今日の国際競争において、ハイテクノロジーは間違いなく最も重要な中核力です。過去2年間、中国企業が頻繁に「窒息」したという事実から、コア技術を習得することによってのみ、業界の言論力を真に習得できることがわかります。

ハイテクといえば、ほとんどの人はまず携帯電話やコンピューター、特にその内部のチップを思い浮かべるかもしれません。しかし、チップと接触するための「窓」であるディスプレイ画面は、その技術的内容の面で見落とされやすく、産業チェーンにおける位置も過小評価されやすい。

携帯電話を例に挙げてみましょう。今年7月にはiPhone 12シリーズの販売台数が1億台を突破しており、同シリーズの全画面は韓国のサムスンとLG製となっている。

テレビ分野では、LGとサムスンが依然として中心的な地位を占めており、基本的にLGが世界のOLEDテレビパネル生産を独占している。現在、OLEDテレビの市場シェアは10％を超え、今年上半期の出荷台数は247万台に達している。

ハイエンド電子製品の分野では、世界の収益のかなりの部分がこれら2つの韓国メーカーの懐に流れ込み、ディスプレイ産業は韓国のGDPの3.4％以上を占めています。昨年11月、感染症の影響で韓国の輸出が6カ月連続でマイナスだったが、ディスプレイ機器などの産業の輸出が好調に伸び、韓国の総輸出が前年比4%増と回復した。

さらに重要なのは、LG とサムスンがスクリーンを供給することで、携帯電話やテレビなどの分野でも大きな発言力を獲得していることです。

ほんの10年ほど前まで、この地位は日本のメーカーが占めていました。

予想に反して、日本のディスプレイ産業の衰退

日本は世界のテクノロジー産業チェーンにおいて極めて重要な位置を占めています。ソニー、パナソニック、東芝などのブランドは、あらゆる分野のあらゆる隙間に入り込んでいます。しかし、ディスプレイ業界では、ソニーを除いて東芝とパナソニックが基本的に降参し、シャープとJDIだけが持ちこたえようと奮闘している。

1990年代後半、日本のディスプレイ業界は依然として繁栄していました。 LCD がまだ市場を完全に支配していなかった頃から、彼らは LCD の後継機について考え始めていました。当時、優れた技術力を持つソニーはすでにOLEDに照準を定めており、シャープやパナソニックといった企業もそれぞれ将来に向けた計画を立てていた。

さらに、カメラ大手のキヤノンも参入し、2004年に東芝と合弁会社を設立してSEDテレビを共同開発し、3年後の2007年に発売する予定だった。

また、2007年にはソニーが世界初のOLEDテレビを発売し、将来は明るいと思われました。

しかし、崩壊もここから始まったのです。

キヤノンと東芝がSEDの開発に力を入れていた頃、液晶パネルの価格が急激に下がり始め、液晶テレビメーカーは価格競争に挑むようになりました。しかし、まだ量産段階に入っていなかったSEDテレビではコストを削減することができませんでした。さらに、キヤノンはSED関連の特許紛争に巻き込まれ、東芝は撤退し、2007年初頭に合弁会社の株式を売却した。

その後のストーリーについては多くを語る必要はないだろう。 SED についてまだ知っている人がどれだけいるかを見れば、理解できるでしょう。

ソニーは2007年にOLED分野に最も早く参入しましたが、この技術はまだ高度すぎて大量生産が困難でした。世界初の有機ELテレビであるソニーのXEL-1は、画面サイズがわずか11インチで、販売台数はわずか2,000台で、購入した消費者からの評価はまちまちだ。

結局、ソニーは暗闇の後の夜明けを待たずに、2010年にOLEDテレビ市場から撤退した。

一方、液晶に固執していたシャープやJDIは、OLEDの急激な影響に途方に暮れていた。実現が遅かっただけでなく、技術の実装も非常に遅かったのです。同社が最初の製品ラインを完成させたのは、OLED 技術の研究に 5 年を費やした後のことでした。

日本のディスプレイ産業が衰退する一方で、同じく東アジアの韓国は力強く成長していた。

トレンドに逆らう投資：韓国のディスプレイ産業の急速な発展

韓国のディスプレイ産業が台頭する機会はアジア通貨危機の際に訪れた。この嵐の中で、経済が大きな打撃を受けた韓国は、経済モデルを再構築し、技術研究開発に重点を移すことを決意した。

