灯台工場とは一体何でしょうか?読めばすぐに理解できます！

デジタル化が進む時代において、ライトハウス工場は世界の製造業のデジタルトランスフォーメーションやスマートファクトリーの構築におけるベンチマーク工場として頻繁に取り上げられています。青島ハイアール冷蔵庫連結工場、CATL、ウエスタンデジタルなど11工場の選定に成功し、中国の灯台工場の数は42に増加しました。灯台工場と呼ばれるには、一体どのような工場が必要なのでしょうか。灯台工場を完全に理解するには、まず灯台を理解する必要があります。

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あなたは私の光の灯台です

紀元前283年、エジプトがまだプトレマイオス2世の統治下にあった頃、ソフィテルはアレクサンドリアの灯台を設計し、建設を主導しました。塔の高さは約130メートルでした。その後、2度の地震で破壊され、現在は存在しません。これは歴史上最も古い灯台の記録でもあります。

古代の灯台は光源として火を使用し、火源の後ろに鏡が設置されていました。底部にはバネを駆動して鏡を一定速度で回転させ、光源を全方向に投影する動力設計がありました。その後、光源はアルゴンヌランプや電球の時代を経てより安定し、投影装置も鏡、凸レンズ、フレネルレンズへと変化し、光の投影はより集中的なものになりました。

これが灯台の歴史です。灯台は海上で最も古く、最も重要な照明設備の一つであり、船舶が危険を回避し進路を修正するのに役立つだけでなく、希望と確固たる信念を表す、より深い象徴的な意味も持っています。困難に直面したとき、私たちはみな、自らを導き、あらゆる困難や危険を乗り越え、成功の岸辺にたどり着くために灯台の力を必要とします。

灯台の持つこの幅広い意味により、イギリスの作家ヴァージニア・ウルフの『灯台へ』、スコットランドの小説家ロバート・ルイス・スティーブンソンの『宝島』、イギリスの風景画家ウィリアム・ターナーが 1819 年に描いた『嵐の中のベル灯台』など、文学作品の中で灯台が精神的な力として頻繁に登場するようになりました...

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スマート製造業に灯台精神を応用

2018年には世界経済フォーラムとマッキンゼーが共同で製造業のデジタル変革のモデルを模索する「グローバル・ライトハウス・プログラム」を立ち上げ、現在でも第四次産業革命の先駆者として位置づけられています。それ以来、世界の製造業のデジタル変革とスマート工場の構築のベンチマークとなる「灯台」工場が次々と登場し、製造業のデジタル変革の方向性をリードしてきました。

データによると、2023年1月現在、世界には132の「Lighthouse Factory」があり、そのうち13は「持続可能なLighthouse Factory」で、合計142のユースケースが展開されています。これらのライトハウス工場は、新興のデジタル技術を活用して、ビジネスプロセス、財務、管理システム、産業用インターネット、持続可能性などの指標において 2 桁の改善を達成しました。中国には42の灯台工場があり、その総数も世界一であると報告されています。

現在、灯台工場モデルには3つの方向性があります。重要な方向の一つとして、単一工場のデジタル変革は、主に工場内のデジタル組み立て、加工、メンテナンス、性能管理、品質管理、持続可能な開発に焦点を当て、5G、AI、ビッグデータ、製造などのデジタル技術の統合を通じてデジタル化とインテリジェント化を実現します。

エンドツーエンドのバリューチェーンのイノベーションも方向性の 1 つであり、サプライ ネットワーク、製品開発、計画、配送、顧客とのつながりに重点を置いています。そのほとんどは、スケーラブルなデジタルプラットフォームを導入することで、企業とユーザーリソース、サプライヤーリソース間のエンドツーエンドの接続を実現しています。最後に、グリーンと「デュアルカーボン」に重点を置いた持続可能な開発モデルがあります。デジタル変革を通じて、資源消費、廃棄物、二酸化炭素排出量を削減し、持続可能な開発への取り組みを実行し、運用競争力を向上させます。

私の考えでは、灯台工場はリーダーの認識であるだけでなく、どのような生産方法が世界経済成長の新たな原動力となり得るかを映し出す鏡でもあります。新しいテクノロジーを導入する際に先進的なアプローチを適用することで、製造業の効率をまったく新しいレベルに引き上げることができます。

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ライトハウスファクトリーが先導

デジタル化の課題に直面しているライトハウス工場は、製造業のバリューチェーンの各リンクを変更し、設備データの収集とワークショップのネットワーキングに基づいて工場運営の透明性を実現し、データ分析を通じて企業の事業運営と意思決定を推進し、スマートでコネクテッドな革新的な製品を開発し、予測メンテナンスサービスを促進し、新しいビジネスモデルを模索することで、リーン改善を継続的に推進しています。灯台工場は製造企業の転換とアップグレードの模範を示したと言える。

厳密に言えば、ここ数年、世界を代表する灯台工場は、継続的な探求の道にある製造企業に多くの大規模な指針を残し、また、新興のスマート工場に貴重な経験を提供してきました。これらの灯台工場は常に、道案内や航路の照明を提供する重要な標識でした。発展を模索する過程で、ライトハウスファクトリーも多くの課題に直面しました。しかし、革新的な精神で成功を収め、後世に豊かな経験と教訓を残しました。

その間、これらの非灯台工場は独自の道を模索することを選択するか、灯台工場を追求するというより賢明な戦略を採用することができます。

まず、明確な戦略を策定する必要があります。ライトハウスファクトリーの経験から、デジタル変革は顧客価値に基づいて設計され、企業全体のビジネス戦略と密接に連携する必要があることがわかります。第二に、人的資源やその他の関連資源を投資します。適切なリソースがなければ、変革は勢いを失ってしまいます。最後に、適切なガバナンス構造を確立する必要があります。効果的な価値保証、適切なガバナンス、実行がなければ、企業は追求する価値を達成することも、大きな影響を与えることもできません。

ますます多くの企業がデジタル変革を加速する中、中国の灯台工場は実践で蓄積された新技術、新モデル、新業務形式を積極的に世界の製造業と共有し、伝統的な企業のデジタル化とインテリジェント化の実践的な道筋を提供し、企業が工場からベンチマークへの変革を達成するのを支援しています。これらの灯台工場が蓄積した経験と実績は、世界の製造業の発展に新たな原動力を与えています。

最後の言葉

5G、IoT、人工知能に代表されるデジタル・インテリジェント技術は、製造業のデジタル変革を徐々に推進しています。インダストリー4.0のインテリジェント製造モデルがますます顕著になり、製造業のデジタル変革が本格化しています。全体的なデジタル変革とインテリジェントアップグレードを実現するために、中国の製造業は、設備、ソフトウェア、システム統合、システムアップグレードのための多数の支援産業を必要としています。

このプロセスにおいて、灯台工場は中国の製造企業が製造業からインテリジェント製造業へと移行するのを支援する上で主導的な役割を果たし、製造業のデジタル変革のトレンドと新しい基準を表しています。私の意見では、「灯台工場」の建設経験から積極的に学ぶことは、わが国の製造企業が全面的なデジタル化とアップグレードを達成するのを支援する上で大きな意義を持っています。これらの経験は、企業が生産効率を向上させ、コストを削減するのに役立つだけでなく、革新的な開発を実現し、市場競争力を高めることにも役立ちます。

出典：重慶天吉ネットワーク有限公司

監査専門家：シャオ・レン

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