングと同じ問題に直面します。 UGC の価値をどのように定義するかは、すべてのモバイル ライブ ストリーミング プラットフォームが検討する必要がある問題です。

PGC が台頭した大きな理由は、UGC が商業的なエコシステムを形成できないことです。プラットフォームがトラフィックを収益化したい場合、PGC コンテンツを制作し、アンカーと広告リソースをプラットフォームに統合することによってのみ、ビジネスを最大化できます。 UGC は完全に消滅することはありませんが、その価値に見合った規模まで縮小するでしょう。将来的には、PGC が UGC をサポートするモデルが登場し、UGC コンテンツのアンカーもプラットフォームの PGC エコシステムの一部となり、ビジネスのクローズドループ全体の発展を前向きに推進すると考えられます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。