韓国企業は、産業が繁栄から衰退に転じると、それまでトップだったメーカーが生産と研究開発の規模を縮小することを知った。しかし、新規参入者が現時点で投資を増やすことを選択した場合、市場が再び繁栄したときに追いつく可能性が高くなります。このアプローチは「反循環投資」と呼ばれ、韓国の半導体産業が台頭した方法であり、ディスプレイ産業で採用されているのと同じアプローチです。

韓国の二大新興企業であるサムスンとLGは、同時に液晶パネルに目を向けている。

当時、世界のパネル業界の市場規模は縮小しており、特に日本も金融危機の影響を受けて、大手メーカーは投資を削減していました。韓国企業はこのチャンスを捉え、景気循環に逆らう投資を行い、大規模な生産ラインを構築し、さらには日本に直接工場を建設して現地の技術者を雇用するなど、世界をリードする技術を一挙に獲得した。

両社の逆風への動きはすぐに成果を上げた。 1999年までに、サムスンとLGのLCDパネルの世界市場シェアはそれぞれ18.8%と16.2%に達し、世界のトップ2にランクされました。

日本のディスプレイ産業の衰退は、技術はあってもそれを製品化できないことが大きな原因だ。サムスンとLGはこの間違いを犯しませんでした。彼らはすぐに独自のテレビやモニターの生産を開始し、ディスプレイ業界に足場を築きました。

アジア通貨危機が韓国の LCD 産業の台頭のきっかけとなったとすれば、10 年後の米国のファニー・アンド・フレディ金融危機が韓国の OLED 躍進のきっかけとなった。

日本は早くからOLEDの開発に取り組んでいたが、未熟な技術がもたらす産業リスクを過小評価していた。ソニーのXEL-1の故障は金融危機と重なった。ディスプレイ業界への投資は大きかったものの成果が鈍かったため、多くの日本企業がこの分野への投資を削減し、サムスンとLGに再び台頭のチャンスが訪れた。

金融危機に直面して、サムスンとLGは逆風に立ち向かい、OLED技術の研究開発に多額の投資を行った。サムスンはかつて日本人から「OLEDスクリーンの大量生産は富士山を逆さまに登るようなものだ」と嘲笑されたことがある。しかしサムスンはそれでも断固としてOLEDの研究開発を推進し、ついに量産を達成した。

2017年、AppleのiPhone XはSamsungのOLEDスクリーンを採用し、Samsungのディスプレイ技術が正式に成熟したことを示しました。以前、AppleのLCDスクリーンサプライヤーは日本のJDIでした。現在、携帯電話のOLEDスクリーン市場におけるサムスンのシェアは90％を超えているが、JDIは長らく苦戦を強いられてきた。

小型画面の携帯電話に注力するサムスンとは異なり、LGは大型画面OLED市場のリーダーであり、世界最大のOLEDテレビパネルサプライヤーです。老舗テレビメーカーのソニーでさえ、LGから商品を購入する必要がある。

ディスプレイ分野における日本と韓国の企業の浮き沈みを見ると、日本企業は技術とビジョンの両方を備えているものの、技術の実装が遅く、新技術への投資が十分に積極的ではないのに対し、韓国企業はこれらの弱点を公式に克服し、追い抜いていることがわかります。

過去2年間で、ミニLEDに代表される新興ディスプレイ技術も急速に台頭し始めました。今回、チャンスを掴んだ主役となったのは中国企業だ。

TCLがミニLED戦争に勝利し、中国のスマート製造業を支援

CRT から LCD、そして OLED まで、ディスプレイ技術のあらゆる変化は、新たな産業変革を引き起こし、世界規模での競争環境の再形成を誘発するでしょう。しかし残念なことに、中国企業はこれまでディスプレイ業界において追随者と追随者の役割を果たしてきました。

