衰退から繁栄へ、日本の家電製品は中国市場で「新たな一歩」を踏み出した

日本の家電製品はかつては時代を象徴するものだったとも言えるでしょう。急速な技術革新と反復、そして巨大な市場シェアにより、かつては高品質で高性能な製品の代表的存在となりました。日本の家電製品の人気は、多くの国内ブランドを大きく引き離しています。

東に30年、西に30年。かつては繁栄していた日本の家電メーカーは、現在、中国市場で衰退している。ハイアールによるGEの家電事業買収に続き、中国による海外買収は頻繁に行われている。まず、美的が東芝の白物家電事業を買収し、三洋テレビは国内家電メーカーの長虹に買収された。最近のフォックスコンによるシャープの買収と相まって、日本の家電ブランドの衰退がトレンドとなっている。

「日本の家電ブランド衰退」とはなんだったのか

1970年から2000年までの30年間、日本の家電製品は家電業界全体を席巻していたと言えます。シャープ、サンヨー、ソニー、パナソニック、日立はいずれもよく知られた家電ブランドであり、中国の家電市場を絶対的にリードする存在であった。電気を運ぶあらゆる製品には日本製品の影があると言っても過言ではありません。

しかし、日本企業の技術への過度の崇拝と技術の完璧さへの盲目的な追求は、技術革新のペースを鈍化させています。インターネットの影響により、市場の変化のペースについていけなくなり、市場のコントロールを失い始めています。

一方、日本のブランドは現地市場への対応が遅く、現地化に向けた適応や革新に失敗し、アフターサービスも追いついていませんでした。彼らの製品は優れていたものの、現地市場の需要に適合せず、ユーザーの真のニーズをタイムリーに満たすことができませんでした。

2000年以降、韓国企業は急速に成長し、サムスンやLGに代表される企業がこのトレンドに乗って家電業界のリーダーとなった。しかし、サムスンとLGは、競合国の数的攻勢と技術開発、そして競争力のある中小企業の「サンドイッチ」に直面したとき、特に孤独に見えました。

中国家電軍が急速に台頭し、日本の家電メーカーを祭壇から引きずり下ろした。コスト効率を重視する中国の家電メーカーは当初、低価格・中価格帯の市場で活躍していたが、低価格は安物を意味し、品質が悪く、品質管理が悪く、体験も悪いと多くの人が考えている。しかし、この低価格は確かに低・中消費市場を活性化させ、大手ブランドにこの低価格競争への対処を迫りました。

中国の家電企業は、一方では自主革新を通じて中核技術力を継続的に向上させ、他方では資本の合併や買収などを通じて急速な資本蓄積を実現し、ハイエンド市場に急速に参入し、華々しい反撃を果たした。

重荷を捨てて、自分を償いなさい

中国と韓国の家電メーカーが急速に台頭する中、日本企業は中国と韓国の企業からの二重の圧力に圧倒され、徐々に技術的優位性を失っているようだ。

巨額損失という恥ずかしい状況に直面した日本の家電メーカーは、不採算製品ラインの削減、赤字製品のパッケージ化、主要事業の撤退や移管など、驚くほど一貫した対応策を講じてきた。資金は豊富だが中核技術を欠く中国の家電メーカーは、当然ながら「買収」に最適な候補だ。その結果、日本の家電ブランドは多くの企業を売却し、美的集団は東芝の白物家電事業を買収し、スカイワースは東芝のアジア映像製品を引き継ぎ、ハイアールは日本の三洋電機を買収し、また、フォックスコン、シャープ、ハイセンスの間で話題となった「三角関係」も生まれた。中高級市場で比較的安定しているソニーを除き、他のメーカーは基本的に日本国内市場のみに注力し、海外ではブランドライセンスを行っています。

中国との結婚は血まみれ

日本の家電ブランドが失敗したのは、製品技術の問題ではなく、むしろ製品経営理念の問題だった。現在でも、日本の家電製品は、特に微細製造技術の面で高い競争力を保っていますが、中国企業とは依然として一定の差があります。しかし、技術力という点では、日本企業は依然として明らかな優位性を持っています。

シャープを例に挙げましょう。シャープはフォックスコン傘下に入ってから３四半期連続で黒字化を達成しており、第１四半期で黒字化を達成したのは７年ぶりとなる。シャープは液晶パネル事業などの収益が改善し、台湾フォックスコンによる買収後も事業再建が徐々に軌道に乗りつつある。今年のダブルイレブンはさらに積極的で、「下取りとアップグレードプラン」を開始し、小規模な販売ピークを迎えました。シャープテレビが本格的な反撃を開始した。

要約：日本の家電メーカーの市場シェアは減少しているものの、ブランド効果は残っており、家電技術は比較的成熟しており、製造・販売から撤退して上流陣営に注力する可能性が高い。

強力な競合に囲まれた市場で、日本の家電メーカーがかつての栄光を取り戻すことは不可能だが、独自のブランド力とコア技術を頼りに市場シェアを獲得するには、まだまだ道のりは遠い。独自の技術革新を維持することに加え、中国のローカライズされた市場の波に溶け込み、現実的で、より若々しく、よりファッショナブルで、インターネットベースでなければなりません。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。