変革を遂げつつある豆瓣映画は、共食いの末、BATに吸収されるのだろうか？

あなたはヘイドウバンにいます、いくらお金を得たか教えてください。これはおそらく、一部の Douban ユーザーが通常使用する口調です。その理由は、時折、古い Douban ユーザーが Douban を批判しに出てくるのですが、彼らは賞賛するよりも批判することが多いからです。中堅の映画ファンである私は、2008年にDoubanに登録したばかりですが、この素晴らしい伝統を実践するために努力を惜しみませんでした。とりあえず、私の感情的な立場を「愛が深ければ、憎しみも深くなる」という言葉で表現することにします。

上記は「阿部氏は豆瓣映画の将来を誤算したかもしれない」という記事の補足です。次に、私はDoubanユーザーの高貴な仮面を剥ぎ取って、率直に言いたい。Douban Moviesは本当に古い。

Douban ユーザーの目から見ると、映画ファンは Douban ファンとそれ以外の 2 つのカテゴリに大別できます。 Douban Moviesの潜在的な危機については、古いユーザーの方がより深く感じているはずだ。 Douban Movies が始まって 20 年目を迎えた今、Douban Movies についてよく話す人の中には、実際の Douban ユーザーはほとんどいないということが特に感じられます。

これはブランドの老化の兆候です。変革に努める豆瓣映画も、後発企業に食いつぶされつつある。遅れて来た人も学習者です。彼らは、ユーザー、チャネル、シナリオの3つの側面からDouban Moviesを侵食しています。

1. 映画We-Media

映画のセルフメディアは、豆瓣映画の閉鎖的な性質に悩まされている。

Douban Movies の閉鎖性は 2 つの側面で現れています。まず、サイト内の推奨メカニズムは十分に正確ではなく、コンテンツとユーザーを結び付ける機能が十分ではありません。第二に、高品質なコンテンツの生産力が弱く、コンテンツ制作者の価値を最大化できない。

「ミスター・シックス」を例に挙げてみましょう。数日前、豆瓣映画のホームページに「ミスター・シックスが倒れる前の7つの衝撃的な詳細」と題された「最も人気のある映画レビュー」が掲載されました。レビューの要点は、六さんが医師のアドバイスに従わなかったこと、過度の喫煙や飲酒など、本人が気にしていなかった生活習慣が原因で亡くなったというものだ。一部の豆瓣ユーザーは、彼らの言うことは非常に理にかなっていて反論できないとコメントした。また、WeChat経由で母親に転送する人もいました。

この例は、Douban の閉鎖的な性質をよく示しています。映画レビューの質が落ちている兆候があり、WeChat Momentsで話題になっているレビューのほとんどはDoubanからのものばかりだ。実は、かつて豆瓣コミュニティで安定したコンテンツを継続的に発信していたグループが、現在ではソーシャルプラットフォームに移行し、独自の映画メディアを作り始めているのだ。

Douban Moviesと比較すると、映画セルフメディアのコンテンツはよりパーソナライズされており、出力チャネルもより多様化しています。映画会社から訴えられることさえも、一種の支持とみなされる可能性がある。彼らはコンテンツを通じてユーザーとチャンネルの結びつきを成功させており、彼らが最も頻繁に引用する豆瓣映画の要素は「豆瓣格付け」だけかもしれない。

2. 垂直型ソーシャルプラットフォーム

垂直型ソーシャルプラットフォームは、Douban Movieユーザーのコンテンツ収益化の問題に直面しています。

コンテンツ制作者の観点から見ると、Douban Movies の収益化の道のりは長すぎます。一方で、コンテンツの出力能力が弱く、他方では、ユーザーの垂直性が十分ではありません。 Douban は常にサービスプロバイダーの役割を果たしており、さまざまなシナリオでユーザーに製品サービスを提供していますが、ユーザープロファイルは記録に重点を置いているため、収益化は言うまでもなく、コンテンツプロデューサーのコミュニティの影響力を定量化することは困難です。

ジョークを言う人の所在は、この問題をよく表しています。 Doubanの有名人からWeiboのビッグV、評価額が1億元を超えるセルフメディアまで、コンテンツ制作者は、ユーザー価値を定量化しやすく、収益化までの期間が短い製品を好む傾向があります。

もちろん、映画のセルフメディアはジョークを言う人より優れているわけではありません。 Duyao や Weibo Movies などのプラットフォームも、垂直型ソーシャル ネットワーキング市場に参入する際にこの点を考慮しています。さらに、DuyaoとWeibo Moviesはどちらもスコアリングとレビューを重視しており、Douban Moviesと正面から対立しています。しかし、独自のファン層を持つこれらの映画セルフメディアを捉えることは容易ではありません。後者は、収益化の経路を短縮することに加えて、映画やテレビの業界チェーン、つまり業界のリソースに対するプラットフォームのコントロールも重視しています。

「豆瓣+微博」モデルの「毒」は、多くの良質な映画自主メディアを引き付けて参入し、認証を受けているが、「穴を占拠する」という含意は明らかである。 「杜瑶」より9日遅れてリリースされたWeibo Movieアプリは、Weiboのセルフメディア事業の自然な延長である。ターゲットは豆瓣映画だけではなく、「杜瑶」などの新規参入者も対象としている。この地域にはすでに緊張が存在します。

Douban Moviesは資金援助が打ち切られる危機に直面している。コンテンツ制作者として、映画のセルフメディアが特定のものを選択したり放棄したりする動機は複雑ではありません。 「映画＋ソーシャル」の分野における商業的想像力が、この移行をゴールドラッシュに変えています。

3. オンラインチケット販売プラットフォーム

オンラインチケット販売プラットフォームは、映画シーンに関する豆瓣映画の決定権を弱めている。

Douban Movies の意思決定力は、常に比較的客観的な評価と高品質の映画レビューに反映されており、ユーザーの映画鑑賞の決定もより合理的になっています。しかし、人々の所得水準が上昇し続けるにつれて、文化消費の需要が大きく活性化し、ライフスタイルとしての映画消費にもいくつかの非合理的な要素が見られるようになった。

前回の記事でも触れましたが、MaoyanとWepiaoerのチケット購入ページはますますDoubanに似てきており、一本の映画に対するユーザーの評価やコメントの数はすでにDoubanより桁違いに多いです。これはまさに非合理的な要素を利用した結果です。美しい曲が作り出す活気ある雰囲気は、KOL やインターネットの荒らしが混じった良い映画レビューがいくつかあるにもかかわらず、非常に誤解を招きやすい。

さらに、新たな市場を創出し続けているオンラインチケット販売プラットフォームは、国内映画の興行収入記録の継続的な更新に大きく貢献しています。ユーザーにとってチケットを購入するための便利なチャネルとして、オンラインチケットプラットフォームはますます重要になっています。ソーシャルプラットフォームに加えて、オンラインチケットプラットフォームにもクローズドループサービス機能があるため、Douban Moviesの意思決定力が弱まることになります。

つまり、豆瓣映画は本当に古いのです。

Douban Moviesにとってさらに恐ろしいのは、ソーシャルプラットフォームとオンラインチケット販売プラットフォームがすでにBATの懐に入っていることだ。後者は映画業界全体を支配できるようになるかもしれない。 DoubanがBaiduに買収されたという噂も阿部氏は否定した。共食いの後、Douban Movies が最も可能性の高い結末として考えられるのは、BAT に飲み込まれることだ。

著者は、映画やテレビのストリーミング メディアに焦点を当てている Xiaozhu です。彼女の WeChat 公開アカウントは、xiaozhu-shuo です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。