討論: 楊元慶はレノボのCEOにふさわしいか?

ある自主メディアに掲載された「真実：楊元慶はレノボのCEOにふさわしいのか？」という記事。 「重力波」に匹敵するほどの衝撃を与え、業界に波紋を巻き起こした。

レノボグループは2月16日、上記記事にはデータの歪曲、概念の置き換え、文脈を無視した解釈、陰謀論などの問題があるとして、同記事を反駁する声明を発表した。議論の背景にあるのは、レノボ・グループの不十分な業績だ。一部の評論家は、レノボ・モバイルの業績不振が同社の全体的な業績を低下させたと考えている。

新浪のニュースリリースによると、レノボ・ホールディングスの会長であり、レノボ・グループの創設者でもある劉伝志氏は、レノボの2016年新年年次総会での演説の中で、レノボは発展における4番目の大きなハードルに直面しているとの見解を示した。しかし、彼は楊元青を応援することを忘れず、「元青は諦めず、志を持ち、粘り強く、チームを作り、戦略を立て、チームをリードする方法を知っている人だ」と語った。

上級IT評論家の孫勇傑氏は「日刊経済新聞」記者とのインタビューで、レノボはPCと中国市場を重視したため、過去3回困難を乗り越えてきたが、現在の衰退はこれら2つの重要な要素を無視したためだと語った。楊元慶氏がレノボを率いてこの第4のハードルを乗り越えたいのであれば、PC事業と市場を再評価する必要がある。モバイル事業は、劉伝志氏が戻ってきた時のように、適時に海外から中国市場に重点を移さなければならない。そうでなければ、ハードルを乗り越えることは難しいでしょう。

携帯電話市場に復帰したい

ほとんどの評論家は、レノボの衰退はレノボ・モバイル（主にスマートフォン）の業績不振が原因だと考えている。一方、レノボの売上高の70％、利益のほぼ100％を占めるPC事業は、昨年の出荷数が前年比で減少し、昨年上半期のレノボのPC売上高も前年比9％減少した。

レノボは、今後の重要な焦点であるモバイル事業の急速な発展の時期を3年前に逃した。 2013年、レノボのスマートフォン事業がサムスンに次ぐ国内第2位のスマートフォンメーカーだったことを覚えている人はどれくらいいるだろうか。 2014年、レノボはXiaomiとSamsungに次いで第3位にランクされました。 2015年末までに、レノボはトップ5から脱落した。

このような市場実績を踏まえると、レノボはもはや黙って座っているわけにはいかない。

2016年2月3日、レノボグループが2015年12月31日までの2015/2016年度第3四半期財務報告を発表した後、楊元慶氏は国内携帯電話市場を批判する姿勢を変え、国内で再起したいと述べた。

孫勇傑氏は、当時の市場状況から判断すると、成長期にあったレノボの携帯電話とタブレットPCの出荷台数は世界トップ3にランクされていたと考えている。レノボの買収目的は特許を取得し、海外市場を拡大することだ。その戦略は非常に明確で、MOTOブランドは海外市場に注力し、自社ブランドは国内市場で競争するというものです。

LenovoはMOTOのモバイル事業を買収した後、ハイエンド市場に進出した。しかしながら、厳しい内外環境により当初の計画どおりの成果は得られませんでした。

IDCのデータによると、MOTOモバイル事業の買収を完了し、レノボとモトローラのデュアルブランドのスマートフォン出荷台数を2014年に統合した後（合計9,370万台）、レノボグループは2014年に世界第3位の携帯電話メーカーになった（市場シェア7.2％）。

しかし、2015年末時点で、レノボのスマートフォン出荷台数はわずか7,400万台で、前年比21%の減少となった。世界シェアは5.2％となり、世界3位の座もファーウェイに奪われた。

規模で勝つことがレノボの強みになるかもしれない

レノボの発展の過程で無視できないのは、中国市場の変化です。もう一つは、社内戦略の変動です。

レノボが予想していなかったのは、モトローラの買収承認を待つ約1年間の間に、市場状況が大きく変化したことだ。レノボはシャオミに次ぐ順位となり、当初MOTOは海外市場に注力するという計画だったが、国内市場に戻りハイエンド市場をターゲットにする計画に変更された。 MOTOのブランドポジショニングの変動により、昨年半ばには、レノボのスマートフォン事業ラインには、モトローラ、レノボ、マジックファクトリー、レノボ・バイブシリーズの4つのブランドが同時に運営されることになった。ハイエンド市場には3つのブランドが位置づけられており、必然的にレノボの携帯電話は困難な立場に置かれていた。

