ラジオ・テレビ業界から見たTVOS：国を再建するための技術的な駒

TVOS1.0 は、国家新聞出版広電総局によるラジオとテレビのシステムを統合する技術的取り組みです。数々の困難な試みを経てようやく誕生した、いわゆる国家電網公司は、組織構造におけるチェスの一手である。

TVOS1.0の誕生は、これまでのIPTVとOTTに関連しています。後者の 2 つについては、依然としてラジオとテレビが主流となっているコンテンツを除き、その他の側面は主に電気通信の領域です。 TVOS1.0 は、ラジオとテレビにとって最後の中​​核領域であるケーブルテレビを保護するための技術ツールと言えます。同時に、IPTVとOTTを再編し、反撃するための一歩でもある。

確かに、ケーブルテレビは今でも放送・テレビシステムの高品質な資産です。ポリシーやテクノロジー、コンテンツやアプリケーション、ユーザーや市場、ビジネス モデルなど、すべてが比較的成熟しています。各地に優良企業も多く、すでに上場している企業も多数あります。

しかし、このビジネスは通信業界からの浸透と混乱に直面しています。ここ数年、IPTV と OTT の影響がその信頼に大きな影響を与えています。過去 2 年間のさまざまなラジオやテレビのフォーラムでは、ケーブルテレビ事業者が実際に多くの危機に直面していることが報告されています。

もう少し回りくどい言い方で話させてください。

IPTV はもともと、通信業界によってラジオとテレビの心臓部に突き刺されたナイフとみなされていましたが、それはまさにその通りです。当時はOTTという概念は存在していませんでした。ビジネスモデルの観点から見ると、ラジオとテレビは通信OTTに置き換えられました。 IPTV のコアな運用と課金システムは、主に通信会社が担っています。彼らは書斎から寝室、リビングルームに侵入し、かつては無敵でした。

過去2年間、IPTVはかつて「無秩序」な形で発展しました。ラジオ・テレビ業界は、自社のシステム内の企業が通信と深く結びついていることに不安を感じ、次々と意見を表明した。最終的に、彼らはこれ以上対応できなくなり、上場企業BesTVの利益を犠牲にして、自社のIPTVをCCTV CNTVのIPTVと統合しました。

しかし、統合効果は諸刃の剣です。これにより、通信がブロックされ、IPTV の発展が阻害され、OTT モデルが成長する余地が生まれます。

理論上、OTT はもともとラジオおよびテレビ部門の管轄でした。その年、総務省はいくつかの放送管理ライセンスを発行した。完全に標準化された方法で運用されれば、産業チェーンの中核となる役割を果たすことができます。しかし、OTT は通信ブロードバンド インフラストラクチャに組み込まれています。ラジオやテレビはOTT通信が可能ですが、端末を実際に制御することはできません。市場を拡大するために、ライセンシーはオープンインターネット企業を活用する意欲が高まっており、通信会社はライセンシー同士が相互に受け入れ合うことを熱望しています。これにより、コンテンツと情報に関して多くの問題が発生しました。ラジオやテレビは不安を抱いているが、その後の監視は形式的なものに過ぎず、効果がないばかりか、世論を刺激することも多々ある。このままだと遅かれ早かれ問題が発生するでしょう。

これは、通信ブロードバンド パスに基づくと、短期的には、テレビ分野でラジオとテレビを真に管理および制御することは不可能であることを意味します。インフラストラクチャはパイプラインであり、ビジネス モデルは他者によって支配されています。そこで自分の好みに合った美味しい料理を作るにはどうすればいいのでしょうか？

もちろん、本当の問題は、経営や管理の不備ではなく、中国のシステムによって生じたラジオとテレビのシステムの複雑で断片化された状況にあります。中国は、現在に至るまで、ラジオ、テレビ、混合報道の「4層管理」システムを構築するという数十年来の政策を継続しており、ラジオとテレビのシステムが地域や部門の線に沿って著しく断片化されている状況は実際には変わっていない。ラジオ・テレビのシステムは、中央政府と地方政府、同業種と異業種など複雑かつ多様であり、国全体として各分野が独立した運営特性を形成することはほぼ不可能である。

これは、中央レベルから地方レベルまでの通信事業者の垂直的なシステムとはまったく対照的です。このような状況下では、地方のラジオ・テレビ局や企業が、特に通信との連携によって独自の活路を模索することが容易であり、その結果、次々と敗北を喫することになる。

中国ラジオテレビ総公司は、将来の3ネットワーク統合の中核運営者となることを目指している。電気通信に比べると、財務力が弱く、政策的な抑圧も多いため、電気通信との相互浸透は形式的には抑制されているものの、実際は電気通信の一方的な浸透となっている。

