上場後の宝豊ビデオの見通しは楽観的ではない。 VR プロジェクトにはまだ希望がありますか?

宝峰ビデオの上場は、創業者の馮欣氏に安心感を与えなかった。彼が直面する市場はより過酷になっていたからだ。

3月24日、創業8年目の馮馨氏は、ついに念願通り宝峰科技（以下、宝峰）を成長企業市場のレッドカーペットの上に導き、1株当たり7.14元の価格で3,000万株を発行し、5億1,000万元の調達を目指した。この上場は、Baofeng にビデオ業界での復活のチャンスを与えることになるでしょうか?状況は楽観的ではない。映画やテレビ番組、バラエティ番組の著作権は長らく高騰しており、衛星テレビの人気バラエティ番組の著作権パッケージ料は数億に達した。このような状況下で、Baofeng Videoは次に何をすべきでしょうか? Baofeng Technologyの現CEOであるFeng Xin氏は、「PCはもはや努力する価値がない」ため、モバイルインターネットへの挑戦を考えていると語った。同時に、ビデオを音楽、ゲーム、パフォーマンスなど、より幅広いエンターテインメントに変えました。このアイデアに導かれて、Feng Xinの2番目の起業プロジェクトであるBaofeng Magic Mirrorが徐々に形になり始めました。

皆さんはパートナーです

周知のとおり、Storm Technology の上場までの道のりはこれまで決して平坦なものではありませんでした。 IDGなどのベンチャーキャピタル企業が初期に市場に参入した後、Baofengは他のインターネット企業と同様に、米国で株式を公開するためにVIE構造（可変持分事業体）を模索しました。 2010年、ストームは再編され、米ドル資本の撤退とHuawei InvestmentやJinshi Investmentなどの国内資本の導入が行われ、上場方向は国内市場にシフトしました。この期間中、Baofeng も家庭用ビデオ プレーヤーからオンライン ビデオ プラットフォームへと変化しました。

宝峰の得失を総括すると、馮欣は3つの間違いを犯したと考えている。まず、彼には資金調達の経験がなく、あまり多額の資金を要求する勇気がなかった。第二に、彼は製品の機会だけに注目しており、戦略的なレイアウトが十分ではなかった。 3つ目は管理上の問題です。 「経営は本質的に自由と相反するものだ」と彼は感情を込めて語った。 「だから、マジックミラーは私に組織を作り変えるチャンスを与えてくれた。新しい組織はより大きなリスクを伴いますが、より速いスピードでより多くの優秀な人材を獲得できないことの方が心配です。」

Magic Mirror は、Baofeng Technology から分離独立した独立運営の会社です。そこには、Baofeng の将来のビジネス モデルに関する Feng Xin 氏の想像が数多く反映されています。 Feng Xin は 2 つの 10% インセンティブ メカニズムを設定しました。1 つは、オプションの満期期間を設定せずに毎年チームに 10% の株式を発行することです。もう 1 つは、投資の各ラウンドで投資家がパートナー チームから 10% の株式を取得する必要があることです。さらに、会社が資本金を増額するたびに、パートナーは制限なく株式を売却して現金化することができます。

彼は、マジック・ミラーの運営モデルは少々リスクがあるように思われることを認めた。この点に関して、Feng Xin 氏の論理は、会社が時間コストを尊重することが業績評価を上回るというものです。報道によると、宝峰墨景は全国で210社のバーチャルリアリティコンテンツ制作パートナーを募集しており、その中にはパノラマ撮影チーム100社、VRゲームスタジオ100社、ソフトウェア・ハードウェアメーカー10社が含まれている。これは、今後 6 か月以内にチーム全体が 100 人以上から 1,000 人以上に拡大することを意味します。

馮欣はこれらのパートナーに極めて有利な条件を与えることを約束した。例えば、同社は今後の資金調達の各ラウンドで、株主の利益を実現する唯一の方法が遠隔地での買収や上場である他のスタートアップ企業ではなく、株主の利益を実現するための古い株式の一部を購入するモデルを採用します。