近年、我が国は科学技術への投資を増やしており、業界の技術レベルは向上し続けており、ハイレベルの諸外国との差は徐々に縮まっています。音声や画像など人工知能の重要分野における特許数は世界トップレベルに達しています。ディスプレイ技術分野では、第11世代LCD生産ラインの稼働開始は、中国企業が追随者から業界リーダーに挑戦する立場に変わることを示しています。

ディスプレイ技術の新たな波の中で、ミニ LED は間違いなく最も優れた代表例の 1 つです。 LCD をベースにアップグレードされ進化した技術である Mini LED は、ゾーン調光、高演色性、高コントラストなどの特徴を備えており、OLED 製品によくある「焼き付き」現象は発生しません。

同時に、ミニLEDは世界的にはまだ初期段階の技術であり、外国企業は大きな技術的独占優位性を形成していません。国内企業にとって、ミニLEDは間違いなく発展のチャンスを掴むための優れた突破口となっている。

ミニ LED に関しては、世界は中国に注目し、中国は TCL に注目しています。

TCLは2017年に早くもミニLE​​D技術の研究開発を開始し、1年後には世界初のミニLEDバックライト付きテレビを発売しました。 2019年、TCLはミニLEDテレビの量産で先頭に立った。 2020年、TCLの世界ミニLED製品市場における売上シェアは90%に達しました。現在、TCLは第3世代ミニLED技術製品の世界的な量産を完了しています。

さらに、TCLはODゼロ技術（光学距離0）も開発しました。これは、ミニLEDバックライトモジュール内のバックライトの上部と拡散板の下面の間の距離を0に圧縮し、機体の外観をより薄く、軽くすることを意味します。

さらに、OD Zero Mini LED は 3000 nits のピーク輝度も実現し、より広いダイナミック レンジ、より高いコントラスト、より豊かな色レベルを実現します。 OD Zero Mini LED は OLED と比較してコストが低く、バックライトの寿命が長く、その市場性は疑う余地がありません。

現在、TCLはすでに75 X10、TCL 6シリーズ、TCL R63、C12、X12などのミニLEDスマートスクリーン製品を展開しており、ハイエンドのフラッグシップから手頃な価格のレベルまで、多様な価格帯の製品ラインをカバーし、技術を現実のものにすることで、業界のギャップを大幅に埋め、市場の機会をつかんでいます。

TCLは、ミニLED分野で早期の準備と多額の投資を行い、技術を掌握して成果を上げてきたが、これは当時の韓国企業のOLED分野への進出と全く同じである。

同時に、世界経済は不安定な状況にあります。サムスンとLGは昨年、液晶市場から撤退した。 TCLが今回、Mini LEDへの投資を増やしたのも、一種の「逆循環投資」だ。 TCLはすでにミニLED業界のリーダーであると言えますが、新しい時代の先駆者にもなれると信じる理由があります。

TCLは製品開発と同時に、各方面と積極的に協力し、国内のミニLED産業の発展を共同で推進しています。 2020年、TCL Huaxingは第2の起草ユニットとして、「Mini-LED商用ディスプレイ一般技術仕様」の編集プロセス全体に参加しました。これは、国内初のMini-LED商用ディスプレイグループ標準でもあります。

今年7月30日、第2回グローバルミニ/マイクロLEDディスプレイ業界リーダーサミットが中国上海で開催されました。 TCLはミニLEDバックライト会議の共同主催者を務め、「ミニLEDバックライトLCDテレビ技術仕様」および「ミニLEDバックライトLCDテレビ試験方法」規格発表式のリーダーとして参加し、業界の発展をさらにリードしました。

「中国スマート製造2025」の「中国スマート製造」計画では、「技術などのコア競争力から始めて、供給側の構造改革を加速し、産業チェーンのリソースを統合し、生産、分配、流通、消費などのリンクを開放することによってのみ、国内製造業は『中国製造』から『中国スマート製造』への進化を促進し、グローバル分野で新たな競争環境を模索することができる」と指摘している。

製造工程が複雑なミニLEDは中国のハイエンド製造業の代表的な存在となっており、TCL Huaxingに代表される国内有数のパネル企業は、関連パネル生産ラインの構築に力を入れている。私は、TCLのリーダーシップのもと、わが国のミニLED製品は必ずや世界に進出し、「Made in China」の高い技術内容を備えた新たな名刺となると信じています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。