電気通信の一方的な浸透は、市場の動向に沿って、優良な消費者を引き付けながら、あらゆるところで盛んに行われているように見えますが、特に標準、運用、コンテンツ、アプリケーション、サービスにおいて多くの問題が蓄積されています。混乱が生じ、多くの無秩序が生じ、それぞれが独自の領域を占有し、重複した建設、深刻な市場細分化、業界内の相乗効果の欠如、全体的な規模の制限が生じています。

ラジオやテレビの観点からすると、これには多くの社会的責任を負わなければなりません。ラジオやテレビに対する批判の多​​くは反市場規制に焦点を当てているが、その責任の多くが精神と文化、いわゆるイデオロギー機能に焦点を当てており、それが通信事業者や工業情報化部の役割とは異なり、完全に市場志向であることはできないことに気づいていない。いくつかの通信事業者は上場企業であり、全国で一体となって事業を展開することができます。ラジオやテレビのシステムよりもはるかにオープンであり、国民の支持を得られる可能性が高いようです。ラジオ・テレビ業界は、市場以外の責任をさらに担うべきだ。ラジオ・テレビ業界が3つのネットワークの統合の障害になっていると単純に批判するのは不公平だ。これは国の国家的条件によるものです。

話がそれましたが、本題に戻りましょう。このような受動的な状況においても、ラジオやテレビ自体は市場化に向けて変化しつつあります。実際、NGB と OTT は当初ラジオとテレビによって開始されました。ラジオやテレビも、管理および制御できるオープンな市場を目指しています。

IPTV と OTT が普及しすぎると、ラジオやテレビも反撃し始めます。先日話題になったいわゆるOTTボックスのような政策監督に加え、ケーブルテレビの再編を通じてラジオとテレビが実際に主導権を握りつつあります。言い換えれば、ラジオやテレビは IPTV や OTT などのモデルを採用しますが、ケーブル モデルがいくつかの経路の中核となり、支配的になると予想し始めています。

そのためには、ラジオとテレビが政策、システム、技術、資金、資産、運営などの面で改革し、産業チェーンを再編成し、エコロジカルモデルを確立する必要があります。

これは State Grid の当初の意図でもありました。しかし、これは複雑なプロジェクトであるため、一度に完了することは不可能であり、統一された国家戦略を達成することさえ不可能です。しかし、ラジオやテレビはコアレベルで管理・制御ができれば、市場に適応していくのもその考え方です。したがって、簡単なものから始めて難しいものへと進む段階的なアプローチを採用しています。

国家電網は当初想像されていたほど支配的ではないことが分かります。しかし、これは合理的かつ実践的なステップです。ラジオとテレビのシステムは現在、市場志向で運営される国営企業となっている。

技術レベルでの統合は、他の側面での統合よりも便利です。昨年5月、中国ラジオ・テレビ発展フォーラム（上海）で、国家ラジオ映画テレビ総局ラジオ・テレビ計画研究所ケーブル研究所元所長の秦功龍氏は、技術的な観点から、まずラジオとテレビのシステムの統合を実現するのが最も現実的であり、ケーブル市場は比較的成熟しており、3つのネットワークの統合の主なサポートになる可能性があると述べた。実際、中国ラジオ・映画・テレビ企画研究所はケーブル分野で多数の技術と標準を蓄積しており、その多くは国際標準への申請が始まっています。これを基に、運用サポートと統合ネットワーク管理システムが形成され、最終的には優れた「クラウド・パイプ・エンド」システムが実現されます。

そのため、中国ラジオテレビの TVOS1.0 の話題は、独占であると外部から批判されていますが、これは国家電網公司の設立後、中国ラジオテレビがケーブルテレビ事業を技術レベルから統合するための重要なステップであると信じています。これは、国家ラジオ・映画・テレビ総局が特定の事業を促進するための動きでもある。技術レベルで統一基準が達成されなければ、その後のシステムが真に形成される可能性は低い。

もちろん、ラジオやテレビのシステムの動きが技術的なレベルで止まることは決してないだろうと私は信じています。将来的にはケーブルテレビ事業者の統合が進むだろうというのが私の判断です。現実的な道筋としては、まず州内から始めて、その後地域間の統合へと拡大していくことだ。実際、過去 2 年間で散発的に発生し始めていますが、その影響は限られています。

ラジオとテレビの制度的制約を別にすれば、強力なラジオとテレビ産業がなければ、中国が3つのネットワークの真の統合を達成することは不可能であり、海外市場を凌駕する通信・メディア産業の巨大企業が出現することも不可能であるというのが私の見解です。もし通信事業者がこの過程で傍観者として行動し、政策変更によってもたらされる浸透の機会を享受するだけであれば、将来的に通信事業者は OTT に本当に置き換えられることになるかもしれない。ラジオ・テレビ部門と電気通信部門がトレンドに従い、心を開いて、お互いの問題解決に協力するのが妥当な状況です。もちろん、これにはより高レベルの命令が必要です。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。