宝峰は昨年末、10大VR（仮想現実）起業プロジェクトのパートナーを募集する計画で、毎週金曜日にCEO面接日を設け、年末までに10社のVR起業パートナーを特定することを目標にしていると発表した。プロジェクトには、ハードウェア、バックステージ、バーチャルコミュニティ、バーチャルシネマ、マーケティング、海外プロモーションなど、10 を超えるプロジェクトが含まれており、パートナーは独自の専門知識に基づいて他のプロジェクトに応募することもできます。

採用の順番について、馮欣はかつて率直に、これは『魔鏡1』のリリースから100日余りの経験を振り返り総括した結果であり、コンテンツ不足の恥ずかしさから、チームは『魔鏡』にとってゲームと映画コンテンツの重要性と、コンテンツ協力産業チェーンを確立することの意義を認識できたと語った。

同社は今年1月、北京紫雲軒でマジックミラーのスタートアップチームを非公開会議に招集した。会議では、新会社には副社長は置かれず、各プロジェクトは全権を持つパートナーによって主導されることが参加者に知らされた。各プロジェクトは個別に計上され、プロジェクトの設立、資金、スタッフの規模に上限はありません。 「私はチームの忠誠心など気にしていません。むしろ、私は結果重視で、できるだけ早くマジックミラー社から独立し、子会社になるよう奨励しています」と彼は語った。 「ちょっと信じられない話ですね。」

分散化とリスク

マジックミラープラットフォームの開発プロセス全体に関して、Feng Xin 氏は、最大のイノベーションは運用モデルにあると考えています。たとえば、20 のインキュベートされたプロジェクトのうち 5 つに優れた貢献がある場合、会社はこれらの 5 つのプロジェクト チームに株式の 10% を分配します。 「今後どのようなサービスを提供してくれるかは問題ではありません。私たちが今年度の貢献を認め、あなたに与えるのはオプションではなく株式です。企業の一般的な慣行では、今年何の貢献もしていない場合は株式を与えませんが、それでも私たちは株式の10％を分配します。その背後には、時間コストに対する私たちの敬意があります。」彼の意見では、インターネット企業にとって時間こそがすべてだ。

そして、会社が資金を調達するたびに、誰もが自分の10%の株式を売却することができます。 「資金調達はインターネット企業にとって一般的な慣行です。会社では誰もが自分の株式を売却することを許可しています。そのため、会社が毎年資金調達ラウンドを実施すれば、株式の価値が毎年反映されることになります。」宝峰魔鏡プロジェクトパートナーの徐亜平氏はこう語った。

同社のプロジェクト評価の基礎はデータです。馮欣の仕事は基準を設定し、従業員の利益が実現されるようにすることです。 「起業家は資本を扱いますが、従業員は資本を扱いません。私はプロジェクトチームを資本と直接結びつけました。これは、運用モデルにおける大胆な革新です。」馮欣は言った。このため、評価システムは原則としてデータのみに依存します。彼の考えによれば、育成されたチームは会社から独立することが奨励される。その時点で、マジックミラーは同社の株式の50％〜60％を保有し、両者は利益分配モデルを採用する予定です。

Magic Mirror チーム内では、これらのプロジェクトを管理する部門は、原則としてプロジェクト チーム会議を開催しません。彼らがやっていることは、プロジェクトブックを集めることです。このプロジェクト ブックには 3 つの側面が含まれています。1 つは、これから何を行うかです。第二に、どのようなリソースが必要か。 3 番目に、このプロジェクトが評価された場合、データやユーザーの評判の面で価値が生み出されると思いますか?それが生み出す価値はいったいどこにあるのか？

そして、四半期末ごとに、Magic Mirror の経営陣は 1,000 人のユーザーに報酬を支払って製品に投票してもらい、優秀なプロジェクトにはボーナスと株式が支給されます。この完全に分散化された運営モデルは、馮欣氏が在職中に憧れていた組織体制だと言われている。 「完全に権限を与えられたパートナーシップシステムは会社の急速な発展に貢献しますが、問題は制御できないプロジェクトリスク、プロジェクトの実現可能性、リソースの統合、財務上のプレッシャーにあります。」知道コンサルティングのゼネラルマネージャーである張凱氏は、「まず第一に、適切なリーダーを選ぶ必要があります。第二に、プロジェクトを選択する際には、自社の強みだけで始めるのではなく、市場の動きに遅れずについていき、時間内に方向転換する能力を持たなければなりません」と考えています。

