世界最大の収益源であるYouTubeがなぜ利益を上げていないのか？

最近、動画サイトが大人気で、柴静氏による個人独立ニュースドキュメンタリー「Under the Dome」が動画配信の最高潮を巻き起こした。ほぼすべての主要なビデオプラットフォームがこのビデオを猛烈にプッシュしていました。関連統計によると、この動画はYouku 、 Tencent Video、LeTV、 Sohuなどの大手動画サイトで24時間以内に再生回数が1億回を超えた。動画ニュースの急増は、動画サイトの春が到来したことを意味しているようだ。 Titanium Media の著者がまとめた、世界最大の動画サイト YouTube の現状を見てみましょう。

貂蝉を勝ち取る者は天下を勝ち取る。これは、特にインターネット分野では成功するための新たな業界の信条となりつつあり、その力は何度も実証されています。しかし、実際には常に「例外」が存在します。動画業界では負け組どころか、金持ち、オタク、オタク、腐女子、文学青年、一般の若者など、動画ユーザーを大量に集められる人でも、成功したとは敢えて言えない。

月間10億人のユーザーを抱える動画業界のリーダーYouTubeは、 Googleに「買収」されてから9年経った今でも利益を上げていない。2014年、YouTubeの総収益は40億ドルに達したが、まだ利益には貢献していない。 「かろうじて生き残り」の理由は様々だが、その多くは国内の映像業界の不況と似ている。

忠誠度が低く、ユーザーは根無し草

月間10億人のユーザーを抱えるYouTubeは、世界中の動画サイトの王者です。しかし、これほど多くのユーザーがいるにもかかわらず、忠誠心は実際には高くありません。これは主に、ユーザーが動画を視聴するために YouTube の Web サイトを直接クリックするのではなく、 Twitter 、Facebook などのソーシャル ネットワーキング サイトやその他の Web サイトからのリンクをクリックして視聴するためです。 TwitterやFacebookなどの強力なウェブサイトは、ユーザーをYouTubeから引き離し、独自のビデオプラットフォームを構築し始めています。このような状況では、YouTube のユーザー規模は大きいものの、安定しておらず、当然ながら収益も期待できない状況です。

国内の動画サイトもユーザーロイヤルティの低さに悩まされており、これはさらに深刻な問題だ。ユーザーは根無し草のような存在で、複数の動画サイト間を行ったり来たりしています。最も典型的な例は、ユーザー獲得競争のために、ほぼすべての動画サイトが映画やテレビドラマ、バラエティ番組などの著作権を購入するために巨額の資金を投入していることです。その結果、著作権料は急騰し、動画サイトは1人のユーザーを失うごとに800ドルの損失を被っています。ユーザーは依然として複数の動画サイトでお気に入りの動画を検索しており、ユーザーの粘着性はほぼゼロであるため、これに満足している人は誰もいません。テンセントのQQやWeChatでさえ、ビデオに関しては本来の力を失っています。

クリックベイトの見出しが多く、内容もまちまちです。

YouTubeには素晴らしい動画が溢れており、クリック数も驚くほど多い。「江南スタイル」は20億回以上のクリック数を記録している。また、Google の検索テクノロジーを基盤としているため、YouTube で素晴らしい動画を検索できる機能は疑う余地がありません。しかし、それにもかかわらず、YouTube には依然として、コンテンツの質が低い「クリックベイト」動画が大量に溢れており、中には単なる「ゴミ」のように見えるものさえあります。 YouTube は海のようなもので、こうしたジャンクコンテンツは石油汚染のようなもので、ブランドイメージに大きなダメージを与えます。多くのビデオクリエイターやユーザーがプラットフォームを変更し始めています。

国内の動画サイトにも、意味のない、恥知らずな、不道徳な、さらには時代遅れの動画が溢れています。たとえば、Youku では、タイトルは目を引くものの、内容が空っぽの動画がよく見られます。これにより、ユーザーの熱意と広告を待つ時間が無駄になり、結果として Youku に対する全体的な印象に影響を及ぼします。当然ながら、ユーザーは Youku の多くの付加価値サービスに対して料金を支払うことを望んでいません。

収益モデルは単一であり、広告が唯一の収益手段である

動画サイトの場合、ネットワーク機器、帯域幅、著作権料、動画作成者へのボーナスなど、すべてかなりの費用がかかります。しかし、その収益モデルは非常にシンプルで、多くの場合は広告に基づいています。 YouTubeも例外ではありません。 2010年にスキップ可能な広告を開始して以来、YouTubeの収益は急速に増加しました。しかし、5年経った今日でも、このモデルはほとんど大きな変化もなく同じままであり、時代の発展やユーザーの支払いや消費習慣の変化に完全に追いついていません。

言うまでもなく、国内の動画サイトはYouTubeを模倣した収益モデルを採用しており、広告と会員制が主な収入源となっている。いわゆるスマートハードウェア製品は数多く発売されているものの、一般の人々に受け入れられてはいません。単一の収益モデルは、ビデオ業界全体の収益が爆発的な成長を示さず、業界全体の発展に比例していないという事実に直接つながっています。

積極的に方向転換し、新たな対策が重要性を強調する

世界最大のユーザー数を誇る動画サイトである YouTube の現状は、業界全体が直面しているジレンマを表しています。この「半死半生」の状況を打破するためには、積極的に方向転換し、最新の手段を通じて有益な変化を求めなければなりません。ユーザーロイヤルティの向上は喫緊の課題であり、これを達成するには複数の関係者による共同の取り組みが必要です。

現在、YouTube はユーザーエクスペリエンスを向上させるために、Vine や Instagram と同様の自動再生機能を導入する予定です。これは国内の動画サイトが学ぶべきことだ。さらに、ストリーミング サブスクリプション サービスは、現在ユーザーが好んでおり、参加する必要があるサブスクリプション消費モデルです。 YouTubeは昨年11月、招待制の有料音楽サブスクリプションサービス「YouTube Music Key」を開始した。プロモーション期間終了後は月額料金は 9.99 ドルとなり、広告は表示されず、Android デバイスでのオフライン再生とバックグラウンド再生が可能になります。この取り組みにより、ユーザー エクスペリエンスとロイヤルティが向上するだけでなく、より安定した予測可能な収益も実現します。

国内の動画サイトはYouTubeに追随する必要はなく、国内の動画市場の具体的な状況、ユーザーの消費習慣、支払いシナリオに基づいて合理的かつ実用的な新しい方法を開発し、自らの持続可能な発展を継続する必要がある。この方法によってのみ、私たちは残酷な市場競争で排除されないことを保証できます。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。