小学生はノキアを救えるのか？

画期的なシステムが登場しない限り、ノキアが再び立ち上がることは難しく、すべてを最初からやり直さなければならないだろう。

ノキアの最大の失敗は、Android システムでチャンスを逃したことだ。ノキアは何千億ドルも支払って、私たちに最も明白な真実を伝えてきました。それは、時代に追いつけなければ、淘汰されるということです。

ノキアは1965年に設立され、48年間独立して存続し、製紙工場から携帯電話メーカーへと徐々に成功裏に変革を遂げました。 1996年にイギリスは大英帝国の王位に就き、その統治は14年間続きました。数々の世界初記録を打ち立て、定番モデル1100は累計販売台数が10億台を超え、他に類を見ない記録を誇ります。しかし、14年連続で携帯電話販売台数世界一だったノキアは、2011年にサムスンとアップルに敗北。連続赤字に陥ったノキアは、2013年にマイクロソフトに買収され、従属的な立場でしか生きられなくなった。現在、同社はかろうじて生き残り、家族は保護されなくなり、マイクロソフトは世界中で従業員を解雇した。

ノキアは衰退傾向にあるが、モバイル通信の時代を迎え、人々の心の中でのノキアの評判と地位は他のどの携帯電話メーカーにも匹敵するものはない。

今日のノキアは、初恋のよう、あるいは懐かしさのためだけに生まれた、亡くなった最初の妻のような感じがします。

ノキアの新モデルのほとんどは低価格から中価格帯の、特に安価なフィーチャーフォンで、例えば最も人気の高いノキア 130 はわずか 157 元で販売されている。多くのネットユーザーが購入希望を表明した。どうして？

理由は 2 つあります。まず、Nokia は品質に関して確固たる評判を持っています。安価で有名なブランドなので、予備の携帯として購入するのも良い選択です。 2 つ目の理由は、ノキアで過ごした時間を懐かしみ、取り戻すことです。

筆者は、ノキアが今後もロー、ミディアム、ハイの3つの路線を採用し、ローエンドとミッドエンドのモデルに注力していくと予測している。低価格のフィーチャーフォンは300元前後です。ミッドレンジのスマートフォンは1,500元を超えません。しかし、1年半の間にノキアは3,000元を超える価格の高級携帯電話をせいぜい2機種しか発売していない。

なぜノキアは中低価格帯に注力しているのでしょうか?

まず、現在の市場状況を考えると、サムスンとアップルはハイエンドの携帯電話市場で競争することはできませんが、ミッドエンドとローエンドの市場は彼らの主な勢力圏ではなく、競争しやすいです。

第二に、中低価格帯の携帯電話を使用するユーザー層は、一時的に経済状況があまり良くない人々です。このグループの人々は中国と世界の総人口の大半を占めており、量で勝っています。それは小中学生などの学生グループ、または平均的な経済状況にある一部の大学生です。

マイクロソフトの携帯電話事業担当副社長ジョー・ハーロウ氏も、マイクロソフトはノキアのローエンド機能を放棄するつもりはないと述べた。世界には携帯電話を持っていないユーザーが10億人以上います。 Nokia は、このようなタイプのユーザーに対応するために、この安価なキャンディーバー型の携帯電話を発売しました。言い換えれば、ノキアは130のような携帯電話を10億台以上販売したいと考えている。

中国市場に関して言えば、小中学生こそがノキアが最も開拓し、ターゲットにすべき消費者層である。

なぜノキアは多くの人々の記憶に残り、多くの忠実なファンがいるのでしょうか?品質面での優位性に加え、Nokia は長年にわたってユーザーとともに歩んできました。最初の携帯電話からその後のアップグレードに至るまで、常に Nokia でした。どうしてこのような深い感情を忘れることができるのでしょうか?私たちが狂ったようにお互いを追い求めていた日々をどうして懐かしく思わないでいられるでしょうか?

したがって、ノキアが成長を望むなら、画期的な新システムの出現を待つだけでなく、それまでに新たな忠実なユーザー層を育成する必要がある。ノキアは2009年以降衰退傾向にあるため、1990年代生まれの人は基本的にノキアに時間を費やしているわけではありません。彼らは携帯電話に対して強い感情的なつながりを持っていないので、忠実なファンのグループを持つことができません。しかし、赤ちゃんから（誇張ですが）新しい世代のファンを育て、若いうちからノキアを使ってもらうことで、ユーザーのファン習慣を育み、感情を育むことができます。これらの若いユーザーが成長すると、高級携帯電話を購入できるようになり、将来の復活に向けた最も強力な基盤が築かれるでしょう。

ちょっとした提案：ノキアは中小都市の学生向けチャンネルの確立に注力し、学校と協力することができます。現在、中国の小都市の多くの学校は商店と提携して小学生に携帯電話を提供しているが、学生が携帯電話で遊んで勉強を遅らせるのを防ぎ、同時に教師、学生、保護者とのコミュニケーションを円滑にするために、提供されるのは低価格の携帯電話のみである。ノキアが学校でビジネスを展開し、学生層をつかみ、子供たちから始めてブランドの信頼と人気を築くことができれば、ノキアのブランドは10年後も依然として強い地位を​​維持できる可能性がある。

ノキアは死んだと思いますか?本当に「脱ノキア化」されると思いますか?

王は簡単に頭を下げたりはしない。もしそうするなら、それは彼が苦難に耐え、自らを辱めたからに違いない。

ノキアの戦略を要約すると、フィーチャーフォンは古いファンを維持し、低価格帯および中価格帯の携帯電話は、学生や裕福でない層の大半を引きつけ、ニッチなグループに焦点を当て、将来のハイエンド消費者のファンを育成します。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。