テンセントがサンダーバードに4億5000万元を投資し、OTT業界に進出したことが、Coocaaモデルの成功をさらに裏付けていると言われるのはなぜでしょうか？

7月上旬、テンセントがTCLグループ傘下のインターネットテレビブランド「サンダーバード」に4億5000万元を投資したというニュースが、インターネットテレビ業界の静けさを破った。注目すべきは、現段階でインターネット TV 業界は、上流サプライチェーンのコスト上昇と市場の適者生存の再編という二重の課題に直面しているということだ。インターネット大手からの好意は、間違いなく将来的に業界全体の信頼を高めることになるだろう。

さらに物議を醸しているのは、設立されてからわずか3か月のThunderbirdが、なぜTencentにとってOTT業界での展開を拡大するための新たな選択肢となったのかということだ。

これは、同じく1か月前にテンセントから3億元の戦略的投資を受けた別のインターネットテレビブランド、Coocaaを多くの人に思い出させます。

Thunderbird がなぜこれほど認知されているのでしょうか? 「新ブランド＋Coocaaモデル」が発展の礎となる

Thunderbird は Coocaa の「コピー」であると言う人もいますが、それはある程度真実です。

伝統的なテレビメーカーが支援するインターネットテレビブランドとして、TCLから生まれたThunderbirdは、Skyworthが最初にCoocaaブランドを設立したときと似た考えを持っています。新たなブランドとしてインターネット変革の第一歩を踏み出した伝統的なテレビ会社として、Thunderbird は Coocaa に続いて再びインターネット TV 業界の破壊者になれるだろうか?人々にさらなる憶測を残すには十分です。

Coocaaブランドの誕生は、端末ハードウェアの販売と製造を主とする従来のテレビ会社とはまったく異なる開発モデルを採用し、Thunderbirdのような新しいブランドに学ぶべきテンプレートと機会を提供したことがわかります。

Coocaaが昨年提唱したビッグコンテンツ戦略は、大画面テレビをキャリアとするオープンプラットフォームを構築し、映画・テレビ、教育、観光、健康、ゲームなど差別化されたコンテンツサービスプロバイダーを導入し、包括的なオープン性を通じてパートナーにさらなる価値をもたらすというものです。これは、OTT 業界のゲームチェンジャーと見なされています。

サンダーバードは設立からわずか3か月でテンセントから投資を受けた。その理由は、一方では、PC とモバイル端末のレイアウトの後、インターネット大手が家庭用スマートテレビのコンテンツ ポータルについて引き続き楽観的であったことにあります。一方で、「新ブランド＋Coocaaモデル」は本当に「第二のCoocaa」を生み出すことができるのでしょうか？これは、短期間で資本市場から支持されるようになった主な理由にもなっています。

毎日数千万人のアクティブユーザーを抱えるCoocaaは、OTT業界の1兆ドル規模の市場開拓をリードしている。

実際、Thunderbird が Tencent から投資を受ける前に、Coocaa は iQiyi と Tencent から 2 回連続で戦略的投資を受けていました。

インターネット大手はOTT業界への投資を増やしている。 Coocaa を選んだ後も、なぜ彼らは「第 2 の Coocaa」を探しているのでしょうか?これらすべては、データによって裏付けられる必要があります。

Coocaa Network Technology Co., Ltd.の会長であり、Skyworth Software Research Instituteの所長である王志国氏は、2017年6月6日時点で、Coocaaのアクティブユーザーは2,200万人を超え、毎日のアクティブユーザーは900万人を超えていると述べました。 2016年、コンテンツ共有後の営業収益は1億6,700万元に達し、粗利益は1億2,000万元となった。 Coocaa の業績は、今後 2 ～ 3 年で年間 2 倍以上のペースで成長し続けると予想されます。

つまり、今日では Coocaa は 1 日あたり 1,000 万人を超えるアクティブ ユーザーを抱えるインターネット TV ブランドに成長したことになります。 Coocaa モデルは、新しい OTT 大画面開発環境のシェア獲得をリードしています。さらに、Coocaa システムは、複数のブランドのテレビに適合する機能を提供できます。 Coocaaのビッグコンテンツ戦略を軸としたプラットフォーム運営力の影響力も継続的に拡大しています。

2006年に設立されたCoocaaは、OTT業界の将来を予見したSkyworth Groupによる10年前の決断であったことを見逃してはならない。 10年経った今でも、Coocaaは外部資本からの支援を受け続けており、Coocaaモデルを模倣した他の新しいブランドも業界資本の注目を集めています。これは、OTT 業界の持続可能な発展のための新しいモデルが模索され、強い活力を維持していることを示しています。

Coocaa が切り開いた道は、業界変革の近道となりつつあり、LeTV を含む友好的な競争相手がそれに追随することは避けられません。

PCやモバイルのトラフィックが大画面デバイスに向けられる傾向が徐々に現れており、業界関係者は、オンデマンドトラフィックにおけるOTT大画面のシェアが2019年に20％～30％増加し、OTT大画面市場が1兆ドル規模のブームを迎えると予測しています。しかし、未来を受け入れる前提は、これまでの製品やビジネスモデルを変え、コンテンツ運用のレイアウトや投資を増やすことです。

現在の観点から、ユーザーレベルでは、毎日数千万人のアクティブユーザーを運用する強みがあります。そして資本レベルでは、その開発モデルがさまざまなテレビブランドによって繰り返し承認されているという事実により、Coocaaはテレビ会社のインターネット変革と大画面コンテンツ運用の深化の受益者となっただけでなく、大画面の未来を受け入れて変化を展開するインターネットテレビメーカーにとって、Coocaaモデルを真に実行可能な選択肢にしました。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。