適者生存の法則に従い、iPad miniは歴史になるかもしれない

今年の WWDC (Apple Worldwide Developers Conference) は、1 か月以内にカリフォルニア州サンノゼで開幕します。最近話題になっています。 Appleは今回のWWDCで2つのハードウェア製品をリリースする可能性があると言われており、1つは10.5インチのiPad Pro、もう1つはAmazon Echoに似たSiri搭載スマートスピーカーです。

今回発表された新型タブレットパソコンは、再び業界の注目の的となるのだろうか？北京時間5月17​​日、外国メディアBGRは情報筋の話として、AppleがiPad miniタブレットコンピュータの生産を中止する可能性が高いと報じた。これは間違いなく、iPad 製品ラインが直面している問題と、iPad mini の恥ずかしい立場を明らかにしています。

2010年にApple iPadが発売されて以来、タブレットコンピュータ業界は、わずか数年の間に業界の形成、活発な市場、そして業界内での激しい価格競争を経験してきました。世界のタブレット市場は徐々に衰退期に入り始めています。

Appleが先日発表した財務報告によると、iPadの販売台数は892万2000台で、前年同期比13%減となった。このような市場環境に直面して、Apple は iPad 製品ラインを再検討し、低迷する市場を活性化するための新たな戦略を策定する可能性があります。その中で、「iPad miniの切り離し」が今回の戦略調整の入り口になるかもしれない。

iPad miniの過去の栄光

2012年、クック氏率いるアップルは「決して小型タブレットを作らない」というジョブズ氏の当初の意図を「破り」、iPad miniを発売した。当時の携帯電話はまだ 4 インチの iPhone 5 だったので、新しく発売された 7.9 インチの iPad mini は、読書、ウェブの閲覧、メールの送受信、ゲームだけが必要なユーザーにとっては良い選択肢だったかもしれません。

市場戦略の観点から見ると、iPad miniは現在流行している小型のAndroidタブレットを抑えることが主な目的です。小型軽量ボディと低価格により市場から好評を博し、「ジョブズは小型タブレットに関して間違っていた」という業界コメントも出た。 iPad miniは、小型画面のタブレットコンピュータ市場に「革命」を起こし、再定義しようとする製品であると言える。

iPad miniの登場により、iPadの製品ラインは確かに充実し、フルサイズのiPad市場が冷え込んでいた時期に市場を刺激し、新たな状況を切り開きました。しかし、実際のところ、第 1 世代の iPad mini は完璧ではありません。最も議論を呼んでいる点は、解像度が iPad 2 と同じである点であり、これが一部の新規ユーザーが購入をためらう重要な要因となっている可能性があります。

高解像度のRetinaディスプレイが採用されなかった理由としては、2つの理由が考えられます。 1 つは、サプライ チェーンとコスト管理の問題により、達成が不可能になったことです。もう1つは、Appleが第1世代iPad miniを市場向けのテスト製品としてのみ考えている可能性があることだ。

その後発売されたiPad mini 2は比較的コストパフォーマンスが高く、基本的には消費者のニーズを満たしていました。この製品はiPad miniシリーズ全体でもベストセラーとなり、当時の販売伝説を生み出しました。

iPad miniの内部および外部の問題

しかし、数年にわたる市場テストを経て、iPad mini の欠点が明らかになり始めました。 Appleはまた、iPad miniは賢明な決断ではなかったと認めた。特にiPhone 6 Plusの発売後、iPad miniはiOSシステムを採用した兄弟機種からのさらなる競争圧力に直面した。内部および外部のトラブルにより、iPad mini は市場で徐々に衰退していきました。

外部市場からの圧力は主に小型の Android タブレットから生じています。近年、中国のタブレットメーカーはブランド化と国際化に向けて動き始めており、主な市場は6〜8インチの小型タブレットに焦点が当てられ、価格は1,000元台に近づいています。さらに、ファブレットなどの国境を越えた製品の登場により、より多くの機能と体験を備えた製品が消費者に提供されるようになりました。

2014年にAppleが発売したiPhone 6 Plusは、その後のスマートフォンの拡大に直接影響を与えました。国産携帯電話は、これまでの4インチから現在の5～5.5インチへと進化してきました。スマートフォンが徐々に大型化する傾向は、7.9インチのiPad miniを直接飲み込んでしまいました。結局のところ、ユーザーがバッグを持ち歩かないという選択肢を持っている場合、人々が必要としているのはタブレットではなく、電話機能を備えた携帯電話です。これが近年の iPad mini の売上減少の最大の要因です。

外部要因は iPad mini の苦境を加速させただけであり、内部要因こそが iPad mini が疎外される根本的な理由だった。

AppleがiPhone 6 Plusを発売したとき、iPad miniの位置づけは特に不自然になった。 iPhone 6 Plusは、通信とタブレットのすべての機能を統合し、Samsungなどのブランドのファブレット型タブレットフォンに対抗するために発売されました。しかし予想外だったのは、友好的な競合製品を抑圧する一方で、兄弟機種である iPad mini にも大きな損害を与えたことだ。