バーチャルリアリティワールド

確かに、適切な人材を見つけることがすべての鍵であり、特にまだエコシステムとビジネス モデルを育成する必要がある仮想現実の世界ではそれが重要です。より多くの資金を投入する前に、ゲーム、アプリケーション サービス、映画などのさまざまなコンテンツをこの新しいエコシステムで実行する必要があります。現在、Magic Mirror のプラットフォームには何千もの映画や TV シリーズがあり、毎週金曜日に 50 ～ 70 本のビデオとパノラマ写真が更新されています。また、いくつかの小さなゲームやソーシャル アプリケーションが徐々にプラットフォームに追加される予定です。 VRコンテンツに関しては、マジックミラーはアメリカの有名なディスカバリーチャンネルとのIP連携などの協力モデルを採用します。今後は、エンターテインメント企業やスポーツイベント企業との連携をさらに進めてまいります。

テクノロジー業界全体にとって、バーチャルリアリティは無限の可能性を秘めた世界であり、ますます多くのテクノロジー大手が参入しています。たとえば、Intel は最近、ユーザーの目の前に直接ビデオを投影できる Glyph と呼ばれるバーチャルリアリティヘルメットを開発している Avegant というバーチャルリアリティ企業への投資に参加しました。この投資ラウンドで総額937万米ドルが調達された。

昨年、Facebookは没入型仮想現実技術企業Oculus VRを20億ドルで買収した。 Facebookの創設者マーク・ザッカーバーグ氏は、同社の計画はFacebookを現実世界にマッチさせ、生活の出来事に「共有」ボタンを追加することではなく、現実世界をFacebookの仮想の壁に組み込むこと、つまり人間がFacebookに属する「マトリックス」の中で生活できるようにすることだと指摘した。ハリウッドのプロデューサーグループが、完全に3Dモデル化された10の仮想国家の制作に取り組んでいるという報道もある。

統計によると、2015年3月時点でBaofeng Mojingのユーザー数は約24万人で、アプリの1日あたりのアクティブユーザー数はピーク時に14,000人を超えました。製品はまだ初期段階です。今後もこのプラットフォームは発展を続けていきます。 「現実世界を仮想現実に持ち込み、本物のコーヒーカップをアバターの世界に持ち込み、仮想世界でコーヒーを飲むことができる」とフェン・シン氏は語った。仮想現実は、カメラを使用して周囲の現実世界を自動的に識別する、将来のテクノロジーのトレンドの 1 つです。現在、この 99 元の 3D デバイスでは、Magic Mirror ユーザーはパノラマ写真、パノラマ ビデオ、ゲーム、3D 映画しか見ることができません。しかし、その背後には、現実世界の外で仮想的なビジネス慣行を確立する可能性が明らかにある。ハードウェアの価格はコストをカバーするのにちょうど十分であり、ソフトウェアで利益を上げることが、多くのインターネット企業がハードウェアの製造を始めた当初の意図です。

しかし、業界の中には、マジックミラーはBaofengにとってリスクのある動きだと考える人もいる。純粋にツールベースの製品を大規模に商品化したい場合は、製品からチャネル、プラットフォーム、そして最終的に入り口へと進む必要があります。マジックミラー号は、宝峰独自の映画・テレビプラットフォームの利点を活かして、中間形式を飛ばして直接入場口に入り、外部の人には「超高速」に見えます。

実際、Feng Xin のビジネス意図は非常に明確です。彼は、バーチャル リアリティ製品を使用し、Storm チームのビデオ業界での長年の技術的経験に頼って、バーチャル リアリティ プラットフォームに迅速に移行したいと考えています。このため、ヘルメットグラス＋スマートフォンの組み合わせは、Baofeng Magic Mirrorの推奨モードとなっています。馮欣氏は、この仮想世界で最終的にプラットフォームの主導権を握るためには、まず多数のユーザーを獲得する必要があると考えています。多くのユーザーを集められるかどうかの鍵は、Magic Mirror がユーザーにもたらす体験が成功するかどうかにあります。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。