賈月亭：サムスンテレビが改革しなければ、LeTVに倒されるだろう

スーパーテレビからスーパー携帯電話まで、さまざまなハードウェアカテゴリの急速な垂直配置を経験した後、LeTVはすぐに侵略のように狂気じみた水平展開を開始したことは明らかです。

LeTVは2015年末のTCLとの合併、そして2016年半ばのVizioの買収により、中国から全世界へとそのエコロジカルマップを拡大し始めました。市場における競争レベルも、国内環境におけるインターネットテレビをめぐる戦いから、国際的なテレビブランドとの真っ向勝負へと高まっています。

LeTVの創設者であり会長兼CEOの賈月亭氏は、前世紀の業界リーダーとみなされるサムスンのようなテレビブランドであっても、変化がなければ最終的にはLeTVに倒されるだろうとさえ直接述べた。

LeTVによるVizioの買収は何を意味するのでしょうか?

Vizio は 2002 年に設立され、米国カリフォルニア州アーバインに本社を置いています。北米のスマートテレビの主要ブランドであるVizioは、かつて北米のテレビ市場で第1位にランクされ、現在でも市場シェアの20％以上を占めています。

Vizio は 15 年近くにわたり米国市場に深く関わってきました。ユーザーは成熟し、競争が激しい米国市場において、サムスンやLGなどの国際的大手企業を打ち破り、米国最大のテレビメーカー、米国スマートテレビ市場で第2位の企業となった。権威ある多国籍市場調査会社Tolunaが発表した調査レポートによると、2015年第2四半期、Vizioはブランドの信頼性、総合的な品質、外観デザインの面で日本と韓国の3大テレビメーカーを上回り、Vizio消費者の89%が親戚や友人に同ブランドを推奨したいと考えていることがわかった。

ユーザーレベルでの優れたブランド評判により、Vizio のテレビの年間販売台数は最終的に数千万台に達し、一方、LeTV の現在の全世界でのテレビ販売台数は 600 万台から 1,000 万台で、徐々に増加傾向にあります。今後、LeTVのテレビ年間販売台数は2,000万台を優に超えると予想されている。この数字は、年間テレビ販売台数が約4,800万台で現在世界第1位であるサムスンを、LeTVが将来の市場成長の目標としている範囲内にほぼ位置づけることができる。

さらに注目すべきは、TCLマルチメディアとの協力が、スクリーン、チップセット、スマート端末のサプライチェーン全体におけるTCLの強力な能力を活用してLeTVのスーパーテレビ生産能力を保護したのと同様に、VizioがLeTVのエコシステムに加わることは、スマートハードウェア製造産業チェーンにおけるLeTVへのもう一つの強力なサポートとなるだろうということだ。 Vizio は、そのグローバルなサプライ チェーン管理機能により、米国の一流チャネル ディーラーとの長期的なパートナーシップを確立しました。このブランドは北米の8,000の小売店の15万の棚に並び、流通チャネルの浸透率は最大83%に達し、LeTVのグローバル垂直サプライチェーンシステムが形作られ、LeTVが業界の状況を書き換える強力な保証となるだろう。

LeTV VS Samsung、どうやって勝ったのか？

LeEcoによるVizioの買収は、LeEcoのグローバル化の元年である2016年にLeEcoが踏み出した重要な一歩である。注目すべきは、LeEco が Vizio にコンテンツ、テクノロジー、インターネット、クラウド サービスを提供することです。今後、LeEcoエコシステム全体もVizioと深い「化学反応」を起こし、インターネットエコロジカル企業への変革とアップグレードに貢献するだろう。

そのため、テレビメーカーは今でも消費者向けにテレビ端末製品を製造していますが、今日の時代では、ユーザーやテレビメーカーに対する市場の要求は、もはやハードウェア製造ほど単純なものではなくなっています。これは、「プラットフォーム＋コンテンツ＋端末＋アプリケーション」のエコシステム構築に努めるLeTVの強みであると同時に、現在国内外で伝統ブランドと自認するテレビメーカーの最大の欠点でもある。 LeTVは業界大手のサムスンを転覆させようとしており、この自信は間違いなくそこから来ている。