第二に、iPad miniは発売以来、スティーブ・ジョブズが2010年に発表したiPadの路線を継承しています。この製品は今日まで繰り返し改良され、アップデートされてきましたが、際立った独自の機能は多くありません。さらに、iPad mini自体の買い替えサイクルは長く、タブレットのライフサイクルは3～4年なので、ユーザーのアップグレード頻度は低くなります。

本質的には、人々はまだタブレットを必要としているかもしれませんが、7.9 インチのタブレットは、今日の 5.5 インチの主力携帯電話と競合します。また、Appleは長年にわたりiPadをコンテンツを出力できるクリエイティブデバイスにしようと努めてきたが、現状iPadはデザインや音楽など一般ユーザーにはあまり馴染みのない専門的な分野にしか参入できていない。

最近の iPad の困ったところは、大きくなることは問題ないが、大きくなった後に何ができるのかが常にユーザーを悩ませている問題だ。ビデオを観たりゲームをしたりするためのエンターテイメントデバイスであること以外に、Apple が提供する目玉となる機能は他にはないようです。

このような内外のトラブルの環境下では、iPad mini の生存価値は深刻に脅かされています。 AppleがiPadの製品ラインを調整するとすれば、それが「残酷に打ち切られる」のも無理はないだろう。

その年に発売されたiPad miniは市場競争を踏まえたAppleの大胆な試みであり、iPad miniの「上場廃止」も市場競争の結果だった。最終的に Apple によって放棄されたとしても、その使命は十分に達成されたとみなされるだろう。結局のところ、Apple の強力なエコシステムは、実際には継続的な革新と製品のアップグレードのプロセスなのです。

Appleが放棄した製品ライン

Apple のモバイル製品の市場シェアが拡大し続けるにつれ、同じシリーズの製品が異なる時期に同時に市場に登場する可能性が大幅に増加しました。幅広くセグメント化された製品ラインは、競争上の優位性をもたらすだけでなく、製品管理において多くの欠点ももたらします。

Apple のビジネス帝国のエコシステムは非常に競争が激しいが、社内の製品ラインも互いに競争している。旧製品を食いつぶすような新製品の継続的な導入も、製品ライン管理が直面しなければならない問題です。

その年の iPod Touch は iPod シリーズの一種であり、iPhone のスリム版に例えられました。しかし、より軽くて薄いデザインにより、人々の娯楽のあり方は完全に変わりました。しかし、iPad mini の統合された読書、エンターテイメント、オフィス機能が iPod Touch の市場シェアをほぼ奪い取ったため、Apple は結局、本当に無力だった iPod Touch を放棄しました。

AirPort ワイヤレス ルーターも Apple の Apple TV に置き換えられました。ワイヤレス ルーターとして、AirPort はワイヤレス デバイスがインターネットにアクセスできるようにするだけでなく、プライベート クラウドのストレージ ターミナルや、ローカル エリア ネットワーク内のデバイスを接続するブリッジとしても機能します。

簡単に言えば、ルーターを使用してスピーカーとスクリーンを接続し、スマートデバイスのコンテンツを非スマートデバイスに転送することです。この機能に関しては、Apple TV の知能度は明らかに AirPort よりもはるかに高いです。したがって、スマートホームハードウェアに関しては、Apple は 2 つのデバイスが同時にデバイスを制御することを許可できません。そのため、Apple も AirPort を放棄し、Apple TV を選択しました。

Appleは音楽が同社の中核であると繰り返し述べている。 「一生分の音楽が保存できる製品」と称賛され、かつては世界を変えるほどの製品だったiPod Classicが、今や生産中止という残念な事態に直面している。

クラシックの本当の利点は、完璧な工業デザインと十分に長いバッテリー寿命にありますが、現在の技術トレンドはウェアラブルデバイスです。 iPod は時計と統合される可能性があるので、新しい定番製品が開発されるとは思わないでください。一方、クラウド技術の進歩がモバイルストレージに与える影響はますます顕著になってきており、iPod Classic は市場で徐々に姿を消しつつあります。

Appleは今日非常に強力になりました。一部の製品を廃止することで、Apple は主力製品やサービスにさらに注力できるようになるかもしれない。一部の製品の販売終了は、製品自体に起因している場合もあれば、市場動向に反するなどの客観的な要因に起因している場合もあります。 Apple が構築した強固なエコシステムは、必ず適者生存のプロセスとなり、新しいものが古いものに取って代わることになる。この方法でのみ、より多くの消費者の信頼と認知を得ることができます。

別の観点から見ると、製品のアップグレードは Apple のイノベーションを反映したものでもあり、このイノベーションこそが Apple が現在の栄光を達成するのに貢献したのです。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。