悲劇は繰り返される: ビデオ コンテンツ サービス プロバイダーはなぜ利益を上げるどころか常に損失を出すのでしょうか?

国内の動画サイト企業Youku Tudou Groupが2014年第4四半期の財務報告を正式に発表した後、アメリカの動画ストリーミングサービスプロバイダーNetflixも2015年度第1四半期の財務報告を発表した。

報告書によると、Netflixの第1四半期の収益は15億7,000万ドルで、前年同期の12億7,000万ドルから24%増加した。純利益は2,370万ドルで、前年同期の5,310万ドルから55%減少した。 Youkuの第4四半期の収益は12億6000万元で、前年同期比40％増加した。純損失は3億1810万元となり、2013年同期の純損失2460万元から大幅に増加した。

Netflix は純利益の面では黒字を達成しましたが、Youku と同様に、両ビデオコンテンツ サービス プロバイダーとも利益が急激に減少しました。

問題はコンテンツの著作権が原因であることだ

国内の動画サイト企業と同様に、動画配信サービスプロバイダーのNetflixもコンテンツの著作権にお金を使うという問題に長年悩まされてきた。

データによると、Netflix は 2014 年にストリーミング ビデオ コンテンツに 95 億ドルを費やしており、これは 2013 年より 30% 増加しているが、収益はわずか 7% の増加にとどまっている。 Netflix は、支払う必要のあるコンテンツの著作権料に加えて、対応するライセンス料も支払っていました。

国内の動画サイト業界では、2012年に著作権戦争が勃発して以来、大手動画サイト各社が動画コンテンツの著作権をめぐる競争を緩めていない。動画サイトがユーザーを引き付け、トラフィックを増やすための最も効果的な武器である著作権価格の長期的な高騰により、動画サイト業界全体が非合理的な状態になっています。そして、Youku の巨額損失は、この業界現象の最も直接的な結果です。

優酷土豆の第4四半期財務報告の解説で、優酷土豆グループの劉徳路社長は、動画コンテンツの投資収益率の面では、国内の人気ドラマや人気バラエティ番組の市場競争が「レッドオーシャン」状態に達しており、著作権価格の高騰により動画サイトが利益を上げられない状態に達していると述べた。

米国の動画配信サービス大手ネットフリックスは、有料会員数の急増により、コンテンツ資源への投資を加速せざるを得なくなった。特に国際事業が拡大し続けるにつれて、Netflix のコンテンツへの支出は雪だるま式に増えるばかりです。

さらに重要なのは、米国のストリーミングビデオサービス市場において、Netflix のユーザーサブスクリプション料金は常に業界最低水準を維持していることです。この課金基準が一旦形成されると、ユーザーの受け入れに影響を与えずにそれを変更するのは困難です。同時に、業界内での競争の激化により、Netflix は支払い基準にそれほど劇的な調整を施さざるを得なくなりました。

そのため、ユーザー維持をめぐるコンテンツ著作権問題は、国内の動画サイト企業や米国のNetflixなど、大多数の動画コンテンツサービス提供者が直面する共通の問題となっている。

自立、オリジナルコンテンツが発信の場となる

企業純利益の一貫した減少に加え、国内動画サイト企業や米Netflixもオリジナルコンテンツへの投資を驚くほど一貫して行っていた。

2015年第1四半期、Netflixは過去最高の490万人の新規加入者を獲得し、以前の予測である410万人を大きく上回りました。利用者数の大幅な増加の背景には、同社の事業コンテンツの受動的な拡大もある。新規ユーザーを獲得し、既存ユーザーを維持するためには、コンテンツの著作権の導入や購入に加え、オリジナルコンテンツへの投資が最も効果的な選択肢となるかもしれません。

NetflixのCEO、リード・ヘイスティングス氏とCFO、デビッド・ウェルズ氏も次のように述べた。「当社のオリジナルコンテンツ戦略は期待通りに機能しています。Netflixにとって非常に経済的な方法でクリック率を大幅に向上させるだけでなく、世界中のユーザーの当社ブランドとサービスに対する好印象も高めています。」

オリジナルコンテンツへの投資の当初の意図に関して、国内の動画サイト企業とNetflixは、コンテンツへの投資を減らし、ブランド効果を高めるという一貫した姿勢を改めて表明した。

しかし、Netflixの決済モデルとは異なり、国内の動画サイトの主流のビジネスモデルは広告モデルです。オリジナルコンテンツを作成することで、動画ウェブサイトはコンテンツの著作権への投資を削減できるだけでなく、広告導入の取り組みを強化することもできます。

優酷土豆グループの顧勇強会長兼最高経営責任者（CEO）は、オリジナルコンテンツは収益成長と差別化に大きな可能性を秘めていると語った。購入されたコンテンツに関しては、通常、唯一の収益源は広告ですが、オリジナル コンテンツは、ユーザーからの収益だけでなく、プログラムに組み込まれた広告やその他のマーケティング ソリューションからの収益も生み出すことができるため、収益源がより多様化します。

巨額の損失を被ったYoukuにしろ、純利益が急減したNetflixにしろ、動画コンテンツサービス事業者は総じてコンテンツ支出の増加と企業コストの削減ができないというジレンマに直面しているのが現状だ。収益増加による新たな反撃をいかに達成するかが最も重要な課題となるかもしれない。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。