「無三成」のCoolpadが360と相性が良い可能性はあるのでしょうか？

年末ですが、携帯電話業界は依然として混乱状態にあります。 360 が携帯電話に投資するという噂がついに現実になった。 Qihoo 360は昨日、Coolpadと戦略的提携を結び、Coolpadに4億905万米ドルの現金を投資して合弁会社を設立したと発表した。 Qihoo 360は合弁会社の株式45%を保有し、「Dashen」ブランドのスマートフォンを販売する予定。これについては業界で多くの分析が行われていますが、かなり重要なコラボレーションについては、そのコラボレーションの見通しを客観的に判断するために、理由だけでなく、その理由も知る必要があると考えています。

360 の投資は積極的であるように思われるが、スマートフォン市場における Coolpad の現在の「3 つの無」の実績から判断すると、Coolpad は 360 をさらに必要としている、より正確には、発展を続けるために資金援助を必要としていると考えられる。どうして知っていますか？

まず、Coolpad を「3 つのノー」と呼ぶのは、Coolpad の製品が劣っているという蔑称ではなく、業界の競合他社と比較した欠点であり、この欠点が最終的​​に Coolpad が 360 の投資協力を受け入れることになったことを述べておく必要があります。

周知のとおり、「中国クールアライアンス」はかつて中国のスマートフォン市場の発展の代表でした。しかし、多くのブランドの発展に伴い、現在では、本来の「中国クールアライアンス」では、HuaweiとLenovoを除き、CoolpadとZTEが中国のスマートフォン業界の代表としての役割を果たすことはほとんどできなくなっています。たとえば、市場シェアだけから判断すると、Coolpad は世界市場でトップ 5 に入ったことはありません。中国市場では依然としてトップ5圏内をうろついているものの、上位にランクされるたびに価格面での優位性に頼っている。

例えば、今年上半期、Coolpad の 4G 携帯電話の出荷台数が大幅に増加したのは、主に通信事業者と協力して生産した低価格、低利益のカスタマイズ携帯電話によるものでした。しかし、事業者との低価格協力のみに依存したこのモデルは、事業者が補助金政策を調整し、競合他社が追随したため、今年後半に急速に希薄化しました。これは、Coolpadが今年初めに独立ブランド「Dashen」を立ち上げた主な理由でもあります。独立系ブランドといえば、実はCoolpadが以前から散発的にやっていたのだが、結果から判断すると、「China Cool Alliance」のHuaweiほど優れていないのは明らかだ。 LenovoとZTEもここで満足のいく結果を達成できなかったが、少なくともCoolpadはマーケティング手法の面で4大メーカーの中で良い成績を残せなかったことが証明された。

ここで誰かが言うかもしれない、Coolpad 以外の他の 3 つのメーカーでも同じではないか?どちらも同等ですが、少なくとも Coolpad と比べるとそれほど有利ではないでしょうか?この発言自体に間違いはないが、このことから、Coolpad はスマートフォン業界の競合他社に対して特別な優位性を持っておらず、Coolpad とスマートフォン業界の主な競合他社との間で綱引きが起きていると結論付けることができるだろうか。

スマートフォン業界自体の競争において独自の優位性が欠如しているからこそ、綱引きにもかかわらず、Coolpad の将来にとっては非常に不利である。これで、Coolpad の 2 番目の「何もない」という点について説明しました。関係者は、「チャイナ・クール・アライアンス」のファーウェイ、レノボ、ZTEにとって、スマートフォン事業は事業の一つに過ぎず、本来の事業拡大に向けた新たな成長ポイントであることを認識している。 、収益や利益の観点からは主力とは言えないのが現状です。これら3社の主要事業から判断すると、その業績はそれぞれの業界でトップクラスにランクされます。

たとえば、Lenovo は世界の PC 市場のリーダーです。ファーウェイは通信機器市場でもトップにランクされています。これは間違いなく、これら 3 つのメーカーがスマートフォン市場で戦い、あるいは綱引きを続けるための有利な保証となるでしょう。なお、上記3社はスマートフォンでの展開に加え、エンタープライズ市場でのビジネスチャンスも模索しており、すでに一定の成果を上げている企業もある。たとえば、Lenovo による IBM の X86 サーバー事業の買収により、同社は中国最大、世界でも第 3 位のエンタープライズ サービス市場になりました。ファーウェイのエンタープライズレベルのビジネスも急速に進歩しています。 ZTEは政府市場への取り組みを継続しています。 Coolpad が事業多角化、特にその後の携帯電話事業の事業多角化支援においてほとんど優位性を持っていないことは容易に理解できます。これは、スマートフォン業界で優位性を持たないCoolpadが競合他社と綱引きをするのは良い戦略ではないと先ほど述べた主な理由でもあります。

業界は、今年初めから中国のスマートフォン市場での競争が激しくなっており、中国でスマートフォンが普及するにつれて、中国のスマートフォン市場の成長余地がますます小さくなっていることを認識しています。このため、中国の携帯電話会社、特に主流の会社にとって、海外市場こそが持続的な発展を遂げる唯一の道であると考えられています。しかし、ブランドの影響力や海外市場での蓄積、拡大経験、対策の面から見ても、Coolpad は Lenovo、Huawei、ZTE に比べて優位性がありません。これは、私たちが話したいCoolpadの3番目の「何もない」ことです。例えば、レノボは数年前にIBM PCの買収を通じて貴重な経験を積み、海外市場で一定のブランド影響力を確立しました。ファーウェイとZTEも、通信機器市場を通じて早い段階から独自のブランドイメージを構築し、通信事業者と広範な協力関係を築いてきました。

前述の海外市場の蓄積に加え、レノボはモトローラ・モビリティの買収を通じて海外市場での将来的な競争力を強化しており、ファーウェイとZTEはスポーツマーケティングなどさまざまな手段を通じて海外市場でのブランド影響力を継続的に拡大している。それに比べて、クールパッドは海外市場において本質的な欠陥を抱えており、その後の拡大も競合他社に比べてはるかに活発ではありません。したがって、この新たな成長ポイントが Coolpad にどのような実質的な支援をもたらすことができるかは、確かに課題と未知数に満ちています。

以上の分析から、Coolpad のスマートフォン業界における「3 つのノー」、つまり優位性がない、フォローアップサポートがない、海外市場の蓄積とイニシアチブがない現状は、国内市場で競合他社とできるだけ綱引きをすること、つまり時間と交換して新しい機会を見つけることしかできないことを決定づけており、これらすべてには当然投資サポートが必要であると考えられます。そこで疑問なのは、360 の投資によって Coolpad が上記の「3 つのノー」の現状を変えることができるかどうかです。お金なしで生きることは絶対に不可能ですが、お金は万能ではありません。さらに、4 億ドルは、上記で述べた Coolpad の「3 つのノー」のいずれかを根本的に変えるのに本当に十分なのでしょうか?

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。