ここ数年で急速に発展し、極めて成熟したスマートフォン業界と同様に、ハードウェア製造は確かに一部の伝統的なブランドにとって固有の利点です。しかし、ハードウェアのサプライチェーンが成熟するにつれて、特にLeTVがTCLと提携し、Vizioを買収するなどの画期的な出来事の後、システムやコンテンツなどのソフト面は、テレビの完全なインターネット化と市場でのスマートテレビブランドの成功にとってより重要な部分になるでしょう。この点では、世界で最も売れているブランドであるサムスンでさえ、時代によって淘汰されてきました。

Samsung TVを例に挙げてみましょう。搭載されている Tizen システムは、さまざまなスマート端末で完全に失敗することが証明されています。ブランド的には、特に高いシステム要件を持たないテレビとみなされるかもしれません。それは、Tizen システムの最後の、そして唯一の足掛かりとなりました。テレビに提供される機能は、単にライブ TV か、非常に限定された OTT とゲーム コンテンツだけです。スマートテレビとして考えると、コンテンツはほとんどありません。

対照的に、LeTV スーパーテレビに搭載された EUI は、スーパーテレビの発展とともに数世代にわたる変化を経てきました。スマートテレビのインタラクティブ体験のベンチマーク製品となっただけでなく、LeTVエコシステムに支えられ、映画やテレビドラマ、スポーツイベントなどの膨大なリソースを含むコンテンツ形式の量と、多数の4K超高精細映画ソースと高品質のゲームを含むコンテンツ品質の両方の点で、コンテンツレベルの面で業界のリーダーになりました。

報道によると、Vizioの買収完了後、LeEcoの大画面エコプラットフォームには2,800万以上のスマートテレビの入口があり、累計再生時間は110億時間を超え、月間アクティブユーザーベースは最大7億3,000万人に達し、テレビ側の運営方法とビジネスモデルがさらに拡大することになるだろう。

単に大画面を購入するか、コンテンツ体験を統合した大画面スマート端末製品セットを選択するかにかかわらず、テレビ業界におけるサムスン式の開発とLeTV式の開発の将来の方向性は自明かもしれません。

LeTVにとって、その生態学的奇跡を世界中で再現することが必須である。

ほとんど欠点のないエコロジカルなアプローチにより、LeTV Super TV が中国のほぼすべての競合他社に勝利したことは疑いの余地がありません。 Vizio 買収後、製品自体の実力をさらに強化するためであれ、国際市場構造をさらに開放するためであれ、LeTV はこの奇跡を世界規模で再現し、世界のカラーテレビ市場の王者になることが期待されます。

この大型買収の実施により、LeTVはスーパーカーから現在のテレビ分野への拡大を加速しました。賈月亭自身も、LeTVが米国を「第二の故郷」とみなしていることを強調し、今年9月に再び米国で記者会見を開き、LeTV Super TVの米国でのリリースに焦点を当てた。

携帯電話はアップルに勝ち、テレビはサムスンに挑戦している。市場支配力への影響は、LeTV の 2 つの最も重要な製品ラインの中で最も目立つラベルになりました。 ET時代において、中国の破壊者の奇跡は継続するのに十分な活力を持っています。

今日頭条の青雲計画と百家曼の百+計画の受賞者、2019年百度デジタル著者オブザイヤー、百家曼テクノロジー分野最人気著者、2019年捜狗テクノロジー文化著者、2021年百家曼季刊影響力のあるクリエイターとして、2013年捜狐最優秀業界メディア人、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト北京3位、2015年光芒体験賞、2015年中国ニューメディア起業家コンテスト決勝3位、2018年百度ダイナミック年間有力セレブなど、多数の賞を受賞しています。