マイクロソフトの恥：携帯電話メーカーはWPシステムに従っても利益を上げるチャンスがない

ファーウェイの国際メディア担当責任者ジョー・ケリー氏は最近、シアトル・タイムズ紙のインタビューで、同社はWPシステムを搭載した2つのデバイスで利益を上げたことは一度もないと明かし、「どのメーカーもWPデバイスで利益を上げていない」と主張した。この発言はすぐに業界に騒動を引き起こした。結局のところ、世界および中国のスマートフォン市場におけるトップ4メーカーの1つとして、HuaweiのMicrosoft Windows Phone（以下、WP）に対する姿勢と見解は、Microsoftとそのパートナーに与える影響の点で過小評価することはできません。おそらくマイクロソフトはこれからスマートフォン市場で本当に孤独な競争者となる道を歩み始めるだろう。では、なぜマイクロソフトは今日このような恥ずかしい状況に陥ってしまったのでしょうか?それとも、Huawei が言ったように、Microsoft に倣って WP を採用しても利益は出ないのでしょうか?

業界では、製品が利益を生むかどうかは、製品のブランド効果、市場でのポジショニング、マーケティング戦略など、多くの要因に密接に関係していることを認識しています。この意味では、マイクロソフトがノキアと戦略的協力関係を結んだとき、同社はすでに今日の自社の WP の恥ずかしさの基礎を築いていたことになる。

Microsoft と Nokia は、Nokia のハードウェア プラットフォームを使用して独自の WP エコシステムを促進するために協力しましたが、その後のマーケティング戦略から判断すると、Lumia と Nokia のブランドは Microsoft のさまざまなマーケティング イベントに頻繁に登場しています。これにより、マイクロソフトとノキアの戦略的協力関係をすでに懸念していたマイクロソフトのパートナーにとって、マイクロソフト WP 陣営を強化したり参加したりして、自社の WP ベースの携帯電話を目立たせることがさらに困難になった。たとえ彼らがそう望んだとしても、それは目に見えないマーケティングコストを増加させるでしょう。同時に、これらマイクロソフトのパートナーはほぼすべてAndroid陣営のメーカーであることを考えると、Android陣営の競争が激しいのは周知の事実であり、サムスンを除いて、かなりの利益を上げることができるメーカーはほとんどない。この場合、誰がまだ WP フォンにエネルギーを投資するでしょうか (実際、余分なエネルギーはありません)。この悪影響は、マイクロソフトがノキアの携帯電話事業の買収とノキアブランドの放棄を発表した後にピークに達した。

ノキアの携帯電話事業を買収する前からマイクロソフトとノキアは緊密に協力していたが、ノキアは少なくともマイクロソフトの OEM メーカーだった。マイクロソフトがノキアにどれだけリソースを割り当てても、OEM メーカーの性質は大きく変わりませんでした。しかし、これらすべてはマイクロソフトによるノキアの携帯電話事業の買収、特に買収後のノキアブランドの放棄とルミアブランドの推進によって起こった。マイクロソフトは間違いなくパートナーとの対立を招いている。

ここで誰かが、パートナーを獲得するために、Microsoft は以前 WP のライセンス料を免除したのではないだろうかと言うかもしれません。これはパートナーの視点から見ると負担を軽減することになるのではないでしょうか?もちろん！しかし、この無料戦略は遅すぎました。もしこれが数年前、同じく無料であるグーグルのアンドロイドが今ほど大きな優位性を持っていなかった頃に行われていたなら、この動きはある程度意味があったかもしれない。 Microsoft は WP のライセンス料を免除しましたが、Android と比較すると、Microsoft WP にはまだ見落とされる欠点があります。 Android は無料であるだけでなく、オープンソース システムでもあります。これにより、OEM パートナーは、自社やユーザーのニーズに応じてシステムをカスタマイズする余地と、市場で差別化された方法で競争する能力を獲得できます。これは、クローズド WP では提供できないものです。これにより、OEM メーカーは同質性に基づいて価格競争せざるを得なくなり、利益率がさらに圧迫されることになります。

価格に関して言えば、当然ながら Microsoft WP の市場での位置づけの問題が浮上します。ノキアとの戦略的提携の段階では、マイクロソフトは依然としてハイエンドスマートフォン市場でアップルやグーグルと競争する勇気と積極性を持っていた（当時、ローエンドとミッドエンドのLumiaフォンがWPフォンの出荷の大部分を占め始めていたが、少なくともハイエンドのフラッグシップ製品であるLumia 1020とLumia 1520も発売していた）と言えば、ノキアの携帯電話事業を買収した後に発売され注目を浴びたスマートフォンでは、マイクロソフトはローエンド市場を自社のLumiaブランドと携帯電話、つまりマイクロソフトスマートフォンの唯一の戦略にしている。どうして知っていますか？

Amazon.com の以前の統計によると、同サイトで最も売れている非契約型携帯電話のトップ 5 のうち 3 つは Windows Phone です。これらは Lumia 520、Lumia 521、Lumia 635 で、それぞれ 1 位、3 位、4 位にランクされています。最近発売された Lumia 535 (Microsoft が正式に Nokia ブランドを放棄し、Lumia のロゴのみを採用した最初の携帯電話) は、低価格帯の携帯電話として位置付けられており、業界では Microsoft のスマートフォン戦略の転換の象徴と見なされています。

さらに、Googleが低価格市場向けにAndroid Oneをリリースした際、Microsoftが次の10億人のユーザー（価格を気にする新興市場のユーザー）をめぐってGoogleと競争するために、40米ドル（約246人民元）以下の価格の携帯電話で「First」というプロジェクトを立ち上げる計画があるとの報道もあった。

おそらく、マイクロソフトの WP 携帯電話戦略の転換は、同社のような裕福な企業にとっては大したことではなく、それ自体に価値があるが、OEM パートナーにとっては良い兆候ではない。言うまでもなく、OEM メーカーは、Microsoft のすでに低価格の Lumia スマートフォンに対抗するために、同様の、あるいはより低価格の WP スマートフォンを発売し、それによって利益率を低下させるでしょう。 Android陣営の主流携帯電話メーカーの現在の戦略から判断すると、彼らは数量の追求から売上と利益の追求へとシフトしており（例えば、サムスン、ファーウェイ、ZTEなどはいずれも製品ラインを大幅に縮小している）、マイクロソフトの戦略は明らかにこれらのメーカーの戦略に反している。この場合、OEM メーカーはなぜ Microsoft WP に投資し、目に見えない形で自社の製品ラインを延長し、回収できない自社のコスト投資を増やす必要があるのでしょうか。

まとめると、マイクロソフトがスマートフォン市場における戦略を次々と変更したことが、OEM メーカーが同社の WP システムに従うのは利益にならないと考える主な理由であると考えられます。また、マイクロソフトのCEOナデラ氏は最近、WP市場の低迷を受けて、マイクロソフトの研究開発の焦点は主にWindowsデスクトップシステムとWindows Phone間のチャネルを開設することにあり、Windows開発コミュニティをWPプラットフォームに移行・拡散させる戦略に依存していると説明したことから、マイクロソフトのWP戦略は短期的には変化しないだろう。同時に、Googleトレンドウェブサイトの検索データによると、ローエンドのLumia 535に対するユーザーの検索関心は引き続き高まっており、以前はNokiaブランドが強い影響力を持っていたインド市場での同製品の販売は、MicrosoftのNokiaからLumiaへのブランド移行が成功したことを証明しているだけでなく、MicrosoftのLumiaに対する自信を強めているようだ。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。