孫勇傑氏の見解では、MOTO のブランド ポジショニングの変動は、レノボがモトローラのブランド影響力を過大評価したことに起因している。 「モトローラはかつてのIBMと似ています。ブランドとしての影響力はありますが、PC業界と携帯電話業界は異なります。モトローラの影響力はもはやハイエンドの象徴ではありません。これは南米市場での業績に見て取れます。」

2015年度第3四半期財務報告によると、レノボの中国以外の市場でのスマートフォン販売は、主にインドやインドネシアなどの新興市場で前年比15％増加した。モトローラは同四半期に20億ドルの収益を上げ、レノボ・モバイルの収益の62.5%を占めた。しかし、新興市場での携帯電話の価格は比較的低く、レノボの収益と利益の伸びに与える影響は非常に限定的です。

これに比べ、昨年はファーウェイ、Vivo、OPPOなどの2,000～3,000元前後のモデルの出荷がいずれも増加した。

「PCであれモバイルであれ、レノボにとって中国市場の重要性は明らかです。過去2年間、PCは依然としてレノボの中核です。レノボの売上と利益に関係しているだけでなく、レノボの変革の成否にも関係しています。Windows10の発展に伴い、世界はPC買い替えの波を迎えるでしょう。レノボがこれに勝つことができれば、今後2～3年の基礎を築くことができます。」孫勇傑氏は、将来的には規模で勝つことがレノボの優位性になるかもしれないと考えている。

レノボは第4のハードルに直面している

劉伝志氏は、レノボは3つのハードルを経験したと述べた。最初のハードルは1994年で、外国ブランドが大量に中国に参入し、地元ブランドがほぼ崩壊した時だった。レノボはヤン・ユアンチンが率いるマイクロコンピュータ部門を設立し、このハードルを一挙に突破した。 2 番目のハードルは、デルの直接販売モデルが中国に「上陸」した 1990 年代後半に発生しました。レノボは3年間これに取り組み、一度は失敗すると予測された。デュアルモード マーケティングでようやく勝利を収めたのは 2004 年末になってからでした。 3つ目のハードルは、レノボがIBMのPC事業を買収した後に一時的に損失を被ったものの、その後躍進を遂げたことだ。

現在、劉伝志氏は、レノボが直面している4番目のハードルは、技術とビジネスモデルの革新により、レノボのPC事業が圧縮され、携帯電話やサーバーなどの新しい事業がまだ形になっていないことだと考えている。

同時に、劉伝志氏はレノボグループチームを励まし続けました。彼は、何があろうとも、この業界は依然として十分な行動の余地がある大きな業界だと語った。また、レノボグループは海外事業が70％以上を占める国際企業であり、発展の余地は十分にあります。

業界の見方では、レノボがこれまで克服してきた3つのハードルの中で、「PCと中国市場」が最も重要な要素だった。特に第3のハードルの期間中、劉伝志氏はレノボの舵取りに復帰し、レノボのPC市場の焦点を海外から中国市場に移しました。これにより、レノボのPCが救われただけでなく、その後の世界PC市場への挑戦のための強固な基盤が築かれました。

楊元慶のリーダーシップの下でのレノボの発展の歴史を振り返り、孫勇傑氏は「楊元慶の過激な仕事のスタイルは弱点であると同時に長所でもある」と考えている。噂によると、レノボがIBMのPC事業を買収することを決めたとき、楊元慶氏だけが賛成し、上級幹部全員が反対したという。前回の取締役会で、楊元清は上級役員全員を説得した。

孫勇傑氏は、このモバイル戦略はIBM PC買収の失敗を繰り返していると考えている。同様の困難な状況も発生しています。買収後すぐに国際化戦略が実行され、国内市場を失う結果となった。幸いなことに、楊元青は状況を見極めるのに長けています。楊元清氏はその努力により、この資産をレノボシステムにうまく統合しただけでなく、レノボの PC 事業全体の発展も促進しました。

現在、楊元慶氏は帰国し、スマートフォン市場の焦点を海外から中国に移すことを決意した。レノボはあの年の奇跡を再現できるだろうか？

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。